证券公司新型营业部设立与经营的策略分析

现阶段,证券公司传统营业部面临着新技术的冲击和网络渠道等的竞争．营业部现场客户在不断流失的同时,其经营的成本也逐渐提高,传统营业部的发展面,临巨大的挑战。新型营业部作为一种创新的营业部．为券商提供业务新发展途径的同时,证券公司也需要在开设与经营策略上制定规划,从而抓住竞争的至高点。本文从新型营业部的设立背景、机遇挑战、应对策略等方面进行分析．为新型营业部的开设经营提供新的视角,也为证券行业的发展创新提供新思路．     

银海轻舟竞风流——农行丹江口市支行营业部市场竞争的调查思考

营业部,历来被认为是一个行的"窗口",从营业部可以看出一个行设施配备、服务功能、人员素质和管理水平。农行丹江口市支行营业部充分发挥这种"窗口"优势,积极参与市场竞争,不仅成为该行9个处、部业务经营的"排头兵",而且在激烈的市场同业竞争中壮大了实力,赢得了位子,给农行在业务经营中如何选择竞争的着力点与切入点以有益启示。一、竞争的初步成效     

证券营业部发展面临的挑战与机遇

从证券营业部产生的历史来看,我 国证券营业部的原生功能是提供证券经纪代理,是券商进行证券经纪业务的主要机构和前沿阵地。近十年来,证券营业部经历过快速发展的暴利时代,也经历了从“追逐利润、忽视风险”到“稳健经营、加强监管”的转变,伴随着证券市场的发展而急剧膨胀起来的大量证券营业部,其行业内部竞争日益激烈,经纪业务已开始进入“微利时代”,证券营业部的经营环境正在发生重大改变,正面     

略论证券营业部佣金价格的制定策略

一、现状分析 当前,证券营业部的佣金价格制定采用的是以竞争对手因素为主导的定价策略,以周边主要竞争对手情况为基础,稍加调整,制定出自身的价格.这种策略由于过分考虑竞争因素,忽略了营业部的生存之本--成本的影响,既缺乏对营业部自身品牌效应、长期发展等因素的综合考虑,也对营业部本身经营造成恶性循环,不利于其可持续发展.根据营业部进行的客户敏感度调查显示:     

证券公司转型为金融超市的信息技术平台规划与实施方案

在证券业大集中交易和多品种代理的大背景下,如何在较短的时间内,使信息技术的发展适应业务发展的需要,提供一个开放的平台,进而促进业务的发展,是国内证券公司面临的迫切课题。现在证券公司间的竞争已日趋白热化,将证券营业部转型为金融超市乃是大势所趋。一、证券公司信息系统现状1.现有系统的基本状况证券公司的业务部门(营业部)当前经营的经纪业务品种主要有证券(含股票、债券、基金)和期货业务,正准备开展开放式基金、外汇、保险、彩票等代理业务。经过多年的发展,国内各证券公司的证券交易系统已经比较成熟,各证券营业部都有自己的柜…     

机制引发的活力--对工行甘肃省分行营业部按现代商业银行模式组建的三个新型支行的调查与思考

2003年4月,工行甘肃省分行营业部大胆进行经营机制与运行机制的改革,按现代商业银行的运作模式组建了东口、开发区、金轮三个一级支行.经过一年的改革探索,新建支行充分发挥其机制优势、管理优势和营销优势,狠抓业务经营和发展,创造了自己的经营特色、发展风格和竞争优势,成为营业部有活力、有特色、发展态势强劲的新型支行.截至今年4月末第一考核期结束,三家支行实现经营利润11657万元,完成下达指标的12952%,取得了初步成效.为此,我们对三家支行一年来的改革发展情况进行了调查,对如何总结和推广其经营机制与管理机制改革的经验进行了深入的思考.……     

城市行市场营销工作研究

为全面贯彻落实省分行对营业部要做“经营的龙头、管理的模范、形象的代表”的要求,营业部将进一步加强市场攻关力度,紧扣城市业务发展的主题．加快推进经营转型,深化经营机制改革,全面提升城肃业务贡献度,推动市场份额和竞争实力的“双提升”。     

黑龙江省证券投资者与营业部探究

证券投资者是证券市场的源泉,没有投资者的参与,就没有证券市场的繁荣,研究投资者投资理念和行为显得至关重要。证券营业部是证券市场不可或缺的组成部分,证券营业部的多少和布局一直没有科学的研究框架,监管机构缺乏科学的决策依据进行调控,以致产生竞争不够或过度竞争的现象。本文通过对黑龙江省证券投资者和证券营业部这两个市场主体基础数据的调查、汇总、分析,希望能对黑龙江证券市场有一个基本的概括。     

中国工商银行甘肃省分行营业部

工行甘肃省分行营业部现有员工2145人,下辖11个一级支行,118个二级支行。近年来,该营业部坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,积极探索精神文明建设的新路子、新措施,开创了经济效益和社会效益同步增长,物质文明和精神文明建设齐头并进的良好局面。2005至2008四年间,营业部的账面利润、网均利润、人均利润分别增加11倍。     

