“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

“80后90后”成长环境解读

"80后90后"已经逐渐成为当代职场的主体,管理者大呼:80后90后这群职场新人"不好管"。这一特定的职场群体,他们既不同于中国过去意义的干部队伍,也不等同于一般意义的打工群体。他们既是人力资源,更是人才资源。因此,我们把他们称之为"80后90后"知识群体似乎更为贴切。解读其成长环境,对于80后90后正确认识自我、端正工作态度、摆正位置、改进作风、提高工作效率和工作执行力,对于管理层改善和理顺员工关     

80、90后员工的特质及管理

2013年,对于所有的80、90后来说,也许并不是很特殊的一年。但这一年,全国几乎所有的80后都已经告别校园、步入了职场,同时,部分90后也紧跟其后。而作为当前社会管理高层60、70后前辈们,其工作严谨、讲求奉献和规则,当他们遇到古灵精怪、个性十足的80、90后时,管理似乎就不再那么简单。不少管理者前辈们在"控诉"这些"不懂事"的80、90后说:"这80、90后的员工管理起来真费劲!""整天不是疯癫,就是蔫儿了似的,他们心里在想什么啊!"     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

职场添虎翼:读懂90后“使用说明书”

2013年,90后的首度"职场秀"正式亮相。作为职场"菜鸟",90后并不胆怯,而企业管理者却貌似更紧张一些,因为他们面对的将是不同于70后、80后的一代人,如何应对90后的"逆袭",成为必须面对的一大课题。在人们眼中,90后是指尖上的一代、"微"生活的一代,惯于"裸辞"、善于"闪跳"……但无论如何,5年后、10年后,他们终究会如70后、80后一样,成为职场主力。以"未来生力军"的眼光去解读90后的职     

代际差异视角下的新生代员工管理

正社会学家曼海姆是最早关注代际问题的学者,他指出"代"不是一个"具体的团队",而是一种"社会位置",这一位置使同一代人分享特定重大历史事件或生活经历,形成特有的性格特征和价值观。由于各代群在思想意识、价值观念、行为、生活方式等方面的不同使得其在心理需求、工作方法、沟通方式等方面存在显著差异。本文的"新生代"员工是指20世纪80年代以后出生且已经进入职场的一代,即已经步入职场的"80后""90后"。这     

新生代员工管理之道

第一批"90后"员工约在2012年前后进入职场,至今已经成为企业的中坚力量。为进一步探索新生代员工的管理之道,文章对前人的研究进行归纳后,提炼出了"90后"新生代员工的典型特征,在此基础上提出现代组织管理的难题,并给出尝试性的解释,进而为新生代员工管理提供可行的解决路径。     

职场中人勿忘"保鲜"

"保鲜"是驰骋职场的基础 现在的职场新人辈出,职场中人必须时刻保持一种竞争的理念和态势,以适应变幻的职场.千万勿认为,打拼一段时间之后就有了"老本",就能平步青云,要知道在竞争激烈的职场里是没有"老本"可吃的.     

职场新人如何度过“磨合期”

众所周知,新车都要经过一段磨合期,才能使各配条件适应环境的能力得到调整和提升,使车子保持最佳状态.这一现象也适用于那些刚走出校园跨入职场的新人.多数人在参加工作后的一段时间内,由于不能很好地调整心态、适应变化,没有顺利实现角色的转换,很容易出现心态失衡、一蹶不振等诸多心理问题.因此,这段时期可以称作是职场新人的"磨合期".     

“空降干部”软着陆路径

"空降干部"到位后一般要经过调研期、融合期、变革期和发展期这四个时期的磨合与搏击,切不可急于求成硬着陆。国有企业为适应人事制度改革,在企业发展的某个阶段,向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展,这种现象俗称为"空降干部"。诚然,经过上层领导机关历练的"空降干部",站位高,视野广,往往能给基层企业带去新的作风和政风,在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是,如果"空降干部"适应性不强,急着硬着陆,那样的话,不仅很难把企业的问题理清理顺,还容易搞得人心不稳,自己也会陷入被动。"空降干部"如何实现软着陆,这是一个值得认真思考的问题。     

“新指标”考验最佳雇主

2012年,首批680万90后毕业生涌入求职大军行列。与2000年时的统计相比,短短12年间,该数字已经增长了5倍多。他们将和已能"独当一面"的80后在职场首度会师,形成职场上的"绝对主力"。作为主张自我、个性张扬的一代人,他们的职场诉求必将成为考核"最佳雇主"的风向标。     

