X效率理论与企业

X型低效率是一种常见的企业病,这种病特别侵蚀着国有企业的肌体。国有企业没有创利的压力,因此缺乏效率的动力。本文提出了具体改革的措施指出企业在激烈的市场竞争中应完全依靠自身的力量而实现生存和发展的目标,那么提高国有企业经济效益的主要措施就应该是加强国有企业的内部管理。     

激励理论在图书馆人力资源管理中的应用

现代管理的核心是对人的管理,如何充分调动每位员工的积极性,是管理的首要任务。有效激励应遵循针对性原则、持续动态激励原则、恰当激励原则、正向激励和负向激励相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则。图书馆人力资源管理应借鉴需要层次理论,抓住主导需求进行激励;借鉴双因素激励理论,报酬激励与成就激励相结合;借鉴公平理论,推行公平激励;借鉴强化理论,实施强化激励;借鉴期望理论,推行目标激励和绩效考核。     

X效率理论与人性化管理模型分析

<正>人对于企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上也取决于他的工作动机,即工作积极性。哈佛大学教授威廉·詹姆士通过实验发现:在缺乏激励的环境中,人的潜能只发挥出20%～30%,而在良好的激励环境中,人的潜能则可以激发出80%～90%,     

浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励在企业管理学占有重要地位。激励理论就是企业管理人员制定奖励措施,从而对员工的行为进行引导和激励,从而实现企业的管理目标。因此,本文就针对激励理论在人力资源管理中的作用展开论述。     

激励理论在人力资源管理中的作用

在知识经济时代的大背景之下,企业经营过程中的人才因素相对实物资本而言重要性不断加大,人才积极性成为提高企业竞争力的关键。因此,力求最大限度调动人才积极性的激励理论在企业管理就显得格外重要。现代企业管理正在以物为中心转向以人为中心,人是管理的主体,激励是管理的核心。     

试论高级经理人员的股票期权激励的有效性条件

在过去的10年中,美国经济表现出了很高的盈利性和成长性,而实行高级经理人员的股票期权激励安排又是美国公司中一种非常普遍的现象.在1996年<财富>杂志评出的全球企业500强中,89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度.试图通过效仿成功者的做法来取得成功,就成为中国企业一个自然而然的反应.目前,我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对核心员工的激励问题,以股票期权概念为核心的经理人员的薪酬制度的改革已经成为我国深化企业改革的重要内容.     

激励理论在企业人力资源开发中的应用

人力资源是现代企业管理的核心,不断提高人力资源开发管理水平不仅可以保持企业的市场竞争力,也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济的快速发展,越来越多的企业充分认识到人力资源比物质资源和技术资源更重要,人力资源才是企业最大的财富。在人力资源开发管理中,激励理论占据了重要位置。激励理论会最大限度地激发企业员工的积极性与创造力,挖掘员工潜能,提高工作效率。文章针对电力企业中对人力资源进行激励开发的机理与应用展开研究,探讨如何更好地激励电力企业的人力资源。     

年终奖激励有效性探析

随着知识经济的飞速发展,年终奖作为现代企业激励机制,更具个性化和市场化。它强调分享成功和战略导向,将奖惩激励管理上升到企业的战略层面,通过奖惩策略和奖惩管理系统支撑企业的竞争战略,帮助员工获得喜悦。然而,年终奖激励的双效特性,不仅考验着企业家们的智慧,也业已成为管理学和信息经济学研究的课题。     

哈维·莱宾斯坦的X效率理论

哈维·莱宾斯坦（1922—1994），生于俄国的美国经济学家。小时候他移民到加拿大，然后在西北大学学习经济学，后来到普林斯顿伊利诺斯州技术学院，然后又到伯克利市加利福尼亚大学。     

认可激励的理论发展与实践思考

薪酬分配不仅是货币报酬问题,特别是在当今时代,对员工的价值贡献要进行全面认可与激励。本文首先从理论角度,梳理了认可激励计划的产生和发展,然后结合中小型企业幸福时代人力资源服务有限公司的案例,通过介绍其在认可激励上的理念、特色、做法,期望为其他公司实施认可激励计划提供思考和借鉴。     

高管激励、非效率投资与公司业绩

从代理理论出发,以2001--2010年A股上市公司的数据为研究样本检验高管激励方式、非效率投资与公司业绩之间关系,研究结果表明：显性激励和隐性激励对于投资效率和公司业绩的影响是不同的,显性激励能够通过提升投资效率来改善公司业绩,而隐性激励则没有这样的作用;在不同所有制样本中,隐性激励对国有企业影响更大,而显性激励对非国有企业影响更大。     

加强企业内部沟通 提高企业激励员工的有效性

本文从激励理论出发指出了沟通在员工激励中的必要性,从企业激励方案制定、实施的实践活动中指出了沟通的重要性,最后提出加强企业内部沟通提高企业激励员工有效性的一些建议。     

加强企业内部沟通提高企业激励员工的有效性

本文从激励理论出发指出了沟通在员工激励中的必要性,从企业激励方案制定、实施的实践活动中指出了沟通的重要性,最后提出加强企业内部沟通提高企业激励员工有效性的一些建议.     

提升企业薪酬激励有效性的对策探索

薪酬激励是员工激励的重要手段以及内容,良好的薪酬激励机制在激发员工的工作积极性方面具有不可替代的作用。在人力资源成为企业最重要资源的背景下,如何提升薪酬激励的有效性,充分发挥企业员工的工作积极性,从而为企业的发展贡献更多的能量正在考验着企业管理者的智慧。本文对薪酬激励的作用以及原则进行了简单的阐述,并对影响薪酬激励有效性的因素进行了分析,在此基础之上,结合薪酬激励领域的相关理论,提出了具体的提升薪酬激励有效性的策略。     

配置效率、X效率与企业效率审计

配置效率、X效率是企业效率的不同侧面。对企业配置效率进行审计,应同时对X效率进行审计。企业X效率审计应关注企业激励机制,企业文化,劳动合同以及市场结构的审计。     

激励理论在企业管理上的应用

企业管理作为众多职能的总称,包括对企业中的各种生产活动进行计划、组织、指挥和协调等全部工作内容。近三十年来,随着改革开放的不断发展,中国经济在该道路上快速崛起,同时也出现了众多企业家,他们的群体逐渐壮大、成熟,"世界第一商人"的称号也被这些"华商"所取代,并受到很多人的尊重。企业在面对全球化的当今社会,不仅凭借自身力量努力奋斗,而且能够认识到激励理论的重要性,经常鼓励员工要尽职尽责,为企业的管理营造更好的环境。然而,在竞争如此激烈的现代生活中,激励理论显得尤为重要,如何将其在企业管理方面体现的淋漓尽致是摆在众多企业家面前的难题。     

激励理论在企业管理中的应用

随着当前信息化和经济全球化的发展,企业之间的竞争也日趋激烈,对企业的管理的科学性是促进企业健康长久发展的重要基础,所以探究新的企业管理方法就比较重要.基于此,本文主要就企业管理中的激励理论的实际应用进行详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

委托代理理论与国企激励约束机制的构建

论文对委托代理理论的提出及其发展、委托代理理论的基本框架和委托代理理论框架中的激励机制进行了阐述,提出了解决国有企业委托代理问题的基本思路,并探讨了构建国有企业激励约束机制时应把握的基本原则。