浅析管理会计在蓝海或红海战略发展中的运用

蓝海战略和红海战略的内涵,蓝海战略和红海战略的区别,蓝海战略制定的原则和重新建立市场边界的基本法则,长远发展中蓝海战略和红海战略在战略实施中的交互应用。有时蓝海战略和红海战略同时并存,公司处于多元化经营中。管理会计在公司采用蓝海战略或红海战略交互式长远发展中的运用和重要性。管理会计在企业发展中的重要性,重视管理会计重要性,企业战略经营中离不开管理会计,在企业运营中充分发挥管理会计的作用,有利于提高企业管理水平,有助于企业很好的长期发展。     

消费信仰时代不相信“蓝海”

<正>最近读到一位著名企业家的文章,他在文中精辟地坦言:当看到一个个做企业的客户都在开口闭口必提"蓝海"时,我常常担心"蓝海"这股风的流行,已把这些企业带进"死海"而不是"生地",对中国企业家来说,"蓝海"综合症的预防针,我看不能不打了。他这样认为,其实,"蓝海病"是一种"软骨痛"。众多企业寄予厚望的蓝海战略,如今在全球的确热得烫手。但让人震惊的真相是,蓝海战略在全球发达国家中的顶级企业中,仅仅只是得到了很好的印象分,那些声名显赫的企业最终都在蓝海战略面前选择了克制,最信奉蓝海战略的韩国三星、现代等跨国名企,现在倒是在"蓝海"面前停滞不前了。     

看中国民营力量如何杀入海外视频内容蓝海--对话BON蓝海电视台创始人、蓝海传媒CEO诸葛虹云女士

4月10日BON蓝海电视台（下文简称蓝海电视台）召开的新闻发布会上,BON蓝海电视台创始人之一顾宜凡向媒体宣布,该机构历时两年研发的“蓝海云”已经进入测试阶段,近期将正式投入运行——这是自蓝海电视台美国播出的半岛电视台MHz5频道、大鹏与BON蓝海电视台签署合作备忘录之后关于蓝海电视台的又一重磅消息。对于欧美地区的观众、媒体圈来说,蓝海电视台是一匹“杀出重围”的中国媒体黑马,然而对于大部分中国观众以及媒体从业者来说,蓝海电视台的“神秘面纱”尚未完全揭开。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

“新瓶装旧酒”的装法

《蓝海战略》是自2005年下半年以来热销世界的一本书，受到很多寻求创新者的追捧。在“蓝海战略”理论体系中，“蓝海”指利用自己优势所获得的市场空间，相对“蓝海”来说，“红海”则是指已经微利竞争的血腥市场。放在白酒市场上，“蓝海战略”的精髓或许可以理解成，以创新为中心。用与众不同的战略来区别于竞争对手。     

实用视角的我国企业蓝海战略实施模式研究

以强调"价值创新"为理念的蓝海战略对推动企业发展有深远意义,本文从蓝海战略理论分析入手,以成功蓝海战略案例分析为基础,总结出三种实用性的蓝海战略实施模式,以期为我国企业界带来有效启示。     

我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析

蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略.其理论精髓是价值创新.企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得.文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策.     

基于蓝海战略的宁波外贸政策设计

本文将原本仅运用于商业活动的蓝海战略概念引入政府政策设计,在评析蓝海战略的基础上,结合宁波外贸运行及外贸政策现状,提出了将蓝海战略思维运用于宁波外贸政策设计的创新思想,并对基于蓝海战略的宁波外贸政策设计进行了初步探索.     

