论石油钻井企业国际化人才培训的创新

正人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。进入21世纪以来,在市场化国际化发展的大背景下人才资源正在成为现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的培训和储备。而在世界经济交往越来越频繁的今天,具有国际视野、国际活动能力、熟谙国际市场游戏规则的国际化人才是推动石油工程技术服务企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。从目前情况来看,石油企业要培养国际化人才,就要在国际合作和跨国     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源“,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命,必须加强国际化人才资源开发,满足开拓国际市场、利用国外资源     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来，我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制，石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的，由于石油企业经营方式的转变，人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因，给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战，对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

基于企业核心竞争力的石油企业党建工作探究

随着我国经济的快速增长，石油企业面对的国际环境和国内环境压力也越来越大，但是要想跟上时代发展的步伐，必须紧紧跟随着国家所倡导的道路，企业党建工作是纯正企业发展风气、为企业培养具备先进思想人才的必然之路，因此，全面增进石油企业党建工作是目前企业要发展必须解决的首要问题，本文主要分析了目前我国石油企业党建工作的现状，并分析了其中的原因，又进而探究了该如何增进我国石油企业的党建工作。     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一，近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。实施国际化经营战略既是我国石油企业增强国际竞争力，     

改革中求生存 发展中求壮大

我国各地的国际经济技术合作企业（以下简称国际合作企业）成立于70年代末80年代初，改革工放以来，这一行业得到不断的发展和壮大，为增加国家和地方外汇收入，扩大出口，引导国内企业走向国际市场，培养国际化经营管理人才，缓解国内就业压力，促进地方外向型经济及我国外经贸事业的发展作出了重要的贡献，但是，随着我国计划经济向市场经济的转换，国际市场竞争的加剧，国际贸易保护主义的抬头以及我国国际经济技术合作领域内的行业垄断被打破，我国国际合作企业自身存在的不足和弱点日渐显露出来，不少企业陷入困境，面临生存的危机，因此，找出自身存在的问题，部结经验教训，进一步解放,,加快发展，已成为我国国际合作企业的当务之急。     

国家从九个方面规范企业对外投资

近日．国务院常务会议讨论通过了《关于鼓励和规范我国企业对外投资合作的意见》。会议认为，由于我国企业的对外投资合作还处于起步阶段，迫切需要正确引导、及时规范，以便更好地利用国际国内两资源、两个市场．推进经济结构调整，增强企业国际竞争力，促进国际交流合作、共同发展。     

石油企业经营管理中复合型人才的培养对策研究

随着石油企业的不断发展壮大,对复合型人才的需求越来越大,石油企业的经营管理中复合型人才对企业的发展具有重大意义。石油企业经营管理中复合人才的培养对企业朝着正确的发展方向发展,对企业发展战略的制定、对企业的重大经营决策以及对整个企业各项资源的优化配置和管理都具有积极的意义,我国有许多大型的石油企业,所以复合型人才的培养是一项十分紧迫和重要的任务。笔者在本文中对石油企业经营管理中复合型人才的培养对策进行了探究,旨在为石油企业的经营管理提供有力的人才支持,为企业的科学可持续发展奠定基础和提供指导。     

不同视角下我国石油企业跨国经营风险及防范

本文从资源稀缺性和经济全球化两个角度分析了我国石油企业跨国经营风险的来源,并从缩小与国际大型石油公司的差距、建立风险预警机制、加强人才培养和管理等方面,提出了我国石油企业跨国经营风险的防范措施。     

国际油气勘探开发项目管理综述

顺应我国石油开发战略的总体战略,我国三大石油公司都加快了海外石油勘探开发的步伐,尤其与伊朗的石油合作更加紧密。但是如何管理好一个项目,进而获取丰厚的回报或者为开发更大更好的项目做铺垫,显得非常重要。文章总结了国际油气勘探开发企业在以往项目中的成功经验,从人才、信息、经营思路、采办与物流、现场施工、验收与移交等方面综合介绍了国际油气勘探开发项目管理的一些策略,对国际石油项目管理具有重要参考意义。     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

论中原油田的“走出去”战略

“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路，一个企业由内向外扩展，是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来，我国许多企业积极“走出去”，开展国外经济合作，成绩显著。作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的３０多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我…     

石油企业节能减排对策分析

本文主要简单的介绍了我国石油企业节能减排的重要意义，通过对现阶段我国石油企业节能减排过程中存在的问题进行分析，来探讨提高石油企业节能减排效果的有效措施，以保障石油企业节能减排工作的顺利开展。据此，有利于推动石油企业节能减排工作的长期发展，充分发挥石油企业中的资源，避免资源的浪费，提高石油企业的节能减排水平，以实现石油企业节能减排效益最大化，促进石油企业的健康发展。     

论企业外事工作在企业经济中的地位与作用

经济全球化的背景之下，企业国际化的浪潮席卷全球。我国企业的国际化进程虽然起步较晚，但是进入21世纪后，企业的对外合作也越加频繁，企业国际化进程在规模和数量上均呈上升势头。以对外交流合作为内容的企业外事工作，可以为我国企业转战国际市场、获取国际原料和技术资源、引进国外先进的管理经验、参与国际竞争等提供良好的条件。本文从经济全球化背景下的企业外事工作入手，浅析了企业外事工作的概念、地位和作用。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合。大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业。本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略。     

浅谈合作油田的财务管理

我国境内有一些油田是通过国际合作招标共同开采石油资源的，这些油田通常被称作合作油田。合作油田中的合作方一般除了代表中国的国家公司外还会有至少—个中标并签署了石油合同的外国石油公司。在油田中进行合作勘探、开发和生产的各方采用的是共同出资、共担风险、油气分成的合作方式。正是这种中外合作的性质，要求合作机构中的财务人员不仅要熟知中国相关各项规定，而且还要熟知国际惯例和出资国的相关法律，加之语言的不同就使得合作机构的财务管理比较其他企业具有了更大的难度。     

论技术创新在石油企业的重要性

当今世界,石油资源不仅仅只是作为一种重要的能源,而且更是一种重要的经济资源和战略资源。石油资源的多少、石油企业能否持续健康发展,不仅直接影响着国民经济的发展进程、国防安全和社会稳定,并且在一定程度上还决定着综合国力及国际地位的高低,因此许多国家都把石油企业放在重要的战略位置上。历经五十年的发展,我国石油企业取得了举世瞩目的成绩,但也存在许多问题和挑战,因此深入、广泛和持久地推进企业的技术创新活动具有很重要的现实意义。可以推测,随着我国大中型企业改革的深化和市场经济体制的不断发育和完善,在我国石油企业中必将会出现技术创新的热潮。     

健康安全环保教育培训的经验与探索

石油企业为我国国民经济的发展提供重要的战略资源，关系到我国经济发展的整体大局的发展，石油企业的安全生产，不仅可以保障企业人、财、物的安全，更有利于国家战略资源的安全与稳定供应，因此，要加强企业的消防安全管理工作，解决企业发展的后顾之忧。     

新形势下完善我国石油战略储备体系的再思考

战略石油储备着眼于短期的供给冲击,不同国家拥有的资源量、净进口情况以及所处的国际环境情况决定其战略石油储备体系的差异。我国石油供给对外依赖程度高,所处的国家环境趋于复杂,需要加快战略石油储备体系建设。从美日发达国家的经验来看,当前,我国需要石油企业也承担一定的储备义务;同时,外汇储备换资源储备、引入民间资本等措施也可以降低我国战略石油储备的综合成本,提高我国建设战略石油储备的能力。