关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此.然而我国房地产企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱.本文对我国房地产企业内部控制现状进行了深入研究并分析了内部控制薄弱的原因所在.     

房地产企业内部控制探析

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制问题,并提出了自己的建议。     

房地产企业内部控制探析

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制问题,并提出了自己的建议。     

论房地产企业内部控制制度建设和风险管理

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。     

房地产企业内部控制研究

在2011年国家严厉的房地产调控政策后,投机房产方的热情趋减和购房者的观望情绪浓厚,导致房地产企业在资金来源上受到双重控制.在融资渠道上受到国家层面的控制,销售收入也在一定程度上下滑,在此环境下房地产企业内部控制能够有效的调整企业的管理结构,提高自身的经营效率,增强企业的竞争力,直接或者间接性的节约企业的经营成本.文章通过对现阶段房地产企业内部控制的基本现状进行了分析,根据内部控制的原则,结合扬州万马房地产开发有限公司的情况提出针对其企业内部控制的相关措施.     

房地产开发企业内部控制探究

近年来,在我国经济体制改革的环境下,房地产行业整体走势逐渐下滑,尤其是环保政策、房屋限购、房产税等政策的影响下,房地产开发企业所面临的经营形势逐渐严峻,外部因素给企业经营发展带来的冲击不断扩大,巩固"内防"已经成为房地产开发企业持续经营的主要方向,内部控制作为企业自我调节、控制以及约束自身经济活动的重要手段,也得到企业的重视。本文从房地产开发企业业务开展过程中的资金管理、人员管理等方面入手,详细分析当前房地产开发企业内部控制中存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略,对房地产开发企业管理水平的提高有一定的借鉴作用。     

房地产企业内部控制建设的必要性研究

内部控制工作是每一个企业在生存、发展以及壮大的过程中必须加强建设与努力提高的工作内容,对保证企业的日常管理工作质量、提高企业抵御风险的能力、减少企业日常的经营成本以及增加企业的经营效益等提供了非常重要的帮助.尤其对房地产企业来说更是如此,当前房地产市场竞争已经越来越激烈,加强内部控制建设对于房地产企业的发展来说是一件务必要办成的事情.现将对当前阶段房地产企业内部控制建设的重要意义进行具体的分析,并针对房地产企业在内部控制工作中出现的问题以及解决和提升的对策进行研究和讨论.     

论完善房地产企业内部控制的战略步骤

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率和效果,实现经营目标的管理工具.受国家宏观调控政策的影响,房地产企业面临外部融资环境恶化,土地及人工成本上升,开发品质要求越来越高等外部因素的影响,建立完善的内部控制制度,对于房地产企业抵御风险、完善治理结构,促进企业健康发展有著非常重要的意义.     

当前房地产开发企业内部控制问题与对策研究

内部控制在房地产开发企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高房地产开发企业整体管理水平的关键。本文针对房地产开发企业内部控制,首先简要介绍了房地产开发企业的特点以及开发流程,进而分析了房地产开发企业内部控制实施中存在的问题,最后就强化房地产开发企业内部控制,作了系统地论述。     

房地产企业内部控制现存问题及解决对策探究

房地产企业由于经营理念比较落后,对于企业内部控制方面不够重视,再加上在企业内部控制方面的经验也不是特别充裕,导致大部分房地产企业内部控制都存在一定的问题,成为房地产企业发展速度迟缓的制约因素.针对以上问题,本文提出房地产企业内部控制现存问题及解决对策探究.首先深入分析了房地产企业在内部控制理念、控制制度地执行、控制体系...     

