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中铁二十一局集团公司隶属于中国铁道建筑总公司,是于2004年由原兰州铁路建设集团、乌鲁木齐铁路工程集团、中铁二十局第三工程有限责任公司等单位整合组建的大型国有企业,现下设8个子公司、1个分公司及若干个直属工程指挥部(项目部)。集团公司具有光荣的历史传统,在不同的历史时期均创造了辉煌业绩:20世纪50至60年代铺设了新中国第一条最长的铁路——兰新铁路; 相似文献
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南方电网调峰调频发电公司 《企业文明》2010,(5)
调峰调频发电公司是南方电网的专业分公司,下辖四个水电厂、三个电站建设管理局和两个电站建设项目部,在建机组容量180万千瓦,前期开发及规划项目容量953万千瓦,计划投资总额高达数百亿之多,电站建设可谓公司发展的"半壁江山". 相似文献
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文书云 《中国乡镇企业会计》2010,(9):81-81
<正>一、财务管理存在的主要问题1.资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,采取项目部制的"总部——分公司——项目部"三级管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价。这就使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金情况,无法掌握动态的资金信息。 相似文献
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平衡计分卡企业集团战略管理的利器 总被引:1,自引:0,他引:1
马介强 《企业管理(北京)》2004,(6):33-34
根据罗伯特·西蒙斯的理论:完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆。这四种杠杆在战略实施中只有同时运用、互为补充,才能发挥最佳效果。据此,对于我国的众多的企业集团来说,建立真正完善的战略管理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远。中国集团公司管理控制体系中的常见问题1. 纵向不一致问题集团公司必须解决与纵向不一致相关的四个问题:(1) 集团总部如何为业务单位增加价值?即:集团总部功能如何定位?它扮演什么角色?一般地,集团总部应扮演组合管理者、资源重组者、协同… 相似文献
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施工企业集团资金集中管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
现阶段,施工企业集团的资金集中管理仍处于探索阶段,使现有的资金集中管理模式最大程度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应,保证集团公司和子分公司双方利益最大化和各自利益的平衡,从而优化资金结构,提高资金使用效率,保障企业集团整体经营战略目标的贯彻和实现,是施工企业需要认真研究的问题。 相似文献
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中国电力投资集团公司 《企业文明》2009,(7)
中国电力投资集团公司成立于2002年12月,是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建起来、由中央直接管理的国有大型能源企业集团.组建以来,集团公司党组以科学发展观统领全局,始终坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,紧紧围绕集团公司发展战略目标,深入开展文明创建活动,取得了明显成效.集团公司连续保持了安全生产持续稳定、资产规模不断扩大、员工队伍和谐稳定的良好态势,实现了物质文明、精神文明、政治文明建设齐头并进、协调发展.从2005年开始,集团公司总部连续4年荣获"中央国家机关文明单位"称号,2008年荣获"全国文明单位"称号,公司系统43个单位保持了省级以上文明单位称号. 相似文献
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《中国质量技术监督》2010,(4):8-9
主要任务
一是要加快完成"金质工程"(一期)后续项目建设.后续项目的建设任务还很繁重,简单可以概括成2+7项.总局机关内外网改造、视频会议系统建设,这两个项目要抓紧完成.还有就是7个应用系统扩展项目,包括进出口动物源性食品安全监控数据库、空间地理信息系统、掌上巡查业务系统、中外标准信息交换和服务平台和WTO通报、评议、咨询等,另外还包括总局机关和地方的数据资源整合等项目. 相似文献