预算管理:改良还是超越

预算管理系统曾经为企业管理作出过巨大贡献，但随着环境的变化，也显现出许多弊端。传统预算系统的弊端并非完全起因于预算管理系统本身，而是存在许多复杂的原因。是改良还是超越传统的预算管理系统，取决于企业所面临环境的复杂性和波动性。     

论超越预算对预算管理改革的重要意义

传统预算体系和固定绩效合同因其本身的一些缺陷,同时遭遇多变的商业环境对其适应能力的挑战,越来越成为企业适应环境、变革创新的一个桎梏,因而在一些成功的企业被超越预算模式所取代。本文剖析传统预算体系和固定绩效合同的弊端,综述超越预算模式的基本架构,并在此基础上探讨超越预算模式对改进我国企业现行的预算管理模式的积极意义。     

浅析现行财务预算控制模式的发展趋势与改进方向

20世纪90年代起,企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性明显加大,与此同时,一些更为先进的管理控制方法也相继产生。在这种情况下,传统的财务预算紧控制模式的优势明显减弱,不适应性加强,客观经济情况要求对这种传统预算控制模式进行变革。文章分析了预算紧控制模式的弊端,分析了国外发达国家企业倡导的以超越预算控制为特征的财务预算控制松模式的实践及其对我国财务预算控制的启示,以期对我国目前现行财务预算控制模式改革有所增益和帮助。     

全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,涉及企业整个经营活动与企业组织,通过实施全面预算管理,量化企业经营目标、明确各职能部门责权,为企业创造和赢得最大利润。     

传统预算管理改革新思路

传统预算管理已不适应现代经营环境的变化，需要改革。在传统预算管理的改革中，首先要改以“命令-控制”导向为价值导向的管理模式；其次应以平衡计分卡四维度为平台，与预算、报酬相结合有效地配置资源；其三借助作业成本法促进作业管理。通过这些先进管理会计工具去实现改革，由此形成对预算管理的新思路。     

预算管理新发展——超越预算

通过对预算管理理论的阐述,揭示预算管理的功能和作用以及对传统预算管理模式的分析,提出了预算管理的新观点——超越预算.     

浅议作业基础预算

20世纪80年代中期以后,企业所处环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式。它以价值链分析与作业分析为前提,可以更加准确地预计资源需求量、绩效衡量和目标落实,可以深入到作业层次中,从而使预算控制更加有效。预算在企业内部控制系统中所处的核心地位越来越明显。但是,作业基础预算的应用是需要一定条件的,只有具备这些条件,并且避免出现企业在运用中存在的问题,才能更好地发挥其独有的作用。     

非永续滚动预算在企业预算管理中的实施研究

在现代商业环境中，市场瞬息万变，企业引入滚动预算这种适应市场变化的预算管理措施是一种管理创新的表现。本文从非永续滚动预算的原理入手，在分析年度预算与滚动预算特点的基础上，强调了滚动预算的作用，描述了非永续滚动预算的主要内容、编制方式与流程，并提出了推动非永续滚动预算实施的主要措施。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

论公共理财过程中预算假设理论选择

公共理财实践要求政府在当前服务预算、固定最高限额预算和＂无限制＂预算三种预算假设理论中做出选择.不同层次的预算管理目标模式和编制技术方法构成了选择预算假设时的契入点和支撑点.在控制总投入的管理模式下,其所遵循的预算假设是满足当前服务预算或最高限额预算,此时必然采用传统渐进式的编制方法;控制产出和结果的管理模式则要求遵循＂无限制＂预算假设,理性预算的编制技术方法得以应用.     

预算管理与预算修正

韩愈云:预则立,不预则废,当今企业对预算管理的重视程度很好的体现了这一点。从预算管理的基础理论知识入手,以预算的基本编制流程为切入点,阐述了预算修正的必要性、具体修证方法和修正原则等内容,以强调预算修正的必要性。     

地方部门预算改革检视与建议

部门预算改革是市场经济体制对财政管理模式的基本要求，也是财政的“自我革命”，使预算管理观念由“重分配”向“重管理”转变。编制部门预算过程中又面临许多难点，成为进一步规范推行部门预算的障碍因素。5年的改革过去了，本文通过对地方政府部门预算改革的检视，对解决部门预算编制中的难点。完善部门预算提出了建议措施。     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

部门预算改革对高校财务管理的影响

随着部门预算改革由过去以财政收入改革为重点转移到现在以财政支出改革为重点,必将对高校的财务管理和会计核算工作产生较大影响,高校财务工作也将不断面临新的问题。由于部门预算改革是对传统预算管理方法的根本变革,各学校要充分认识财务预算管理的重要性,部门预算要真正做到“零基预算”,体现学校支出的全貌。     

我国部门预算绩效管理改革评价与深化思路

预算绩效管理理念已经得到各级财政和公共部门的广泛认同,并制订了有关制度,初步建立了部门预算支出绩效评价体系,部门预算监督也得到加强。但仍未实现我国政府预算绩效管理制度的根本变革,改革的理论研究亟待加强,改革的制约因素较多,改革的组织保障力度不够,考核体系也有待完善。应逐步建立起以预算产出与结果为核心,以部门预算及其项目支出为切入点,包括部门预算编制、支出评价、组织监督等内容在内的,全面系统的部门预算绩效管理制度体系。     

关于高校财务预算管理的思考

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注.目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题.本文对高校财务预算管理进行了分析,并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见.     

完善项目支出预算绩效评价机制的政策建议——基于山东省项目支出预算改革现状的研究

建立公共财政意味着要对形成于计划经济条件下的高度集中的传统管理制度进行改革和创新，其中处于核心地位的则是预算制度的改革和创新。自2000年起，我国实施了部门预算改革试点并得以全面展开。根据国家的统一部署，山东省于2001年推行了项目支出预算改革并取得了显著的成绩。本文拟立足于山东省项目支出预算的改革发展现状，进而提出通过绩效评价机制改革加强预算管理的一些政策建议。