加强国有企业财务管理的思路与措施

国有企业财务管理水平不断提升,但与国际一流企业相比仍存在一定差距.加强国有企业财务管理要明确指导思想.总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把财务管理工作打造成区域性标杆.重点举措是加强财务管理基础工作,强化资金统筹管控,构建多元化融资渠道,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理.     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

试论集团型企业的财务信息化建设

信息技术持续发展,集团型企业逐渐将信息化技术引入到财务工作中,重点实施财务信息化建设。通过财务信息化建设,有助于准确、及时地收集企业财务信息,使财务会计工作更加规范,提升财务工作效率的同时,还能有效降低企业资金风险,因此财务信息化建设已成为集团型企业的主要发展方向。基于此,本文对财务信息化发展历程进行分析,阐述集团型企业财务信息化建设的意义,针对集团型企业,提出财务信息化建设策略,以供参考。     

关于财务票据管理信息化处理

财务票据的管理在企业发展过程中起着很重要的作用，随着财务信息化的不断发展，财务票据的管理也显得更加复杂化，需要一个规范化的管理体系才可以彻底解决一些问题。通过在信息化过程中对票据的有效管理，可以节约企业成本，加快企业发展，提升运作效率。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析

随着信息技术的快速发展,企业在财务管理中可以使用更多的信息化工具,会计信息化趋势也更加明显。会计信息化对企业财务管理的影响是全面的,它提高了财务信息的处理效率和质量,优化了财务监控与管理,改善了财务信息共享与沟通,提高了财务报告的准确性和透明度,促进了财务与业务的融合。企业要充分认识会计信息化的影响,加强对会计信息化的建设和应用,从而提升财务管理水平和市场竞争力。     

企业财务管理信息化建设分析

财务管理的信息化建设是当前企业加强资金集中管理、提高自身管理水平的重要措施,也是企业未来健康发展的必然要求。积极开展财务管理信息化工作,有利于提高企业资金监控和管理的效率,提升企业的综合竞争力,具有十分重要的现实意义。文章在介绍企业财务管理信息化建设的重要意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出相应的解决策略,以促进企业财务管理信息化建设的进步。     

浅析财务信息化发展

随着全球经济发展格局的变化,企业面临的竞争将不断加剧,这对每个企业来说既是机遇也是挑战,需要其在危中寻机、化危为机。因此,如何提高自身市场竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地,成为每个企业最关心的问题。首先,企业要有不断创新的精神,包括技术创新和管理创新;其次,创新需要借助先进工具实现,企业的“两化”融合水平就是最好体现,而财务信息化水平是企业“两化”融合水平的重要衡量指标。财务指标是企业经营成果的风向标,而财务指标的准确、及时反映是关键,这需要通过财务信息化作为保障。当今企业越来越意识到,信息化对企业管理工作水平的提升有着重要意义,能够使企业快速决策,优化资源配置,降低经营风险,从而提升核心竞争力,在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地。文章通过介绍信息化在财务工作中的运用,展示财务信息化对企业管理的重要性,并对财务信息化未来发展作出展望。     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用，文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

财务信息化与集团财务内部控制

财务信息化管理与集团财务内部控制息息相关,紧密相连。随着社会的发展,企业规模的逐渐扩大,企业管理的作用越来越凸出,也给企业管理带来了新的要求。现代企业要求管理更加高效、快捷,财务信息化给企业管理带来了很多的方便之处,使得工作更加方便了．但是也给集团财务内部控制制度提出了新的挑战。财务信息化要求内部控制适应市场环境,建立网络信息环境下的内部控制系统。     

基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

财务共享是诸多企业为适应竞争压力、提升财务管控能力、提高资金使用效率,对企业内部采取集中管理在财务方面的重要表现方法与手段。建筑施工行业对财务的有效管理是提高企业竞争力、提升企业利润的重要手段之一,利润与价值的最大化是企业经营的重要目标,在保障施工质量的基础上减少资金投入、提高有效利润是财务管理的重要内容。传统的企业财务管理制度存在着一些弊端,对企业目标的实现有所阻碍,因此,企业开展财务共享管理势在必行。     