酒店饮食成本控制新思路

山东蓝海酒店集团是在1994年成立的原东营市西城宾馆基础上,于1999年1月正式改制组建发展起来的股份制企业,位于鲁北大地、渤海之滨,是黄河三角洲中心城市——东营市规模最大、实力最雄厚的餐饮企业。经过14年的艰苦创业,蓝海集团已由昔日一个名不见经传的招待所一跃成为山东省餐饮业的龙头企业。目前,集团旗下拥有东营蓝海国际大饭店、济南蓝海大饭店、青岛蓝海大饭店等13家高星级酒店、1家酒楼和1所职业学校。在不断谋求发展的过程中,以餐饮住宿业为主的蓝海集团逐渐摸索出一套自己的饮食成本控制方法,在传统的倒挤法计算饮食成本的基础上,增加了对标准成本的核算、对过程损耗的控制以及实施原材料的预算管理等先进的成本控制模式。     

浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的“红海”中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。     

变革决定未来——论蓝海战略在财务中的应用

由W.钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)两位作者共同著作的《蓝海战略》一书,提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,一个有别于"红海"这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在,本文通过蓝海战略这本书,引出思考,如何应用于财务管理,在财务创新中推动变革。     

人人说话

《蓝海就在身边》2006年5月20日第10期去年,亚马逊的畅销书《蓝海战略》在浩若烟海的管理典籍中脱颖而出。《蓝海战略》的作者通过对具体案例的分析,让我们更加清楚地看到创新的操作性,作者从企业产品规划出发,总结了企业价值创新的几种实用工具。     

从双向规模经济谈企业蓝海战略的实施

面对竞争日益激烈的中国市场,如何突出重围成了每个中国企业必须研究的重大课题.本文以蓝海战略为理论基础,分析了中国企业实施蓝海战略的必要性和实施蓝海战略的关键,即双向规模经济.     

品牌零售商业企业实施社区商圈“蓝海战略”的探讨

蓝海战略是开启新市场的潜在需求,创造新的市场空间的战略。社区商圈随着消费水平的提高,对品牌商品消费和休闲娱乐的便利要求会越来越高,形成了社区商圈较高层次的消费需求趋势。而目前在社区商圈中一般并没有品牌商家进入,可以说是品牌零售商的一片"蓝海",应当结合超市、专卖店、购物中心业态特点实施社区商圈"蓝海战略"。     

融合的故事：蓝海云启航，资本再助力

7月23日,蓝海电视台的蓝海云正式上线。这不仅是因为在经过了三个月的试运行后,这个在国际传播领域内先行一步的全媒体云平台,已经蓄势待发,即将在全球投入商业运营,也因为蓝海电视台恰逢时机地获得了又一轮的市场融资。这两件事情都是当下文化产业领域里的“火热”话题：媒体融合,资本与创意融合。在“蓝海云平台上线暨北奥集团注资蓝海电视台签约发布会”上,我们见证了一个颇具有传奇色彩的“融合的故事”。     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

蓝海酒店营销策略分析

中央新政策出台后,蓝海大饭店市中店经营遇冷,营业额下降。受大环境影响,餐饮行业特别是高档酒店正经历一场考验。作为山东餐饮界的领军企业,蓝海大饭店应在逆境中调整经营定位,调整营销策略,以在新形势下谋得出路。     

华龙涉水，抢滩饮料“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经微利竞争的市场。饮料行业竞争惨烈是有目共睹的，看似“红海”，危机重重，实则蕴涵着一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”？如何运用营销创新来创造“蓝海”？如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？是华龙冲击饮料市场成败的关键。[编者按]     

蓝海战略应用于公立医院运营发展

现如今,随着医疗行业竞争的情况愈演愈烈,如何能够帮助公立医院脱离竞争红海,并将蓝海战略应用在公立医院发展中,已然成为公立医院运营中出现的最大的发展难题之一。 公立医院作为一种特殊的服务机构,其核心竞争力成为公立医院兴衰成败的关键因素,而蓝海战略的具体应用为公立医院的生存与发展提供了全新的思路。 基于此,文章根据蓝海战略的定义以及优势,合理提升公立医院核心竞争力,进一步保证公立医院能够从多方面、多角度能够实现服务型公立医院的构造。     

尚徉蓝海，共赢无线——分众蓝海（L.CN）启航仪式在京举行

2008年6月18日,“扬帆分众蓝海,领航无线未来——分众蓝海（L．CN）启航仪式”在北京隆重召开,分众无线向与会嘉宾隆重推出自己斥巨资历经三年研发打造的分众蓝海这一颠覆传统的全新营销工具。业界权威专家现场开讲国内外移动营销市场业态,共同探讨当前和未来最适应市场发展和企业需求的营销蓝海战略。