施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

浅析企业集团资金的集中管理

文章对企业集团资金集中管理的模式、集中管理的目的以及资金集中管理的优势进行了阐述,并对集中管理应注意的问题作了剖析。指出企业要提高资金使用效益,提高内部控制水平。     

资金集中管理在公路施工企业集团中的应用

随着企业改革的不断深入,各公路施工企业具体资金管理模式也在不断的创新,这就给企业的发展注入了新的活力。本文针对目前公路施工企业集团资金管理现状及弊端、资金集中管理的目标、资金集中管理在公路施工企业集团中的应用及针对公路施工企业具体现状选择合适的资金集中管理方法进行了探讨。     

浅论企业集团如何有效实现资金集中管理

在市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理成为石油企业财务管理的核心内容.如何科学有效实现资金集中管理,发挥资金的最大效益,是企业集团面临的难点问题.本文分析了企业集团资金集中管理中存在的不足,探讨企业集团如何有效实现资金集中管理,进而提高企业经济效益.     

保险企业资金集中管理

加强保险企业资金集中管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义.保险企业应建立以资金集中管理为核心的资金管理战略,建立收支两条线和资金预算管理模式,通过完善资金管理信息化系统,从银行帐户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全流程的资金集中管理模式,为保险企业又好又快发展保驾护航.     

浅析集团公司资金集中管理的主要障碍及对策

本文分析了企业集团在资金集中管理中遇到的主要障碍,探索了解决障碍的对策,以提高集团资金集中管理水平.规避资金集中管理政策风险.     

加强交通施工企业现代财务管理的思考

在当前经济环境下,交通施工企业只有牢固树立现代财务管理理念,加强财务营运分析能力,不断提高财务人员素质,建立健全企业财务内部控制体系,建立会计核算中心和资金结算中心,加强核算水平,对企业资金实行集中管理,提高资金使用效率,提高财务人员参与企业经营管理的主动性和积极性,才能确保所提供的财务信息和资料准确、及时、真实、有效。     

对中小型施工企业实行资金集中管理的探讨

本文分析了中小型施工企业实行资金集中管理的必要性,并结合工作实际总结归纳了中小企业实行资金集中管理的几点做法,具有很强的借鉴意义.     

企业集团资金集中管理方法研究——基于蓄水池理论的研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

油气田企业资金集中管理体系的构建与运行

资金是贯穿于企业经营过程的重要元素,是企业经营的血液,近年来,伴随资金集中管理体系的深化运行,资金管控水平不断提升,但站在资金管控全周期链条分析的角度看,控制节点重复、预算控制交叉等问题制约了集中管控工作的高效推进。因而探索建立全周期资金集中管理体系,实施资金运作全节点管理高效覆盖,对细化完善资金管控水平,提升管控效益具有重要的意义。     

施工企业资金集中管理研究

近年来,我企业由于建筑市场的竞争日趋激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理的问题也不断暴露出来,已严重地制约了企业的生存和发展。加强施工企业的资金集中管理,已成为我们必须面对的一个现实课题。因此,必须实行资金的集中管理,而如何强化资金集中管理并实现其高效率运转,则成为我国施工企业有待深入研究的一个重大课题,也是一个大难题。     

施工企业资金管理初探

目前大多数施工企业的资金十分紧张,为了使有限的资金充分发挥作用,施工企业在资金管理上应实行集中管理和计划使用,同时要开源节支,对各下属单位要实行资金有偿使用。     

企业集团资金集中管理利弊分析

企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着十分重要的作用,随着经济的发展和社会的进步,企业集团的资金集中管理工作也出现了一些问题。笔者在本文中分析了国有企业采用资金集中管理方式对企业的利弊,希望能起到一定的借鉴作用,进而帮助企业做好自身的资源配置工作和风险管理工作。     

预算视角下的资金集中管理完善路径分析

资金管理是财务管理的重要部分,资金集中管理是企业集团内部管控的重要手段。近年来,很多大型企业集团逐渐实现了资金集中管理,资金集中管理还存在较多问题。文章从预算管理角度入手,探讨完善资金集中管理的方法。     

积极推进企业资金集中管理提高资金使用效率

本文分析了现阶段企业资金集中管理中存在突出问题及资金集中管理的必要性,探讨了资金集中管理的基础和条件,最后提出进行资金集中管理的主要措施.     

浅析财务公司模式下企业集团资金集中管理

为增强集团对成员单位资金管控能力,提高企业集团整体资金使用效率,越来越多的企业集团都已陆续实施资金的集中管理。本文从分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的目标出发,探讨当前企业集田资金集中管理实施中可能出现的问题,并对做好企业集团资金集中管理提出了相关建议。     

浅谈企业集团资金集中管理问题

企业集团资金集中管理对提高企业管理水平具有重要的现实意义。本文首先介绍了我国企业集团资金集中管理的现状,然后针对管理中存在的问题,提出了几点改善建议,对相关从业人员具有一定的参考价值。     

企业加强资金集中管理探析——以马钢股份公司为例

企业发展导致资金集中管理越来越重要,文章通过结合马钢股份资金集中管理的实践,探讨企业如何从资金的筹集、管理和使用环节加强资金集中管理,降低财务费用。     

集团化进程中的企业资金集中管理研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理目前主要集中于大的成熟的集团公司,而对集团化进程中的企业资金集中管理研究不足.针对这一现状,本文以集团公司的定义入手,分析了集团公司资金集中管理的主要问题,总结出集团公司资金集中管理的三种有效模式,并以某投资担保公司为例,具体阐述了集团化进程中的企业如何进行资金集中管理,论述了具体的管理及运作模式.