当月最差董事：创维数码黄宏生

在中国家电业赫赫有名的华南理工“三剑客”之一的黄宏生出事了!     

境内公司

2004年12月23日．创维数码（00751，HK)发布公告称：原公司董事局主席黄宏生自12月6日起改任非执行董事，同时担任董事局非执行主席。原执行董事黄培升、吴锦辉、郑建中辞去执行董事职务。原赛格集团董事长王殿甫被任命为公司行政总裁，但不担任公司董事职务。除此之外、创维集团所有附属公司的多名董事也被调整。     

创维变革之道

创维集团总裁杨东文见证和参与了上世纪末以来中国商业变革和创维的诸多重大事件,他曾是全国10万人才下海南中的一员,当过大学教授,开过会计师事务所,帮助创维在香港成功上市,存企业平稳运行时请辞北上创业,“黄宏生案”后临危回归并带领创维走出困境……     

改造创维

创始人黄宏生出事，客观上加快了创维向职业经理人制度演进的步伐，从而奠定了清晰战略思路的基础，并为其后的产品创新打开了大门。     

黄宏生：创维没你也能行

在香港严肃的司法体系中,黄宏生没能享受到半点人情的"优惠",而创维却在此次事件后走上了更加健康的运行轨道     

保护“创维” 保护企业家

笔者在北京“两会”期间与一些企业代表委员交流，感受到由黄宏生提出的“保护企业家”的重要价值，也觉得以历史眼光理性看待和处理“出事”企业和企业家的重要性。     

复地集团

男，36岁，公司董事长，集团创始人之一．负责集团的整体策划、管理及业务发展。拥有上海复旦大学学士学位和工商管理硕士学位。中华人民共和国第十届全国人大代表和中国人民政治协商会议第九届全国委员会委员。     

方正数码

男，生于1960年，公司主席及集团创始人，同时兼任广东科龙电器股份有限公司主席、执行董事。毕业于天津大学，获有工程硕士学位。曾在天津大学任教，是格林科尔制冷剂的发明者。     

创维：电商DIY之道

经历了渠道占据绝对话语权的“美苏时代”，面对层出不穷的电子商务平台，创维被绑住的拳脚得以舒展，甚至玩起了C2B和DIY。     

动态

创维数码（00751．HK）8月9日聘用黄宏生（公司创始人、大股东）与黄培升两兄弟（2006年两人因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁六年）。黄宏生将担任创维电视控股有限公司集团顾问，黄培升将担任深圳创维一RGB电子有限公司彩电事业本部制造部副总经理。黄宏生聘期一年，向集团提供建议，无权参与日常管理和决定工作，顾问费为96万港元。黄培升的薪酬为一年72万港元。     

创维的新国王

4月8日下午17点30分，深圳福田体育馆中央球场一侧，临时搭建的一个巨幅LED屏幕，在震耳欲聋的音乐声中突然断成了两截，拿着话筒的周杰伦从缝隙里跳了出来，台下顿时传来一片尖叫声，人们兴奋地跟着音乐摆动着身体，闪烁着“周杰伦”字样的LED小牌子在人群里晃来晃去。     

TCL模拟董事会：否决与创维长虹康佳合资案

“模拟董事会”是本刊新创的一个栏目。在这个栏目中，本刊邀请各方面的专家及实务人士充当模拟董事，构成一个虚拟董事会．对一些我们认为非常重要的战略问题进行虚拟的董事会决策。这些战略决策可能是在中国公司中已经发生的．也可能是我们认为可能会发生的。这样做，并非要越俎代庖．而是想从外部观察者的角度．为中国公司的战略决策提供鉴镜。本刊声明，“模拟董事会”所做出的任何决策都与所涉及公司的真实决策无关。     

创维的互联网玩法

正面对小米、乐视等互联网企业的新玩法,一直在传统渠道中规中矩的创维开始了一场互联网转型,并与华为荣耀一起玩耍起来。华为荣耀6至尊版发布后,创维集团总裁兼CEO杨东文兴奋地向荣耀事业部总裁刘江峰表示,要自己掏钱购买10台送给朋友。杨东文的举动让刘江峰备感欣慰。然而,创维和华为的故事远不止这些。荣耀6至尊版发布当天,荣耀还揭幕了一个全新的品牌——畅玩。"畅玩主打‘快科技’,主张快速尝鲜、快速迭代以及快乐体验。"刘江峰这么解释这个新     

如何建立有效的集团管控模式

随着管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题,努力当好协调人的角色,但是到头来却发现各个企业仍然若即若离,各个企业也找不到一家人的感觉.这种感受,很多企业领导者也许都有.这说明该企业已发展成为了集团企业,集团管控已成为企业发展急需解决的瓶颈.     

企业成功发展的关键在于精气神

对于一个企业来说，领导者经常会思考一天中有哪些事情能促使企业加速成长、远离消亡，又有哪些事情在一点一点地扼杀它。其实，所有企业都时刻面临着这样的挑战，或是发展、壮大着，或是衰退、消亡着。     

群贤论道“金圆桌”

不得不承认,全球金融危机的脚步并未远去,在可预见的相当长时期内,高通胀低增长、不确定不稳定、大转型大调整等挑战性的语汇将时常在人们耳边响起。尤其是眼下,各类要素成本刚性上涨,不断推升着企业的成本,侵蚀着企业的盈利和未     

企业主管维护班子团结之我见

“班子”作为企业的战斗堡垒,其整体功能发挥得好坏,直接关系企业的兴衰成败。作为企业党政主管,维护班子团结,使之形成坚强合力,实现企业的振兴与发展,是其工作的出发点和落脚点。     

商业焦点

独董“戴罪”分忧曝光 浙江中大集团股份有限公司8月3日披露了这样一则公告：“1．我司独立董事芮明杰曾于2006年9月19日，在上海海鸟企业发展股份有限公司担任独立董事期间，受到过中国证监会的警告处分。详见中国证监会行政处罚决定书证监罚字[2006]25号。该名独立董事于2008年4月21日起在我公司任职。     

美国董事学会：共识比权威更有效

EdKangas从一场球赛中学到了最宝贵的领导经验。一群6岁的小孩在追逐着足球,一位父亲一声不吭地将球门从车后备箱移到了场地的远端。其中一个孩子发现了,喊道：“看!”于是孩子们都望了过去,随即,这群孩子跑向了新设的球门。这件小小的事情令Kangas体悟到,对于领导者而言,谨记权威与共识的区别十分重要。     

“刺猬”法则

森林中有十几只刺猬冻得直发抖。为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，却因为忍受不了彼此的长刺，很快就各自跑开了。