强化资金管理、降低财务费用的探讨

对于企业而言,资金的重要性不下于血液之于人体,之所以“血液”来比喻企业的资金,是因为两者之间有着概念上的相同之处,即“循环”。血液的循环给人体提供了生理需求所需要的氧气于营养物质,资金的循环则为企业提供了发展与创新的动力。为了保证企业的可持续运行,在企业资金管理方面,强化资金管理模式,促进企业资金形成良性循环,保证企业的高效运营,从而更加有力地促进企业的资金管理与财务运营。在现阶段社会经济形态大转变的过程中,经济市场的开放程度也有着显著地提升,为了借助市场经济发展的大势,更好地促进企业发展,做好资金管理的强化管理措施,有效地帮助企业更好的完成财务规划。     

煤炭企业的财务信息化建设

财务信息化是煤炭企业管理的核心,财务信息化的建设关系着煤炭企业的生存和发展。文章阐述了目前煤炭企业财务信息化的现状,并对财务信息化建设中存在的问题进行了分析,提出了相应的解决对策和具体要求,以加快煤炭企业财务信息化的建设,提升企业的管理水平。     

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程,是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展,财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理,在财务信息化管理的推进下,企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析,可以客观、公正的来评价企业的经营业绩,从而有效的提高企业经营管理的经济效益,本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。     

试论加强我国企业财务管理的有效途径

企业的财务管理是一个企业管理的核心部分,在我国企业的发展中,企业财务管理是一个薄弱的环节,尤其是一些中小企业,他们的财务管理有些问题。要想企业提高财务管理质量,有效使用资金,提高资金使用效率,就应该从四个方面提高企业财务管理水平：健全企业内部与财务相关的各种管理制度;提升财务管理者的综合素质;提升企业经济生产效率;实现经济监管的全面化,多样化。     

东航集团财务公司用友NC项目一期顺利验收

8月26日,上海。东航集团财务有限责任公司携手用友NC6打造的一期信息化项目顺利验收。一期项目围绕东航集团金融板块的财务集中管控、人力资源管理、系统优化升级展开,实现了内部网银180家公司系统成功上线。此项目也是用友NC6财务公司解决方案的第一个全国应用全面、深入、全模块的典型用户。财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。大型集团型设定财务公司进行内部的财务管控,以便盘活企业内部资金。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及其应对措施

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财务决策支持力度等方面展现出显著优势。然而,运用这种模式所产生的资金调配的灵活性不足、子公司财务自主性的受损以及加剧内部资金成本的计算复杂性等问题也不容忽视。为解决这些问题,本文提出实施动态资金管理策略、保障子公司的运营资金需求及建立透明且公正的资金定价机制等对策,以期对提高集团公司资金管理的效率与效益具有重要意义。     

加强事业单位财务信息化管理的思考

财务信息化管理不仅能提高事业单位财务管理效率,还为高效整合资源提供便利。现阶段,事业单位财务信息化管理在安全性、数据库和信息化管理平台、管理机制、人才储备及人才能力方面均还有待提升。加强事业单位财务信息化管理应该在建设完整的财务信息化管理平台的同时强化财务系统安全管理,增强财务人员信息化管理技术与技能,更大地拓展事业单位财务管理空间、提高财务管理时效、增强财务资源使用效率,最终提高事业单位财务资源整合率与财务管理效率。     

浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

供给侧改革背景下,企业发展面临的问题与机遇不断增多,其中融资难成为阻碍企业经营和扩张的重中之重,企业的资金管理尤其是货币资金管理更是企业财务管理的核心。我国财务管理体制发展起步较晚,在企业资金管理制度不断完善和进步的基础上,企业资金管理研究课题仍是财务管理系统中的核心问题。文章阐述了企业资金管理的概念、内容及现状分析提出了若干解决策略,以期对企业正常经营运作过程中的资金管理行为提供帮助和指导。     

日本企业的财务诊断

“财务是企业的眼睛,企业诊断从财务分析入手,以财务诊断结束。”日本企业的财务诊断在企业经营诊断中居于重要地位。财务诊断,主要包括:资金筹措诊断,资金运用诊断,利润管理和预算管理诊断,资金管理诊断,成本管理诊断,财务报表诊断。一、资金筹措诊断日本企业的资金一是内部筹措的自有资金,一是外部筹措的外部资金。对资金筹措活动的诊断,一般要考察以下问题:第一、分析受诊企业的经营类型和信用形态是否一致。由于