借力产业结构优化,培养和提高煤炭企业市场竞争力

以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的市场经济发展的需要,优化和调整产业结构对于市场经济环境下的煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的策略。     

国有煤炭企业构建适应市场经济的营销体系的探索

在当今市场经济日趋成熟,经济全球化日益明显的大背景下,如何构建符合市场规律的集约化营销体系,是摆在国有煤炭企业面前的一道必须解决的问题,也是煤炭企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展的关键所在,本文将结合目前国有煤炭企业营销过程中存在的问题,论述对建立适应市场法则的煤炭营销体系的几点思考.     

新形势下煤炭市场的现状与营销工作思考

良好的市场营销策略在一定程度上决定了煤炭企业自身的发展方向,因此在实际的市场环境下做好市场营销的策略定位基本上就是煤炭企业致胜的关键法宝。煤炭企业在实施营销策略的过程当中最为重要的就要要有足够的创新能力和创新意识,这对于煤炭企业经济模式和发展状况的调整和转变都是有着非常积极的推动作用的。本文正是在这样一种大的背景下,提出在煤炭企业中应当加强营销人员自身的营销理念和素质_,在思想上重视深度营销,以这样一种形式和方法来建立起素质高、能力强的营销队伍,最终实现煤炭企业经济利益的最大化。     

适应市场经济的新型电力营销管理模式分析

随着国家经济的发展以及国家电力体制改革的不断深入,以电力作为一种产品,电力企业逐步走向消费市场。因此,改变电力企业传统的管理模式、树立营销意识、建立营销管理体系、完善营销手段、发展适应市场经济的新型电力营销管理模式势在必行。笔者通过对目前我国电力营销市场的现状进行分析,提出适应市场经济的新型电力营销管理模式,意在对现今社会环境下电力营销工作的顺利进行与开展贡献一份力量。     

煤炭企业营销渠道模式浅议

当前,国有煤炭企业正处在体制改革和机构调整的关键时期,各种矛盾集中表现出来.对照现代企业制度的标准和要求,煤炭企业的差距主要表现在思想观念和思维方式相对陈旧落后,最关键的问题是经营机制僵化,缺乏适应市场经济的市场营销观念和缺乏依靠科技进步,增强企业后劲和实力的战略眼光.煤炭企业要健康发展,必须建立并适应全新的现代化企业体制,树立全新的营销观念,以市场为中心,以客户为中心.     

知识经济与营销(体系)创新

适应市场营销环境变化,不断形成创新思路、推出创新措施是企业营销活动成功的关键。发展知识经济对企业活动的影响最大。发展知识经济要求企业在营销观念、品牌发展、营销管理、营销组织形式和营销方法诸方面不断创新,以适应营销环境的变化。     

谈煤炭行业的关系营销

煤炭行业是我国一个重要的基础行业对保证国家能源安全,保持国民经济的正常运行起着重要的作用.煤炭企业于1996年全面进入市场后,焕发了新的活力,开创了煤炭行业新的局面,各煤炭企业蓬勃发展.然而,长期适应了计划经济体制下运行模式的煤炭企业在新的市场经济大潮中也遇到了新的课题.市场营销就是其中之一,关系营销作为市场营销的一部分,在市场经济中十分重要,提出了开滦目前在关系营销中存在的问题和解决问题的措施,在客户关系管理上提出设立关系经理,建立客户档案从而加强对中间商管理的措施.     

煤炭市场营销现状及问题分析

煤炭企业是我国重要的能源行业,在国民经济发展中有着举足轻重的位置。当前,逐步深入的国家宏观调控,让煤炭产品的供求进入大幅度调整期。在世界经济一体化的背景下,面对着国内和国际竞争,具有丰富经验、雄厚实力的跨国企业成为我国煤炭企业的竞争对手。如何针对宏观经济环境、企业内部环境与行业环境而制定出行之有效的市场营销规划,切实提升营销质量和成效,是煤炭企业在市场竞争中取得胜利的重点。本文重点就煤炭企业营销面临的现状和存在的问题做出具体的分析,并提出了完善市场营销的策略,供煤炭营销企业作以参考。     

煤炭企业成本管理精细化探讨

随着市场经济的确立与发展,煤炭企业管理粗放、浪费严重、竞争力薄弱等方面的问题凸显。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理,进而提升煤炭企业整体管理水平,以更好地适应市场经济的发展变化。     

"整合战略"在煤炭市场营销中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,煤炭行业自20世纪90年代初逐步由计划经济向市场经济转轨.经过市场经济的长期洗礼,煤炭企业逐渐变得理性,煤炭市场也逐步发育成熟.但由于体制性的矛盾及长期沿袭的营销模式,缺乏营销创新,束缚了煤炭企业的发展.因此,如何结合目前的煤炭市场营销状况,进行"战略整合",成为当前煤炭企业迫切需要解决的课题.     