新生代员工与人力资源多元化管理

随着新生代员工逐步进入职场,传统的管理方式难以很好地发挥作用,问题层出不穷,新生代员工的管理问题逐渐凸显出来,受到社会各界的广泛关注。例如,富士康员工跳楼事件就向中国企业敲响了一记警钟,过分严格的高压管理会使得一些新生代员工不堪重负,并最终酿成悲剧。这些员工有许多共同点,均为"80"、"90"后,上岗时间大多数在半年内,自杀时间间隔越来越短,     

谁还把跳槽当回事

现在的年轻人就这么爱跳槽?你还在纠结要不要换工作,他们却说跳槽是常态.工资太低,没有发展前途,职场"潜规则"太多,办公室没有空调,食堂伙食太差……调查显示:90后就业者中,超过50%的应届毕业生第一份工作没有干满一年,40%的人不能坚持六个月,能坚持三年以上的仅占11%左右.当下的职场中,跳槽不是天大的事,但希望跳槽者不要陷入越换工作越迷茫的职场怪圈.     

挑挑拣拣“相”老板

2013是90后的职场元年,新生军们正在向职场昂首迈进,这一代人的价值观、行为模式都与以往有很大的不同。而对这些90后而言,他们在求职过程中更注重哪些因素,会通过哪些渠道进行求职等,都是企业管理者们最想了解的信息。本刊与"人人校招"进行的联合调查,或许可以从一     

职场规则:统计新人“入门课”

近年来,在"人才兴统"战略的带动下,一大批有志青年走入了政府统计系统。初涉职场的年轻人,如何快速适应统计人这个新角色?本刊特邀国家统计局昌平调查队队长于桂谦从职场规则、岗位技能、区情背景、文字表述和表达展示五个方面,讲讲统计职场年轻人应该重点补习的课程。     

“90后”新生代员工管理策略--基于皮格马利翁效应的思考

随着“80后”渐渐成为职场的中坚力量,“90后”也开始步入职场。“90后”员工由于在职场中表现出与其它代际明显不同的职场特征,给企业带来了很多新的管理问题或困惑。如何引导“90后”新生代员工,使其成为既保持“90后”优点,又符合企业需求的优秀员工,是企业亟待解决的问题。本文结合“90后”新生代员工的职场特征及管理困境,基于皮格马利翁效应,从信任、期待和赞美激励三方面入手提出了相应的策略。     

试探如何做好90后人生导师

每一个学生的大学生涯一般都分为三个时期。即刚入学的大一新生时期、大二稳定期和大三毕业期三个阶段。这每个阶段的学生心理诉求、行为举止都是各有特点的。所以根据不同时期的学生要进行针对性的教育。     

破解新型离职管理难题

随着中国经济的快速发展,企业运营环境日益复杂,激烈的竞争中,优秀人才成为制约企业发展的关键因素。然而,近年来出现一种怪现象:一边是许多企业管理者们抱怨80、90后等新生代员工难管难留,另一边却是人才"裸辞"、"闪离"的非正常离职怪象频现。事实上,以80、90后为代表的新生代员工逐渐登上职场舞台,成为推动组织发展的主力军,彰显个性、追求个人价值实现等特点使得这一群对企业选择具有更高要求,随意性大,对离职、跳槽他们更加无所顾忌,这也成为近年来企业族     

做个职场女魔头？——大棒？还是胡萝卜？——女性管理者应该知道如何对下属使凶

如果有人问你看过《时尚女魔头》（又译《穿着Prada的魔鬼》）这部片子吗？作为女性管理者，如果你的回答是没有，你一定落伍了。 最近，这部片子风靡职场，梅丽尔·斯特里普扮演的冷酷、深峻、不苟言笑的魔鬼女上司的管理风格，令许多女性管理者耳目一新——对下属使凶。原来管理也可以这样，是不是我们平时的管理方式过于温和了呢! 本月我们迎来了女性的节日，在此，本刊奉上这个专题，讲讲女性管理者要温和还是要凶悍!也许，你早对自己的管理风格厌烦了，不如，让我们也尝试做个职场女魔头吧!     

六种心态，快速适应职场

<正>从校园到社会、从课堂到职场,是每一名职场新人必经的人生转折。每个人都要尽快调整心态、转变角色,快速融入社会、适应职场,若要成长为一名可堪大用、能担重任的栋梁之材,初入职场之时,应保有以下这六种心态。