固本强基促发展

<正>基层是企业发展最基本、最直接的组织,加强和改进基层党建工作是新形势下推进党的先进性建设的重要内容。企业应围绕标准化、精细化、人本化,持续抓好三支队伍建设,最大限度地激发基层活力。抓班子,头雁冲霄众雁随。队伍好不好,关键看班子;班子硬不硬,作风是核心。持续有效地以"一个支部一个特色"为着力点,把从严管理与基层建设紧密结合,把工作重心下移,变领导为服务,     

加强支部队伍建设努力提高支部书记四种能力

党的十七届四中全会指出，要建设高素质基层党组织带头人队伍，按照守纪律、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设。党支部书记是基层党支部的带头人，是基层党支部发挥战斗堡垒作用的关键。党支部书记的素质和能力的强弱，直接影响着一个支部班子驾驭全局的效果。因此，要大力加强基层党支部书记队伍建设，努力建设一支素质高、能力强、作风正、业务硬的党支部书记队伍。     

肇东销售分公司强化党建工作纪实

黑龙江销售肇东分公司党委以加强班子建设、提高员工队伍爱岗敬业和提升员工技术素质、增强市场竞争力为目标,从强化基层党组织建设、发挥党员的先锋模范作用入手,努力提高基层党组织的战斗堡垒作用,有力地促进了分公司的各项工作更好发展。在强化基层党组织建设中,分公司党委针对销售企业相对分散     

创建天山南麓旗帜党支部的实践

<正>基层党支部是党在基层的中坚力量,是企业各项工作的落实者和执行者,承担着推动企业生产建设的重要任务,因此,基层党支部的建设工作必须加强。西部钻探准东钻井公司90001钻井队党支部结合本单位实际,紧紧围绕加强班子自身建设,发挥党员先锋作用,凝心聚力、攻坚克难,创优争先、提质提效,锻造了一支技术过硬的高素质队伍,成为天山南麓名副其实的一面旗帜。自该队2006年成立以来,先后获得国家级荣誉1项,省部级荣誉7项,局、处级荣誉40余项。     

适应烧结发展的新要求建设素质过硬的好班子

2005年以来,烧结厂党委按照两级公司党委关于加强基层领导班子建设的指导要求,以创建四好为努力方向,坚持抓班子带队伍,抓发展练队伍,培育班子成员联系群众、求真务实、亲力亲为的工作作风,取得了较好效果。以创建四好为目标,培育班子战斗力2005年6月份,两级公司党委启动四好班子创建活动后,烧结厂党委高度重视,统一思想、迅速行动,结合烧结的具体实际,制订     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

昌吉销售分公司党建工作纪实

新疆销售昌吉分公司党委以加强班子建设、提高员工队伍的凝聚力和加油站竞争力为目标,从配强、配好各级领导班子,提升班子战斗力入手,围绕经营工作中心,狠抓领导班子建设、基层组织建设和党员干部的思想、作风和党风廉政建设,有力地促进了分公司的各项工作更好发展。按照集团公司提出的基层党支部班子建设的“四好”的要求,昌吉销售分公司党委为基层各经营部党支部配备了专职副书记,使基层党组织日常工作有人抓、具体工作有人管。与此同时,从制度建设入手制定了基层党支部的全面考核细则,做到季度、年度与经营业绩同步考核。2005年以来,分公司党委在基层一线广泛开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“岗位标兵”以及“争创学习型组织、争当学习型员工”创建活动和“献爱心送温暖”等活动,明显增强了党组织的基层组织战斗堡垒作用。分公司党委先后被新疆销售公司党委授予2005年度“先进党委”荣誉称号;被中国石油炼油与销售分公司授予2005年度“党群工作先进集体”等荣誉称号。     

实践“三个代表” 抓好“六个一”工程

近年来,企发公司综合服务公司党委认真学习贯彻江泽民同志"三个代表"的重要思想和党的十五届五中、六中全会精神,紧紧围绕生产经营方针目标,以"六个一"工程为载体,实践"三个代表",充分发挥了党组织在改革和发展中的政治核心作用。抓一支支部班子队伍,树立标杆示范,发挥基层支部的战斗堡垒作用。发挥班子的群体优势,是搞好服务创品牌企业的关键。去年11月,党委调整了各基层支部班子,明确提出了加强班子自身建设的六点要求:一是加强学习,解放思想,转变观念,牢固树立"三个有利于"的思想;二是以创新为动力,深化各项改革;三是强化企业管理,增强企业活力;四是树正气,带队伍,团结一致实现全年生产经营目标;五是坚持依靠方针,关心和解决职工群众最关心的问题,发挥思     