新时期企业营销战略的创新

煤炭企业市场营销是一项涉及到方方面面的系统工程,既要对营销环境进行研究,如用户、竞争者、政策、经济等,又要对企业内部进行研究如产品、价格、企业实力,生产现状等。煤炭市场形成后,市场成了企业生存发展的空间。市场经济规律要求煤炭企业必须树立全新的营销观念,进行营销战略创新,积极开展市场营销活动,去研究市场,开拓市场,满足需求,谋求自身的发展。     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展,使市场营销的作用日益加强,搞好煤炭营销工作,对煤炭企业的发展至关重要。正确地分析和掌握煤炭市场的变化,加强煤炭营销渠道的管理与控制,保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求。     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展,使市场营销的作用日益加强,搞好煤炭营销工作,对煤炭企业的发展至关重要.正确地分析和掌握煤炭市场的变化,加强煤炭营销渠道的管理与控制,保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求.     

浅谈知识经济条件下的营销体系创新

发展知识经济要求企业大营销观念,品牌发展,营销管理,营销组织形式和营销方法诸方面不断创新,适应市场营销环境变化,不断形成创新思路,推出创新措施是企业营销活动成功的关键,发展知识经济,加入世界贸易组织,国内市场竞争国际化是21世纪企业所面临的基本的营销环境,其中知识经济对企业活动的影响最大,以适应营销环境的变化。     

新时期煤炭企业政工思想建设初探

随着国家全面深化改革的步伐越来越快,市场经济的不断发展,生产力的逐步提升,全球化经济日益明显,煤炭企业特别是最近两年遭遇了寒冬,煤炭价格一落天丈,由此也引发煤炭企业的内部结构发生了很大的变化。从目前的现状来看,现阶段煤炭企业政工队伍建设要与时俱进,力争培养出一批思想觉悟高、技术力量过硬、综合能力突出的团队来,以不断促进煤炭企业在市场经济环境下良性发展,凝聚向心力,精神焕发,勇往直前。     

论国有煤炭企业公共关系的再建立

国有煤炭企业要适应市场经济就得更新观念,树立全新的生产经营意识,善于和勇于在纷繁复杂的市场环境下开展新的公共关系工作,完成、完善公共关系的再建立。     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展，使市场营销的作用日益加强，搞好煤炭营销工作，对煤炭企业的发展至关重要。正确地分析和掌握煤炭市场的变化，加强煤炭营销渠道的管理与控制，保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

煤炭企业作为我国主要的经济发展行业,有着传统的经济发展模式,自建国后也曾为国家做过巨大贡献,但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露,抑制了煤炭企业经济效益。如今,为了更好的适应市场经济发展变化,煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念,而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理,以此提升企业成本管理的水平与质量。对此,本文结合现阶段煤炭企业的实际,就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析,希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

煤炭企业营销风险的应对策略与措施

在竞争日趋激烈的市场经济中,煤炭企业营销活动在企业经济活动中扮演着越来越重要的角色。营销系统的稳健运行是煤炭企业长久快速发展的保证。按照对煤炭企业经营风险预警的必要性、可行性及识别与应对原则的分析研究结合财务分析的基本理论,可以把煤炭企业营销系统经营风险分为经营效率风险、盈利能力风险、现金流量风险、坏账风险四个方面。为降低煤炭企业营销系统的经营风险,应分别从企业运营管理的角度和财务管理方面设计风险应对方案,尽可能提高企业财务系统的运行效率和企业整体的盈利能力。     

市场经济变化下煤炭市场营销体系的构建

随着时代的发展，市场经济发生了较大的变化，给煤炭市场带来了较大的影响，新的市场经济背景下，煤炭企业想要在激烈的市场竞争中谋求更大的经济效益，就必须积极的构建起更加科学完善的市场营销体系。本文，笔者即对市场经济变化下煤炭市场营销体系的构建问题进行简要的分析。