证券公司营业部财务管理模式研究

随着证券营业网点的逐步铺开及竞争加剧,证券公司经纪业务正面临着转型,并对营业部财务管理模式提成新的要求。本文提出建立“分行模式”的区域财务集中营业部财务管理模式,并梳理了新的财务管理模式下的财务组织架构、财务管理流程,以期对证券公司营业部财务管理实践有所帮助。     

用科学发展观指导和发展客户建设

本文是省分行副行长、营业部总经理万水庭在营业部举办的学习实践科学发展观辅导培训班上所作的专题报告。报告结合营业部客户建设实际深入浅出地剖析了营业部应该如何践行科学发展观搞好客户建设的问题。     

商业银行省行营业部体制改革探讨

省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。借鉴国内外银行体制改革的经验,结合工商银行河北省分行营业部现状,未来改革的思路应是:以提升省行营业部的市场竞争力为核心目标,坚持分步实施、循序渐进、因地制宜的原则,大力推行扁平化改革,明确职能定位,推进管理集中,提高经营效率,释放经营活力,把营业部打造成全省的营销中心。     

甘肃农产品出口策略调整的调查分析

随着次贷危机、欧债危机对国际贸易环境影响的不断加深,全球经济持续低迷,伴随而来的是贸易竞争日益激烈,贸易保护主义日渐抬头,这场危机对甘肃省的农产品出口带来极大的挑战.在复杂的国际贸易环境中,如何推进甘肃农产品出口发展,带动甘肃经济全面发展,是甘肃省农产品涉外企业不得不思考的问题.本文通过对甘肃省农产品出口情况进行深入调研,得出甘肃省农产品的发展必须走差异化、品牌化的道路,才能保证农产品出口在国际市场上占有一席之地.     

以提升个人客户产品覆盖度为抓手 促进建设银行甘肃省分行个人业务又好又快发展

随着越来越多的股份制银行登陆兰州,传统国有商业银行面临着严峻的挑战和冲击,甘肃省金融行业已经进入一个竞争激烈的格局。个人银行业务成为各家商业银行争夺的主要战场,是商业银行新的主要利润增长点,如何夯实和不断扩大个人客户基础、抢占市场份额、促进甘肃省分行个人业务又好又快发展日益凸显其重要性与紧迫性。     

城市农行改革浅议

农业银行城市行如何改革与发展？这是农行系统目前普遍关心的一个大问题，与其他国有商业银行特别是工行相比，不能不承认，城市农行在城市业务发展中，起步较晚，行动迟缓，导致城市业务竞争不强，所占业务份额较少，如区农行营业部，其业务份额公占南宁城区工行的五分之一，这此问题，如何解决？农行在城市业务的竞争中又如何改革，以大力拓展业务？笔结合首府南宁城市农业的一些情况谈几点粗浅的看法，以抛砖引玉。     

怀宁支行营业部保险代理业务超额完成任务

怀宁县城于2002年迁址到新城——高河镇,怀宁县农行营业部也随即迁移至此。新的环境,新的局面,竞争压力明显加大,怀宁支行营业部迎难而上,下大力气开拓业务,保险代理业务超额完成了一季度任务计划。至3月末,该营业部营销寿险保费收入455．3万元,完成一季度计划的130％。同比多增299．6万元,列全市县级支行营业部第一名。     

内外兼修树品牌 追求卓越展风采——记“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”北京西客站支行营业部

“营业部要不断进步,用‘五心’——责任心、贴心、精心、爱心、恒心——打造五星品牌、建设五星级银行。”中国工商银行北京西客站支行营业部多年来坚持打造服务软实力,不断提升竞争优势,记得了客户依赖,成功创建全国“百佳”。     

安全、高效、经济的证券网络华泰证券VPN解决方案

江苏华泰证券公司作为江苏省最大的证券公司,八年内随着业务的发展,在全国共建有30多个营业部,南京就8个,在网络和通信技术高速发展的今天,如何利用现有的通信网络,建立证券总部与营业部之间高效、安全的信息交互网,提高内部信息交换的能力,同时也是提高公司服务质量的重要的一个方面。但是营业部和总部之间大数据量的通信,高昂的     

甘肃金融动态

4月16日中国华融资产管理股份有限公司甘肃省分公司组织观看警示教育展。甘肃分公司总经理张焕涛主持并讲话,分公司及西宁营业部共50多名干部员工分批认真观看了展览并进行了座谈     

对黔南州农行营业部存款业务发展的几点建议

农行黔南州分行营业部自1993年10月成立以来,存款有一定发展,至1996年底止各项存款达874万,但增长较慢,与城市行应有的发展速度尚有差距,这势必影响营业部其它业务发展。随着十五大的召开,金融改革更加深入,农行面临前所未有的挑战。如果不尽早改变存款增长慢的状况,将在激烈的竞争中发生生存危机。下面我对如何增加存款谈几点建议: