浅谈国企人力资源管理

资源是指为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。在企业生产经营活动中 ,通常将资源分为三类 :即自然资源、资本资源和人力资源。而人力资源是一切资源中最活跃的资源 ,搞好人力资源管理是企业生存和发展的首要条件。人力资源管理的核心就是如何通过对价值链的管理 ,来实现人力资本的价值与增值。在我国经济体制由传统计划经济向市场经济的转型过程中 ,国企改革经过 2 0多年的不断探索 ,确定了建立现代企业制度的改革目标。在这一过程中 ,一方面国有企业自身经营机制发生了深刻变化 ,另一方面 ,由于长期计划经济形成的历史积淀和体制…     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

电力工程施工中的安全生产管理

所谓安全生产管理,就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,进行有关决策、计划、组织和控制的活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,这是对施工企业的最根本要求。安全生产还能带来员工幸福、社会稳定,以及企业经济效益。电力工程建设中,安全管理是整个项目的重要环节。当前电力施工安全管理存在的问题     

刍议企业如何对职工进行培训

有人说:“企业既人”.意思是,在企业资源中,“有机器、设备、资金、物资、技术、信息和人等各种资源,而人是其中最重要的资源.机器设备由人制造,靠人使用.这里所说的人,并非一般生理意义上的人,而是有一定劳动技能的人.随着科技的发展,劳动者的文化技术素质在企业生产经营中的作用越来越大.所以企业要想发展,要想在商品经济中立于不败之地,必须抓好职工的培训工作.     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

管理纵横

从管理人到引导人　　中国企业联合会、中国企业家协会副理事长潘承烈教授在“中国北京高新技术产业国际周”暨新世纪企业管理与人力资源开发高级研讨会上 ,就人力资源的开发谈了自己的看法。潘教授在演讲中特别推荐了美国管理学界权威彼得·德鲁克的著作《2 1世纪对管理的挑战》 ,并结合该著作提出了在人力资源管理及开发方面颇为新颖的见解。潘教授指出 ,在 2 1世纪的知识经济中 ,人才成为重要的载体 ,一种紧缺的资源 ,对于人力资源已不单是一个管理的问题 ,而成为一个重要的资源开发问题。众所周知 ,企业的经营状况是由原材料的价格、生…     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中，惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增强企业凝聚力。因此，人力资源是企业基本资…     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代,人作为生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”,在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化,与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的,将如何更好地发挥它们的作用呢?     

对人力资本与人才培养的几点认识

企业对于人的管理最初是简单的“人事管理”,到上世纪90年代在认识上转变为“人力资源”管理,目前已经逐步上升为“人力资本”经营。人力资本是企业最重要的生产经营要素,进一步深化对人力资本的认识,统筹发挥对包括人力资本在内的各生产经营要素的作用,对提高企业的核心竞争力有重要意义。一、企业对人的管理应从人力资源管理升华到人力资本经营上来最早提出人力资本概念并用以解释不同国家经济发展差异的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西奥多·舒尔茨。舒尔茨通过多年研究认为:“改善穷人福利的决定性因素不是空间、能源和耕地,而…     

航天科技人才资源的经营与管理

现代企业中发挥作用的有四大资源,即人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。其中,人力资源是最根本的资源,是万能之源,有人将其称作21世纪的“金矿”。现代企业制度如同一辆大车,科技与管理如同这辆大车的两个轮子,而轴心是人才。因而,人才资源经营与管理的好与坏,直接关系到企业的整体素质是否提高,以及企业的盛衰存亡问题。笔者就此谈几点看法。     

论企业人力资源管理的"五要素"

当今我们所处的时代是信息时代和知识经济时代,企业的竞争优势越来越取决于“人”的素质。于是,人力资源成为现代企业的第一资源,强调“以人为本”的现代人力资源管理也就成为现代企业管理中一道亮丽的“风景线”。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代，人作为生产力诸因素中最积极，最活跃的“第一资源因素”，在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化，与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的，将如何更好地发挥它们的作用呢？     

重视企业人力资源管理

世界上存在三大资源,即人力资源、物力资源和财力资源。其中最重要的是人力资源,正如毛主席所说“人是世界上最宝贵的”。人力资源是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者和各种能力的总和。企业人力资源是指能够推动整个企业改革发展和各项工作的劳动者的能力总称。力。毛”。提展业业的人力资源是企业的战略性资源,也是最关键的因素。企业之间的竞争,归根结底是企业人力资源优势的竞争。进入新世纪,随着知识经济时代的到来,中国加入!"#,生产力和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争更加复杂、更为激烈甚至是…     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人     

应用工业工程 改善生产系统

<正> 企业经营就是按照一定的目的和计划,综合各种生产要素,持续不断地开展经济活动。各种生产要素是指企业从事生产活动时所利用的各种资源,主要有原材料、设备装置和人的劳动。这些要素要通过“技术和方法”使之结合起来,成为一个完整的工作系统。各要素结合得好坏直接影响系统能否有效地运行,影响到各种资源能否有效地、充分地利     

人本管理模式的内涵

人力资源管理是现代企业制度的一个重要特征。人力资源管理实质上是以人为目的的管理．即以人的全面发展作为企业活动最终目标的管理，人力资源管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题，把人单纯理解为只追求物质需要的“经济人”．把”以人为本“变成提高生产率、获取更多利润的手段，而是要从根本上解决人在     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

激励手段在管理中的运用

管理是企业全部工作的中心。企业作为市场的经营主体和竞争主体,其内部管理必须一切以市场需求为导向,以发挥人的作用和科技的力量为重点,建立一套科学合理的管理制度,使企业形成一种崭新的、高效率的运行机制,更好地适应外部环境的发展变化。所谓企业管理无非是对“人”和“事”的管理,而任何“事”都是在“人”的活动下产生的。激励是人力资源管理与开发工作中十分重要的环节。