我国工程项目供应链管理发展历程与特点

随着改革开放的不断深入,我国工程建设管理模式从学习先进走向自主创新。近年来在我国工程企业的不懈努力下,管理模式日新月异,已经成功实践了EPC、PMC(Project Management Contract)、IPMT(Integrated Project Management Team)和供应链管理等项目管理模式。本文对我国工程项目供应链管理发展过程进行了梳理,并对工程供应链特点进行简述。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC是工程建设项目总承包合同的一种管理手段,在国际上这种管理方式已经得到了认可,并且我国部分企业、单位中也已采用了管理模式。EPC项目中包含的法律风险除了存在施工过程中,还在项目建设的初始阶段一直到项目财务资金核算阶段中存在。本文将对EPC项目合同法律风险进行简要研究与分析。     

大中型工程建设项目管理模式及委托监理合同的探讨

本文在分析了我国工程建设项目管理的发展及基本状况的基础上，对当前在我国建筑市场上并存的几种工程建设项目管理模式进行了比较分析，业主自行管理模式和工程指挥部模式应让它们逐步退出历史舞台，今后要逐渐取消，由委托监理模式取代，这符合现代建设项目授权管理的国际惯例，代表了我国工程建设项目管理模式的改革发展方向。最后对委托监理合同结构及监理工程师（单位）的选择作了较深的探讨。     

核电项目业主基于EPC总承包合同的财务风险控制

EPC（设计、采购、施工）是国际通行的一种工程建设项目总承包合同管理模式。目前我国核电项目也都在广泛采用。但由于尚处于起步阶段，没有成熟可借鉴的经验，在实施中出现了这样或那样的问题，可能会带来偿债能力降低、支付困难等财务风险。本文结合笔者在实施EPC过程中遇到的一些具体问题，提出在运用EPC管理模式时规避财务风险的几点...     

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

目前,我国建筑市场面临着工程建设组织方式的变革,随着企业规模的不断壮大以及国家政策的大力支持,EPC总承包模式必将成为主要的项目管理模式。为探索EPC总承包模式如何更好地在工程项目管理中落地应用,文章通过深入分析EPC总承包模式目前应用现状问题以及存在问题的原因,研究了EPC总承包模式发展应用的对策,提出政府需不断完善相关政策、企业不断提升自身能力以及将BIM技术深入应用到EPC总承包管理模式中。     

EPC总承包模式下核电业主对监理单位的管控研究

研究EPC模式下核电业主对监理单位的管理,可以充分发挥出监理在核电工程建设中的作用,有序推动工程项目的建设。文章通过对国内核电项目监理模式及EPC模式下监理单位管理范围的定位分析,从EPC模式下优化业主与监理单位的管理资源、合理增加监理授权、建立并完善项目管理文件体系及对监理单位进行考核等角度提出管控思路。     

EPC总承包工程建设项目造价控制与管理提升

<正>一、引言为了与国际建设市场接轨，国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EPC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点，因此在运用这类管理模式的时候，暴露出来许多问题，特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。为保障总承包单位的应得利益，     

基于设计院（燃气）EPC工程的应用思考

随着我国经济的高速发展,工程建设管理模式与国际接轨,EPC工程总承包已成为工程建设项目的一种重要管理模式.以设计为龙头的EPC工程总承包更是未来市场的发展趋势.文章通过介绍设计院EPC项目管理和控制的优势,分析设计院的自身条件,提出一些有利于设计院提升EPC工程总承包能力的建议.     

火电项目EPC管理模式财税问题探讨

近年来,EPC管理模式逐渐成为火电基建项目建设的主要管理模式。本文主要从竣工财务决算、资金管理、税务管理三个方面,围绕EPC管理模式在火电项目建设过程中所涉及相关财税问题进行研究分析,为基建项目EPC管理模式实现卓越运营提供借鉴。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

项目与项目管理

现代市场经济社会的挑战和问题包括风险和不确定性,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量,快速进步的技术,不断上升的成本,不断增加的竞争,频繁的资源短缺和众多的利益团体,以及他们对于什么是最佳行动路线相对立的看法等等.当更需要对于变化的适应能力和快速反应的时候,就需要更多“有机“的和灵活的管理组织形式.     

浅谈工程项目管理在建设工程中的应用

随着建设工程的不断增多和项目规模的日益扩大,使项目管理的重要性随之凸显。基于此点,本文提出一种"三+三"的工程项目管理模式,期望能够为建设工程的顺利进行给予一定帮助。     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

本文根据作者经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨;以供参考!     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

浅谈建设工程的司法工程造价鉴定

建设工程的司法工程造价鉴定是解决建设工程经济纠纷、弥补司法人员工程建设专业知识不足和促进司法公证的有效手段,作好司法工程造价的鉴定需要鉴定人熟悉工程技术和经济、知晓工程法律、法规和政策。鉴定结果应合法、公正、客观。     

刍议建设项目前期工程造价控制

现如今,我国工程造价控制的重点大都集中在建设项目的实施阶段,而对于项目前期工程造价控制并未给予充分的关注。事实上,项目前期工程造价依然存在突出的问题,本文通过分析这些问题,对前期工程造价的科学控制提出若干可靠的对策。     

项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可.在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了.本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议.     

配电网架优化项目组织实施的项目管理研究

在社会生产力不断提升的同时,为了有效保障能源供应,应进一步促进配电网供电性能的提升,因此,相关部门开展了配电网架优化项目的设计与研究工作,文章针对该项目在实际运行中的管理情况,进行了分析与探索。