制造业财务内部控制存在的问题及对策

<正>制造企业运营发展中需要不断增强其自身的财务管理能力,但企业财务管理开展过程中容易出现财务风险,从而引发企业陷入经济危机,加强财务风险的管控能力是规避经济危机发生的重要途径。内部控制属于财务管理中的主要手段,在企业开展财务管理工作中科学合理的应用内部控制,不仅能够促进内部控制水平的提升,而且还能够对企业出现的财务风险有效防范。基于此,本文首先分析内部控制与制造企业财务管理之间存在的内在关系;其次,探讨制造业财务内部控制存在的问题;最后,     

关于企业财务管理标准化建设的一些思考

企业管理标准化是国有企业核心价值观的一种具象化落地形式，以企业管理标准化建设，将其应用于企业运营的各个方面，有助于保障企业经济效益和社会效益协同发展。以能源发电企业财务管理为例，在企业管理标准化建设的进程中，需要建设财务标准化体系，以制度化、标准化、统一化形式对财务人员的行为，以及财务工作流程等进行有效规范，尤其是煤炭、能源发电等行业大多资金流动较大、固定资产较多，而确保企业的资金流动能够有计划、有目的的决策和控制，有利于降低企业运营过程中的财务风险，加强企业内控，做好对企业支出成本的有效控制，不断提高国有企业财务管理的质量，以此来使财务管理部门的核算职能和价值管理职能发挥至最大。基于此，文章就能源发电企业财务管理标准化建设方案进行探究，以此为参考。     

金融危机下挖掘第三利润源的重要意义——物流成本管理和控制

金融危机中企业能否继续盈利,是企业摆脱面财务困境的关键。作为仍有挖掘潜力的第三利润源的控制和管理,对于世界经济的恢复和发展具有重要意义。主要对生产制造企业等存在物流环节企业的物流成本管理和控制进行探讨,以说明第三利润的重要作用。     

战略成本管理在制造企业中的应用研究

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去。     

全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理思考

制造型企业如果想要进一步控制生产成本,顺应时代的发展潮流,实现精益管理的进一步提升,就需要对于设备采购与管理工作予以高度重视,特别是在设备采购的过程中,学会利用全生命周期成本分析方法制定完善的成本控制管理体系,对各项成本的投入进行合理的估算和控制,从而达到资金合理利用的目的,避免不必要的成本投入。目前,一些制造企业在设备的选择、购买和管理过程中存在一定的问题。对此,本文为了能够有效优化制造企业的设备采购与管理模式和理念,提出了相应的成本控制方法和设备选择和购买方案。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。     

财务目标滚动控制与弹性控制研究

财务管理是企业发展过程中的关键部分,企业的营收、利润及成本等各项财务内容均事关企业能否持续健康发展.社会和科技的进步要求企业在发展过程中不断创新和变革,同时要求财务管理与企业发展目标相匹配.财务目标滚动控制与弹性控制是财务管理进行目标管理的重要方法,通过对财务环节的阶段性控制及结合发展实际情况的灵活控制,实现企业的盈利目标.文章对财务目标滚动控制和弹性控制进行研究,以期为企业更好地进行目标管理提供理论依据.     

探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制

在建筑施工企业发展中对项目的成本进行控制是非常必要的。项目管理会受不同因素的影响,导致实际的财务成本控制受到制约。论文就财务共享服务模式下建筑施工企业的成本控制进行探讨,阐述了财务共享服务模式的概况,并对建筑施工企业成本控制中存在的问题以及解决方法进行分析和研究,以期为相关财务人员提供参考借鉴。     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

成本控制对企业财务管理目标实现的作用

成本控制在企业的管理过程中一直存在,它对企业的正常的生产和经营有很大的影响。为了更好的实现企业财务管理的目标,企业要加强对成本的控制。这是企业发展中的一个难题。笔者从企业财务管理目标这个角度出发,比较和分析了企业的各种财务目标,探究了成本控制对企业财务目标实现的影响,并对原来分成本控制手段提出了创新策略,以期使企业能够更好的实现财务管理目标。     

施工企业工程项目财务成本的管理与控制

本文分析了施工企业工程项目成本管理和控制存在的问题,探析了提高施工企业工程项目成本管理效率的有效策略以及加强施工企业工程项目财务成本控制的有效措施,以供参考。     

制造业成本控制问题研究

随着全球经济一体化的到来,市场竞争进入白热化阶段。竞争的加剧、产品同质化以及生产的规模化极大的压缩了毛利。成本管理是企业管理的核心内容之一,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,最大化提升企业经济效益。目前制造企业在研发、采购、生产、销售环节的成本管理中存在着一些亟待解决的问题,制约了企业的发展。本文针对这些问题提出相应的对策,以帮助制造企业在成本控制方面提高成效,进而实现企业可持续发展。     

浅谈九方装备集团公司标准成本管理体系构建

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本,是目标成本管理的重要组成部分。推行标准成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体员工人人关心成本,身体力行控制成本,能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。本文通过九方装备集团公司标准成本管理体系构建的实际案例,探索标准成本管理在制造型企业内部的应用与发展。     

浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

制造企业在"一带一路"和"中国制造2025"战略的指引下,对企业的经营管理水平提出更高要求和更多挑战.因此,制造企业树立现代管理理念,强化风险意识和法制观念,加强财务内部控制具有非常重要的现实意义.本文浅析当前制造企业财务内部控制现状和存在的常见问题,提出相应的改善措施,以及建议制造企业大力推进信息化建设.能够保证企业经营管理活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确,提高经营管理的效率和效果,促进企业实现发展战略.     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

机械制造企业加强财务信息化建设的策略和措施探讨

近年来,随着数字经济的不断发展,财务信息化已经逐步地应用到各行各业的企业管理中,以提升企业的管理效率。机械制造企业具有产品制造工艺复杂的特点,以及降低产品制造成本和不断更新迭代产品的需求,财务信息化自身高效、精细化的核算能力使其成为机械制造企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。本文首先简述了机械制造企业财务信息化的应用背景,其次阐述了财务信息化在机械制造企业财务管理中的重要作用,然后根据财务信息化在制造企业管理应用中的难点,提出针对性的改进策略及建议,以供相关企业参考借鉴。     

浅谈工程造价管理的成本控制探究

文章首先对造价管理与成本控制的关系进行了简要分析,然后以轨道吊装设备为例,对其生产过程中的成本构成以及关键环节中的成本控制思路进行了介绍,最后结合上海优平港口机械设备生产制造企业实例,对成本控制方面存在的主要问题以及完善对策展开了分析探讨,希望能够促进成本控制效益的进一步提高。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。