谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下，如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题。本文笔者就此提出了一些粗浅的建议。     

浅谈基于信息化的企业财务共享服务中心构建

财务管理是企业发展阶段不容忽视的重要工作,会对企业财务管理工作效率和信息化水平的提升,带来积极影响.为达到与时俱进的发展要求,很多企业都建立了财务共享服务中心,以求达到财务管理工作的目的.本研究将结合企业财务共享服务中心的现实意义,基于企业财务共享服务中心建设面临的问题,讨论构建对策.     

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

中央企业财务共享服务中心建设研究

文章在对财务共享服务中心相关研究文献回顾总结的基础上,基于2019年我国中央企业财务共享服务中心建设情况的相关数据,对中央企业财务共享服务中心的建设现状进行了分析,报告了中央企业财务共享服务中心建设在战略定位与布局、职能范围、运营管理以及信息系统等方面的建设情况,通过调查研究以及数据统计的方法,研究发现中央企业财务共享服务中心存在战略定位模糊、战略布局规模效应弱、职能范围单一、运营管理体系不成熟、信息系统集成性低以及数字化程度不高等问题,提出科学确定战略定位、集中多个财务共享服务中心、拓展多职能共享服务中心、完善运营管理体系、推进财务数字化转型的建议,以期对中央企业财务共享服务中心的建设提供一定的参考与借鉴。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

财务共享服务中心服务质量研究

随着国家财政管理制度的完善和改革,我国各级、各行业财政管理领域发生了一系列的改革.财务共享服务借助现代信息技术发展的成果,促进更多大中型企业建立了较为完善的财务管理系统,对国家以及各行业财务发展管理产生了巨大影响.实践证明,信息化技术引入财务管理之后,企业能够通过更多样的管理手段,将财务部门的具体职能进行更细致的划分,...     

财务共享服务中心建立与会计信息透明度提升

通过构建PSM-DID模型来考察企业建立财务共享服务中心对会计信息透明度的影响。研究发现,财务共享服务中心的建立能够有效提高企业会计信息透明度,而且企业集团规模越大,这种效果越明显。经过安慰剂检验、替换被解释变量等稳健性检验,结论依然成立。进一步研究发现,内部控制在此过程中起到重要中介作用。该研究对企业集团根据自身规模加强财务共享服务中心建设、强化内部控制、提高会计信息透明度、改善企业形象、促进资本市场有效运行,具有启示意义。     

中国推广财务共享服务中心问题研究

当前企业集团财务管理主要是一种分散式的财务核算及管理模式。但是分散式的财务管理模式都会面临信息传递渠道不畅,信息失真,时效性差,容易导致企业决策失误,决策效率低下,对市场变化反应迟钝,同时财务职能成本偏高,效率低下,不能充分支持业务发展。财务共享服务管理模式应运而生,共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,加强风险控制,并支持企业集团战略有效执行,提高企业的核心竞争力,因此财务共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。