房地产企业内部控制研究

在2011年国家严厉的房地产调控政策后,投机房产方的热情趋减和购房者的观望情绪浓厚,导致房地产企业在资金来源上受到双重控制。在融资渠道上受到国家层面的控制,销售收入也在一定程度上下滑,在此环境下房地产企业内部控制能够有效的调整企业的管理结构,提高自身的经营效率,增强企业的竞争力,直接或者间接性的节约企业的经营成本。文章通过对现阶段房地产企业内部控制的基本现状进行了分析,根据内部控制的原则,结合扬州万马房地产开发有限公司的情况提出针对其企业内部控制的相关措施。     

加强房地产企业财务管理以及风险防范

结合房地产企业现状,本文从预算的建立、执行和考核、财务管理能力建设、内部控制设立、资金管理、成本管理等方面提出了一些建议,如何在房地产企业开发经营过程中有效、系统地防范财务风险,提高企业竞争能力,对实现房地产企业的可持续发展具有一定的意义.     

企业内部控制研究——以A房地产开发企业为例

我国房地产开发企业已经高速发展近30年,房地产已经成为国家新的经济增长点,促进了国民经济快速持续发展。但是,经过高速发展之后的房地产开发企业,问题开始显现,财务舞弊案件频频出现,究其原因虽是多方面的,但更为重要的一点是忽视了企业内部控制。当经济形势好、企业规模较小时,忽略内部控制建设短期内可能不会出现问题,但是当经济形势回归理性、房地产开发企业规模不断壮大、人员不断增加时,内部控制的作用就极为明显。本文结合工作实际,以内部控制、财务管理理论为依据,对房地产开发企业内部控制进行了深入研究,并以A房地产开发企业为例,对内部控制存在的问题提出了相关对策,以期为房地产开发企业构建内部控制体系提供理论和实践依据。     

房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制.本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用.并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议.同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法.     

房地产开发企业土地增值税税收风险、筹划研究

伴随着市场经济的发展和进步,房地产开发企业成为了影响国民经济的重要支柱性产业,为了进一步提升房地产开发企业经营水平,要积极建立健全完整的内部监管机制和管控流程,夯实运维监督体系的同时,在土地增值税管理方面优化税收风险控制和筹划管理,实现经济效益和社会效益的共赢。本文简要分析了房地产开发企业土地增值税税收筹划的必要性,并对常见税收风险以及对应的税收筹划机制展开了讨论,仅供参考。     

房地产企业审计存在的问题及解决对策

近年来,随着我国社会经济快速发展,房地产业发展迅猛,对房地产企业内部审计的要求也随之提高。但是,房地产企业内部审计面临着一系列问题,影响房地产市场的健康持续发展。投资资金大、建设周期长、复杂的经营业务、烦杂的核算对象等是房地产项目开发的特点,增加了项目的开发成本。因此,销售收入和资产、负债很难确认,给房地产开发企业偷漏税金提供了条件。文章分析房地产企业内部审计问题,并提出相应的对策。     

浅谈房地产企业内部会计控制

房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。房地产企业内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。随着房地产业开发地域的拓展,项目公司越来越多,就有可能造成边际投资效益的下降。因此,加强对房地产公司的内部控制管理,成为摆在房地产企业面前一个非常现实的问题。     

房地产开发企业成本控制中的问题分析及解决方法

随着时代的发展,我国房地产行业得到了飞速发展.面对竞争日益激烈的房地产开发市场,房地产开发企业的成本控制对企业的生存和发展极其重要.本文就房地产开发企业成本控制中的问题进行分析,并提出了相应的解决方法.     

论房地产企业内部控制体系建立

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现战略目标的有效工具和重要手段,对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上,从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。     

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施

我国市场经济的不断发展,给房地产企业提供了较大的发展契机,逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。然而,房地产企业想要在竞争日益激烈化的市场环境下立足、发展,就需要通过建立并有效执行严格的内部控制制度,降低运营成本,提升自身的综合竞争实力。由于受到主客观因素的影响,一些房地产企业内部控制制度还存在着一些问题,严重影响到房地产企业财务管理水平的提升,因此,房地产企业的管理者要加强研究如何建立和完善内部控制制度。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,以S房地产企业为例,对内部控制制度存在的问题进行了分析,并提出了几点房地产企业建立完善内部控制制度的措施,目的在于完善房地产企业内部控制制度,早日实现房地产企业内部控制的目标,促进房地产企业的健康稳定和可持续发展。