变革之路：创建学习型组织

一、学习型组织是变革的产物 从现代管理理论演进的轨迹看，学习型组织无疑是企业文化创新发展的一个新阶段。企业文化理论创始于美国。“二战”后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理专家开始研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论。但是到了20世纪90年代，随着以知识经济为特征的变革时代的到来，打破了传统文化背景下建立的企业管理系统和组织结构，代     

企业文化新论

企业文化是与企业同时存在的一种客观存在,是在一定的社会经济文化大背景下形成的。20世纪80年代初,美国学者在进行日美企业管理比较研究,吸收日本实践经验的基础上,提出企业文化理论,成为一种新的企业管理理论。     

向传统管理挑战的企业文化

美国曾是企业管理最发达的国家,但从本世纪七十年代末以来,其企业在竞争中接连受挫,而日本的企业则相反,生机盎然,有取而代之之势。这引起了美国企业管理学者的关注。他们在比较美日企业经济时,发现企业的成功不完全取决于企业制度,甚至不取决于企业的战略计划、生产技术。于是,在八十年代初创立了新的现代企业管理论——企业文化。企业文化一经问世,就成为世界管理理论新潮流。     

企业文化比较研究及其启示

企业文化是 80年代初在国际上出现的一种崭新的管理理论 ,它强调经营管理、文化层面和人的作用 ,重视树立正确的价值观 ,把创造和培育优秀企业文化视为企业取胜的重要因素。当人们把企业文化作为企业管理发展新阶段的时候 ,引起了世界范围的关注 ,以至引发了全球企业文化研究的热潮。一、日本的企业文化特点人称“弹丸之地”的日本 ,之所以一跃而成为世界经济强国 ,离不开独具一格的企业文化塑造 ,以日本的传统文化为主要特征的日本企业文化 ,是推动日本经济发展的强大力量。其主要特征是 :(一 )强烈的团队精神和家族精神日本人有一种强烈的…     

美国企业文化与竞争力

在我们一般的印象中 ,企业文化似乎源于日本 ,而且日本企业界比其他国家的企业界更注重企业文化的建设。但是如果我们仔细研究一下企业文化的历史 ,就会发现企业文化理论始创于美国 ,而不是发端于日本。其产生背景大致是这样的 :二次世界大战后 ,日本企业界咬紧牙关 ,卧薪尝胆 ,在很短的时期内就取得了惊人的经济奇迹 ,向欧美老牌工业帝国发起了咄咄逼人的挑战。面对日本企业界发起的强大挑战 ,美国的企业管理专家们开始研究日本崛起的奥秘所在 ,他们发现日本企业管理方面有一种非常独特的东西 ,就是日本企业比美国企业更注重人本管理 ,更强…     

关于企业文化建设之我见

企业文化作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初美国学者在总结日本企业经营管理经验基础上提出来的。战后日本经济迅速崛起，引起世界各国的普遍关注，美国的管理学者纷纷远渡重洋探讨和研究日本企业为什么能有这样高的生产力和竞争力。通过对日本企业发展的研究，发现日本企业的很多技术装备都是从美国引进的，也没有什么诀窍。最终美国学者发现日本企业在企业经营管理的实践中，不仅高度重视人力、物力、财力等“有形的”经营资源以及战略、结构、制度等“硬性”管理，而且更为重视经营理念、     

企业文化与企业名牌

企业文化源自美国,根在日本,是日本和西方经济迅速发展的重要原因。国外企业文化的发展已经证明,企业文化在企业的发展中起着至关重要的作用。日本的经济奇迹令世人瞩目,因而有许多经济学家探求这其中的原因。然而调查研究的结果是日本企业的管理方式与众不同。这就是它不但注重管理     

企业文化是政治思想工作的有效载体

所谓企业文化,是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中创造的具有企业特色的物质形态及其精神财富。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化作为一种新的理论学派,是八十年代初美国经济管理学家总结和比较了日本与美国企业管理经验,基于对古典管理学的局限性的反思而提出来的。     

对企业文化传播的内部营销学分析

一、问题的提出在上世纪70年代末,日本产品对美国市场进行了强烈的冲击。众多美国学者对此进行了深入的分析,发现美国产品不敌日本产品问题的原因是,长期以来美国人引以自豪的美国管理模式出了问题。美国人长期以来只重视管理中的“硬”因素和“硬”技术,而企业经营的成功往往是由“软”的因素所决定的。而基于整体价值观塑造的企业文化是企业获得竞争优势的关键要素。由此,在上世纪80年代美国掀起了一个研究企业文化管理的热潮,大批优秀著作涌现出来,如《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化——…     

变革之略:创建学习型组织

一、学习型组织是变革的产物 从现代管理理论演进的轨迹看,学习型组织无疑是企业文化创新发展的一个新阶段.企业文化理论创始于美国."二战"后针对日本企业对美国经济的挑战,美国一些管理专家开始研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论.但是到了20世纪90年代,随着以知识经济为特征的变革时代的到来,打破了传统文化背景下建立的企业管理系统和组织结构,代之而起的是一个有序的非平衡结构.比如,企业组织结构由金字塔集权制改为分权的横向网络型组织结构.企业管理的中间层次日益减少,从而创造出最短的信息流.员工们逐步养成独立处理问题的管理能力,各组织成员都按分权要求,在自己的职权范围内直接处理业务、事务.不同职能部门日益融合,企业内部的层次和业务界限日益模糊,企业真正的团队精神被激发.这种管理系统和组织结构,与以往工业经济时代有很大的变化,更适应知识管理.随之而来的是它对工业时代孕育成长的企业文化理论提出了创新要求.可以这样说,学习型组织是变革时代的产物.