浅议贸易企业财务风险防范与控制

影响贸易企业财务风险的因素包括:贸易链上下游客户选择不当、资产负债率过高、内部财务管理体制不完善、库存结构不合理、财务决策失误以及外部环境复杂多变等。贸易企业应根据以最小的成本使企业资金运动有连续性、稳定性和效益性的财务风险控制目标,建立信用管理体系和科学的决策机制,建立与完善企业财务管理体制,确立合理的资本结构,做好应收账款管理和库存风险管理,以防范和控制贸易企业的财务风险。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施,不仅可以优化企业管理资源的配置,同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义,进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略,可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

企业管理中的风险控制研究

企业风险控制,是企业为了实现自身的可持续发展而对那些已发生甚至未发生的内外部风险进行应对的管理体系,是企业管理中非常重要的一个组成部分,对于企业的生存和发展都具有不可忽视的意义。文章在总结企业管理风险控制重要意义的基础上,对于当代企业控制的要素分别进行了阐述,并针对现阶段企业在风险控制领域存在的主要问题进行分析,并提出有针对性的完善建议。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施，不仅可以优化企业管理资源的配置，同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义，进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略，可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

浅论新时期企业会计内控创新管理

当前时期市场经济的复杂多变性导致企业经营管理中的风险问题不断增多,结合经济形势以及管理理念变化．创新企业内部控制体系,强化企业风险防范能力,已经成为企业管理改革的重点。本文首先分析了企业会计内部控制管理体系中存在的一些问题,进而提出了创新企业会计内部控制的可行措施。     

基于风险导向的企业内控管理

本文以基于风险导向的企业内部控制管理作为论点，首先分析了企业风险管理与内部控制之间的关系，进而详细论述了以全面风险管理作为目标的企业内部控制管理体系构建措施，可以为相关企业开展内部控制管理提供合理的参考。     

企业会计管理中的风险控制及防范对策分析

会计管理体系是企业得以高效运转的关键，在企业的经营管理体系中占据重要地位，而会计管理风险又是企业必须面对的客观存在的问题，降低会计管理效率，妨碍企业发展。本文以会计管理风险概述为切入点，分析了会计管理风险类型和成因，探讨了会计管理风险的控制及防范对策，以供借鉴。     

企业内部控制体系的构建研究

在企业内部实施风险控制管理体系构建,已经成为贯穿企业生产经营整个过程中的重要工作。同时加强对企业内部进行风险控制体系构建,对于企业在生产经营中内部管理,经营方式的管理,都会以内部控制体系构建作为主要手段。内部控制体系在进一步完善构建过程中,会提高企业经营风险控制能力,同时对企业在生产经营方面经济效益提升会产生很大的效果。从企业在经营管理控制体系中不断加以改进,在引进新的管理体系和模式之下,足以看出企业对于内部控制体系构建的重视程度。     

企业污染物排放风险控制

从污染物排放风险分类管理的角度阐述了环境风险管理的具体做法。为更加有效地控制环境风险,需要建立起综合的环境管理体系,从企业生产、管理、服务的各个方面着手,通过清洁生产、技术改进等手段,推动企业环境风险控制整体水平的提高。     

关于内部控制与风险管理在企业运营中应用的探讨

正现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制:《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险:是未来不确定性对目标的影响。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究——以青岛埃维公司为例

对企业内部价值链分析是拓展成本管理分析范围的重要手段,也是考虑成本链各节点之间有机关联的有效工具,可以为企业决策提供更为准确的成本分析,使成本管理工作更加科学合理,更具有战略意义。基于此,构建成本链管理体系,提出成本控制的措施。     

关于内部控制与风险管理在企业运营中应用的探讨

现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制：《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险：是未来不确定性对目标的影响。内部控制与风险之间的关系：企业建立和完善内部控制体系,其最终目的是为了控制风险,实现企业目标。它们之间的关系如下图所示。     

装备制造企业研发风险识别和控制研究——基于流程节点

在强调职能管理和流程管理互补的基础上,构建装备制造企业研发流程管理体系以引出研发流程节点,通过风险矩阵和层次分析法识别出研发流程中关键风险节点的关键风险因子,从而把研发风险传递到具体的节点和因子上,进而提出三层次的风险管控模式,试图提高装备制造企业研发风险的识别和控制,实现企业核心竞争力的提升。     

浅议如何构建汽车企业预算控制体系

在汽车企业内部实施有效的预算管理与控制,将能够帮助汽车企业有效规避财务方面的风险,进而促进汽车企业持续发展。对此,本文分析了汽车企业内部预算控制所面临的问题,并对构建预算控制管理体系的方法进行了探讨。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系

作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助.     

企业资本预算管理体系的控制与构建探析

近年来,企业资本预算管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露,企业资本预算管理是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节,加强和改善资本预算管理体系的控制与构建,是推动企业管理工作的重要内容。     

对于建筑施工企业资金预算管理体系的构建研究

资金管理是企业在市场竞争中有效控制风险,保证企业资金往来安全的管理体系,一直以来,企业大都以现金进行贸易交易,因此如何保护企业现金往来安全就成为企业资金管理的重中之重。资金预算在整个资金管理体系中又处于最基础的位置,有完整的预算体系,可以更好的保证企业资金运用的有效性和实质性,进而保障企业资金能够最大限度的发挥作用。     

供电企业财务风险及会计内部控制制度

独有的垄断经营在存在于我国电力企业中,而这也是财务管理中出现诸多薄弱环节的原因,其中对成本的管理失去控制和不正确的财务风险控制都是比较突出的问题。而现今企业还没有建立起有效的预算管理体系,企业中也普遍存在信息化管理体系发展滞后的现象。本文针对供电企业财务风险作出了论述,对其会计内部控制制度的加强作出探讨,希对相关工作者提供一些参考和建议。     

探讨房地产企业的预算管理

本文通过对资本预算管理理论的阐述,进一步分析了资本预算管理对房地产企业的重要性,以及企业建立预算管理体系必要性及紧迫性。通过对预算管理重要环节风险控制的论述,提出了房地产企业预算管理中需要重点关注的控制点,进一步系统阐述了预算管理的理论思想,强化房地产这个领域内的预算管理的主要内容及方法,以达到帮助企业建立起符合自身发展需要的预算管理体系,合理保证预算管理的有效实施,并最终保障企业发展战略实现的目标。     

新形势下现代企业成本集中管理与企业转型发展研究

面对后国际金融危机时代低迷的经济形势、激烈的全球市场竞争,我国企业如何构建一套能够控制成本、降低风险、有效提升企业经营管理质量和效率的管理体系,并以体系转型支撑企业成本管理的变革发展,已成为管理体系亟待解决的重要课题。本文通过分析企业传统成本控制中存在的一系列问题,阐述了成本集中管控的必要性,并提出了相应的解决方法。