关于“1＋N”价值体系构建的实践与探索

“1＋N”价值体系的提出 济钢集团汽运公司现有职工1400名，年产值5亿多元，是济钢集团的全资子公司和山东省物流和采购行业综合实力50强。冶金物流企业点多、面广、线长、流动性和独立性强，职工思想比较活跃，     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

汇仁集团的物流实践

1前言汇仁集团创建于1993年,企业在短短的12年里由一个名不见经传、年销售量不过100万的乡镇企业迅速发展成为年销量超25亿的大型知名现代企业集团。企业成功的原因是多方面的,但采购与物流的成功管理是重要原因之一。随着市场竞争形势的变化,特别是2003年起汇仁集团对采购、销售系统进行了重大战略变革,通过与供应商、经销商及第三方物流组成战略联盟、建立一种新型的以客户为导向的合作模式,实施供应链管理方式来降低采购和物流成本,创造出了新的竞争优势。2汇仁集团物流模式2.1物流组织架构健全的组织体系对于实现物流管理的规范化和高效…     

永远的第三方：从物流到采购的模式变迁

伴随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将非核心业务交给外部组织承担。第三方物流就是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流的出现，标志着我国物流管理进入了一个全新的阶段。而随着外包服务的不断扩展，第三方采购也渐渐浮出水面，正蓬勃发展成一个行业。顾名思义，第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于核心竞争力。     

三权分立在采购物流管理中的应用

企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心在于降低成本-采购成本、生产成本和管理成本，增加收入，追求利润最大化。而采购物流管理作为管理链条的第一个环节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点，提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理，实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互，并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

第三方物流在企业采购与销售中的应用

物流业的快速发展，将成为我国国民经济新的增长点。本文在介绍了第三方物流和第三方物流企业之后，剖析了企业传统的采购与销售模式存在的弊端，提出了企业如何通过第三方物流实现采购与销售。并根据第三方物流在我国应用存在的问题，提出了企业机构和业务流程改革创新的方向。     

风神物流的供应链管理分析及优化对策

一、风神物流供应链的构成1.采购物流采购物流是指主机厂委托第三方物流企业代理采购物流方式,在企业完成了采购程序之后,由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。第三方所从事的采购物流,主要向买方提供服务,同时也向销售方提供服务,在客观上协助销售方扩大了市场。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

军地应急物流一体化的构建及信息化采购的思考

军地应急物流一体化是军地在应急状况下有效实施救急措施的保证,而物资的信息化采购是实现物流一体化的基础,文中对军地应急物流一体化构建的对策进行了阐述,并从军地应急物资采购的模式和建立多元一体的军地应急物资信息化联合采购机制两个方面对军地信息化采购进行了介绍。     

物流设计对采购成本影响的思考

在现代企业的经营管理中,采购物流管理是当前企业管理的重要方向。合理的物流设计可以起到降低企业采购成本的作用。就目前而言,如何进行物流设计降低采购成本是当前企业物流关注的焦点,因此,研究物流设计对采购成本的影响具有十分重要的现实意义。文中以物流设计为切入点,在分析物流设计影响采购成本的因素的基础上,重点探索了优化物流设计降低采购成本的策略,旨在说明物流设计对采购成本的重要性,以期为物流设计提供参考。     

基于绿色物流理念的企业采购研究

现有的物流系统中存在着许多非绿色的因素,尤其在采购子系统中,例如获取物料和服务的过程,还比较粗放,没有很好地融入绿色物流理念。随着采购的发展,环境问题越来越严重。为了社会经济的可持续发展,本文在分析绿色物流和企业采购的基础上,采用二因素法,提出以绿色物流理念为基础的采购新形式,建立其关系模型,为绿色采购提供一种新思路,为社会经济的可持续发展奠定基础。     

基于产品生命周期的备件物流的采购策略研究

阐述了备件采购在备件物流系统中的重要地位及其特殊的属性,着重从产品生命周期的角度来研究备件物流采购的特点和策略,提出了备件物流在产品生命周期的各个阶段的采购策略,为备件采购操作的进行提供了依据,同时对定价策略和库存策略的制定也提供了一定的参考.     

后勤装备采购价格数据仓库的构建与开发

介绍了数据仓库的概念,针对后勤装备采购业务决策分析的需求构建相应的数据仓库模型,最终开发了后勤装备采购价格数据仓库。为下一步实现OLAP和数据挖掘操作提供平台。     

中国航空油料集团公司

中国航空油料集团公司成立于2002年10月11日,是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业,是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。中国航油也是国务院授权的投资机构和国家控股公司试点企业,是国务院国资委管理的中央企业。     

我国石化行业采购供应物流管理体制分析

分析了我国石化行业采购供应流程与管理机制,指出了采购供应物流管理中存在的问题,提出了我国石化采购供应管理体制的重组设计方法。     

剑光酒厂企业物流改善分析

通过对剑光酒厂采购物流、生产物流、销售物流、回收物流四个方面的具体分析，提出实施5S持续改善、定量订货、共同配送等优化策略，合理改善剑光酒厂的企业物流.