论企业的精神信念

企业精神是随企业的发展而逐步形成并固化下来的被员工所认同的价值观和哲学信仰 ,是企业的基本经营理念 ,也是企业文化的高度浓缩。而且这种文化力一旦形成心理定势 ,既可以通过明确的意识支配行为 ,也可以通过潜意识产生行为。松下幸之助认为 :在事业中诸多因素都很重要 ,如技术力量、资金、人员及销售能力等 ,但最基本、最重要的乃是正确的经营观念 ,即企业精神。因此 ,培育企业精神就是培育企业永续经营的竞争优势。应当说 ,在不同的环境、条件和背景下 ,一个企业所形成的企业精神是不同的 ,就是相同环境、条件和背景下不同企业由于其文…     

从武士道精神看日本企业的价值观

日本的企业价值观决定了员工的行为规范和评价标准。这些价值观、行为规范、评价标准形成了日本独有的企业文化。而武士道精神是日本企业价值观形成的重要原因，至今对日本企业文化有着极为深刻的影响，了解武士道精神是了解日本企业文化不可或缺的一课。本文从武士道精神分析日本企业的价值观，有助于提高日语学习者的跨文化交际能力。     

上海宝翔：这样进行企业精神设计

企业精神的基础是企业的共同价值观,特点是与企业经营宗旨、价值取向、品牌内涵、服务特色等熔为一炉,并以最精练的语言概括.企业精神是员工价值观的缩影,是企业家人格力量的升华.作为一种全新的现代管理理论和方法,企业精神越来越受到企业界的高度重视.     

从大庆精神看国有企业文化建设

<正>企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育,共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上讲,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;而从狭义上讲,它主要是指企业的精神文化。如果说作为企业的物质文明容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力培养才能形成。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体     

建设优秀企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化,包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化,包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。     

企业文化建设需要不断创新

企业精神是企业文化建设的核心，企业文化建设要为塑造企业精神服务，它是凝结企业在生产经营过程中的灵魂。主要内容包括：爱企业如家的主人翁精神；企业生产过程中开拓、拼搏的精神；日常管理中艰苦奋斗、团结一致的精神。积极创造有利于广大员工身心健康，有利于企业职工的共同价值观。调动广大员工的积极性、创造性，动员一切积极力量为国家、社会、     

企业领袖的精神境界

管理和领导的区别源于组织行为层面,领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖,首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式,企业领袖精神对于造就企业精神、企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前,我国企业能否活跃于国际经济     

构建企业文化的路径

企业文化建设到底应该遵循一条什 么的路径?探讨这个问题,有两个前提要 清楚:第一,必须把企业文化的构建路径 与企业文化的内涵、目标结合起来,否则 就会失之毫厘,谬以千里。企业文化的内 涵是企业精神、企业价值观和企业的管 理理念。企业文化建设的目标是首先抓 住企业文化的精神内核,建立具有本企 业特质的价值观,并保证这种企业文化     

构建健康的企业文化

<正> 企业文化是一个企业在长期的发展过程中全体员工所形成的价值观、人生观、世界观及行业规范等的表现形式。它体现了一个企业的理想信念和企业精神,影响企业的生存和发展。企业文化包含着健康的企业文化和病态的企业文化,健康的企业文化是指企业员工的价值观、人生观、世界观及在思维方式、行为方式上的积极表现。健康的企业文化能促进企业的生存和发展,使企业由弱到强,由小到大。病态的企业文化是指企业员工消极的价     

浅论民营企业精神文化的建设--企业价值观提炼

针对企业价值观的地位与作用,文章从民营企业价值观提炼的原则和内容来探讨了民营企业精神文化的精神的思路与建议。     

浅谈具有特色企业文化的培养建设

企业文化是现代企业管理的重要途径之一。一个企业要打造自己的核心价值观和企业精神,引导员工的行为规范,就必须从企业文化建设着手,培养建设具有特色的企业文化。     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

培育酒店企业团队精神

团队精神是现代企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量,是企业文化的核心。对一个企业来说,团队精神就是依靠企业文化建设,形成共同的价值观、道德观和行为准则,用以凝聚人心,激励士气的一种企业精神。     

浅议现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和.在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部员工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本.文章从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法...     

以企业核心价值构建石油企业文化新体系

从重塑石油企业价值观、提炼石油企业精神、塑造石油企业形象和开展石油企业文化的强化与培训四个方面,探讨了以企业核心价值构建石油企业文化新体系的构建与整合问题。     

危机下企业文化的使命

◎在关键时刻,文化可能没法挽救将倾之大厦,但文化可以担负起维系精神价值、回归精神价值的有力推手的角色◎在企业里,文化部门所从事的工作更多倾向于长期而持续的价值观输出,肩负起企业文化价值观的统筹构建和动态掌控,是企业可持续发展不可或缺的关键环节     

企业价值观的战略性

企业价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。企业作为社会单位来说,没有比价值观更为久远、更为重要的事情了。惠普公司的创始人之一Hewlett先生在1990年曾说,回顾一生的辛劳,我最自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。Hewlett先生非常看重价值观对一个公司生命的影响。     

包钢企业核心价值观传播路径设计

企业文化落地,最关键的是企业核心价值观被员工认同并自觉践行,最后成为员工的习惯。所以,核心价值观的传播是企业文化落地深植的重要路径和必不可少的环节。为此,本文依据企业文化结构四个层次（精神文化、制度文化、行为文化和物质文化）设计了包钢核心价值观传播路径。精神文化层面的传播路径设计1、以内部媒体为载体的传播路径企业内部媒体是进行企业文化核心价值观传播的极为重要的载体,也是企业经常使用的传播路径。包钢拥有丰富的内部媒体资源,但是存在偏重于     

建设责任文化 促进企业和谐发展

责任文化的核心价值观是“负责、高效、务实、进取”，企业精神是“责任炼就事业”，企业使命是“把握发展机遇。打造高效企业，提升员32价值。承担社会责任”，企业愿景是“成为竞争优势突出的炼油、化工一体化的综合性企业”。在责任文化的这个核心体系里，渗透着强烈的责任意识。责任，是责任文化的突出个性，是济炼的典型特征，也是企业和谐发展的前提。     

对新时期铁路企业文化建设的思考

一、企业文化的定义 企业文化．或称公司文化。我国有时称企业精神．一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的、具有本企业特色的精神财富的总和．对企业成员有感召力和凝聚力．能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。