“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

我国企业集团投资控制相关问题的探讨

企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础,企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

企业集团实行财务平衡控制的构想

正确理解并处理好企业集团的财务控制问题,对于提高企业集团财务资源使用效率、不断提高自身竞争力具有重要意义。目前,企业集团财务控制模式主要有两种：财务集权控制模式和财务分权控制模式。在财务集权控制模式下,母公司对各子公司的财务活动实行严格的集中控制与统一管理。其特点：财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有很少的财务决策权,其人财物及供产销统     

对集团企业内部财务控制问题的探讨

集团企业的财务控制是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系。从企业机制角度分析,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消耗最小、资源利用效率最高、企业价值最大。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

集权 分权的困惑与集成化财务管理

一、企业集团财务控制的困惑:集权或分权企业集团往往是层次众多、产权复杂的法人联合体。集团母公司的股东与母公司的经营者之间、母公司与子公司的经营者之间,构成了一种多级委托代理关系。在这种情况下,企业集团中各层次经营者违背所有者利益,而追求个人目标效用最大化的倾向会变得比单个企业更为突出,所有者的资本面临更大的风险。为了减少这种风险,所有者就需要通过财务控制来降低代理成本。企业集团财务控制的基本问题是集权与分权。在集权的模式下,经营权限特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执…     

企业集团财务人员管理与控制

企业集团实施财务控制必须靠人去推进。在实施财务控制的各类人员中,各级财务人员是其中的一个重要组成部分。因此,加强企业集团财务人员管理与控制是促进和提高企业集团财务控制的一个重要方面。企业集团财务人员管理与控制从范围上分析应是指全集团的各类财务人员的管理与控制,包括企业集团母公司财务人员控制、子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制。     

现代企业集团如何实现财务集中管理

财务集中管理在当前越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束和指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团目标。     

集团公司对子公司实施财务控制的策略

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.集团公司的财务控制是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.从机制角度分析,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大.     

企业集团财务控制研究

一、企业集团财务控制的概念 借鉴财务控制的传统定义和企业集团的特征,本文认为,企业集团的财务控制是在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的,围绕集团发展的总体目标,利用各种财务手段,对各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督,使其经营管理活动符合集团发展的总体目标,维护集团的整体利益.财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的资产、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现.     

企业集团财务总监委派制度的关键点及其思考

所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

母公司对子公司的内部审计问题研究

近年来,企业集团发展迅速,成为现代经济的重要组成部分.很多企业集团因为失去对子公司的控制而遭遇困境,甚至走向破产.内部审计作为集团母公司实现对子公司控制的重要财务手段,对提高集团内部控制效率,协调下属成员的经营活动,充分发挥集团规模优势,完善企业管理体系,促进企业集团持续健康发展起着至关重要的作用.     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。