中外以财务管理为中心的比较研究

本文系统地论述了中国企业管理以财务管理为中心思想的形成、实践和理论，分析了国外企业管理以财务管理为中心的实践和理论，通过对中外财务管理中心论的比较研究，得到四个方面的结论。     

企业如何摆脱当前困境

据调查，辽宁省多数企业的财务管理还没有摆到应有的位置，在市场经济下没有树立起企业管理以财务管理为中心的财务管理，不是简单地把财务部门当做正业的中心，财务管理以资金管理为核心的思想。因此，强化资金管理，努力盘活资金，使资金管理成为企业财务管理的中心，是...     

新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策

为建立适应跨国企业集团的财务管理体系，需要加快会计集中核算和资金总分账户管理的步伐。本文对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨，以利于集团公司的战略发展和适应现代企业发展的需要。     

强化财务管理 提高经济效益

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分。企业加强财务管理,应当确立财务管理的中心地位,合理制定企业财务管理目标,建立资金结算中心,拓宽企业筹资渠道,加强对外投资管理,实行会计电算化,加强固定资产、无形资产的管理,培养高素质的财务管理人员,从而全面提高企业经济效益。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

浅议港口企业应收账款的管理

中国加入WTO以来，进出口业务迅速增长，港口企业的竞争也日趋激烈，许多企业不得不采用赊销，或延长应收账款回款期等手段去争取客户，扩大市场占有率。伴随着业务的不断增长，在当今“现金为王”的时代，随着企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理理念日渐深入人心．应收账款的管理成为企业财务管理乃至整个管理系统中的重要问题。     

关于企业集团核算中心会计职能的几点思考

企业集团会计核算中心的建立是随着现代企业的发展而出现的一种集资金管理、会计管理于一体的新型财务管理机构。本文通过阐述几种模式下的会计核算中心的积极作用及存在问题,对改进核算中心会计职能提出一些探讨意见。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

浅谈如何加强国有企业资金管理

市场经济条件下的企业需要具备优秀的财务管理水平,优秀的财务管理能够为企业创造出巨大的经济效益,并且直接关系到企业的生存和发展。财务管理作为贯穿企业生产经营的主线,在企业管理中居于中心地位,全面实施“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的企业经营管理方针,是企业取得成功的重要法宝。那么,如何从实际出发来管好、用好有限的资金?     

强化城市燃气企业资金管理的现时思考

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，唯有切实提高自身管理水平，而现代企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为核心。如何科学地管理和使用资金，充分发挥资金的最大效益，已成为财务管理的主要研究方向之一。城市燃气企业在资金的流转方面具有投资金额大、现金收款量大等特征，如何加强城市燃气企业的资金管理呢？本文对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者带来可供借鉴的参考。     

强化企业财务管理的新举措

建立现代企业制度是我国企业改革的方向,以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证,是市场经济发展的客观要求和必然结果。财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,它贯穿于企业生     

建立以预算管理为中心的财务管理模式

当前，预算管理是管理控制系统的重要组成部分，并且实施预算管理的必要性已经深入人心。资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。因此，建立以预算管理为中心的财务管理模式，是企业发展的必备要素。甚至是企业加强资金管理，提高资金运营效益，并在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

基于财务中心的企业集团财务管理范式

建立财务中心是强化集团财务管理的一种有效措施,财务中心具有融通资金,强化内部监控,降低财务风险,延伸企业信用的职能.企业集团公司应完善财务中心管理,确定科学的运营机制,控制信贷规模,提高服务质量,以提高企业整体的资金使用效益.     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

浅谈财务集中核算对现代企业的意义

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出，有利于加强企业资金收支的管理和监督，提高企业资金使用效益，规范财务管理和会计行为，规避财务舞弊风险，建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此，在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋，财务集中核算是现代企业发展的一个方向，是WTO后与国际接轨的必然趋势。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算对现代企业的意义。     

医药批发企业财务管理中资金管理的重要性

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

如何建立现代企业财务管理机制

在建立符合社会化大生产特点、适应社会主义市场经济体制需要、真正体现企业是法人主体和市场竞争主体的现代企业制度过程中 ,如何建立与之相适应的财务管理制度已迫在眉睫 ,应引起我们的足够重视。笔者认为应从以下几个方面创建完善的、适应现代企业制度的财务管理新机制。一、树立“中心地位”意识企业财务管理是组织资金运动 ,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标 ,组织企业中价值的形成、实现和分配 ,并处理在这种价值运动中的经济关系。财务管理在现代企业管理中处于中心地位 ,其中资金…     

浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用

企业管理的目标就是以发展求生存,以生存求利润。企业必须能够获利,才有存在的价值。财务管理作为企业管理的中心,它涉及到企业中的多项经济活动,它是以资金管理为中心,成本管理为重点的全过程的管理。企业要实现目标,在市场竞争中取得优势,财务管理必须行使其职能,决策、计划、控制。降低产品成本,提高经济效益。 一、加强资金管理,提高经济效益