创建“电网先锋党支部”

电力企业基层党组织如何做好电网先锋党支部创建工作?笔者认为,在做好班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、业绩建设以及其他建设的同时,还应着力实现以下几个方面的转变。     

把握＂六个一＂支部创建工作的侧重点

“选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，构建一个好机制，创造一流工作业绩”的基层党支部“六个一”创建活动，是中国石油加强基层建设的一项重要举措，是推进基层党支部建设的重要载体。在“六个一”创建活动中要把握好以下几个侧重点。     

创建“电网先锋党支部”

电力企业基层党组织如何做好“电网先锋党支部”创建工作？笔者认为，在做好“班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、业绩建设以及其他建设”的同时，还应着力实现以下几个方面的转变。     

论“如何加强新形势下的基层队伍建设”

基层队伍建设是党的建设的重要组成部分。大力加强领导班子和基层队伍建设,加强和改进党的作风建设,是实现宏伟目标的可靠保证。抓好基层队伍建设要坚决贯彻党的民主集中制原则,要充分发扬民主,集思广益,不断提高决策水平和工作效率;要深入职工群众,了解职工群众,服务职工群众。真正为职工群办实事,办好事。与职工群众共同推进基层队伍建设向前向好健康发展。     

加强基层党建工作促进公司科学发展

党的十七大报告明确提出：全面巩固和发展先进性教育活动成果,着力加强基层党的建设。亳州供电公司以加强基层党的建设为重点,以落实党的十七大精神为主线,以加强“四好”班子建设、党员队伍建设和党内基层民主建设为抓手,进一步解放思想,全面推动基层党风廉政建设工作再上新台阶,努力开创基层党建工作的新局面。     

创新党建工作理念 加强基层组织建设

正为适应新常态,抓住新机遇,基层党组织建设要与时俱进,找准党建工作新的切入点,加强基层党组织建设是新形势下党对基层生产过程、经营管理活动进行领导的有效方式,强化基层党组织班子建设,探索思想政治工作发展方向,提升党员干部自身党性修养,创新党员教育管理机制,是新形势下创新党建工作、加强基层党组织建设、促进企业发展的有效途径。     

抓班子,炼队伍,增强企业的凝聚力

多年来,我们紧紧围绕企业生产经营,抓班子,炼队伍,增强了企业的凝聚力,使全矿安全形势稳定,经济效益逐年提高,两个文明建设健康发展,呈现出勃勃生机。 一、班子要有感召力 企业基层领导班子素质如何,表率作用如何,直接影响到职工的思想、行动,影响企业的生产效益。     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

坚持创新 讲好思想政治课

思想政治课对于企业强化基层组织建设、加强队伍建设具有重要意义。长期以来,各石油企业非常重视思想政治教育工作,努力上好思想政治课,但在基层实践中还存在一些不足。     

一个支部就是一面旗帜

山西神头第二发电厂党委在加强党的建设中，紧紧扣住“抓基层、创特色、建队伍”三大主题，使企业的两个文明建设得到了同步发展，取得丰硕成果：连续 5年保持了“省级文明单位”荣誉称号，连续 4年被山西省电力公司党组评为“思想政治工作优秀企业”。 　　一、抓基层，努力夯实党建工作的基石 　　神头二电厂党委把加强基层党支部建设作为党建工作的基石来抓，收到了良好效果。抓基层关键在支部，抓支部首先要选配好支部书记。该厂党委对 9个支部班子及时选派党性强、懂生产、会管理、能够为人表率的复合型人才担任支部书记，注重对党支…     

强根固本之着——论煤炭企业六好区队建设

六好区队建设,是目前全国煤炭战线在区队开展的内涵最大,综合性、系统性最强的管理和建设活动。它的内涵是:以“六好”(班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好)为目标,通过科学定标、组织实施、考核验收、命名表彰的运行方式,加强区队自主管理,提高煤炭企业职工队伍整体素质,把“两个文明”建设落实到基层,从而求得最好经济