企业实施绿色供应链管理的策略分析

通过对传统供应链管理缺陷的分析,阐述把企业实施绿色供应链管理的必要性．对绿色供应链管理中的绿色设计、绿色生产、绿色物流、绿色回收进行了具体分析。同时在分析了我国企业实施绿色供应链管理的内部动因和外部动因的基础上．提出了建设绿色企业文化、构建绿色供应链战略合作伙伴关系、构建企业内部绿色供应链体系三个具体应对策略．时企业具有一定的现实指导意义。     

我国资源型企业绿色转型研究综述

本文围绕我国资源型企业绿色转型研究现状,阐述了资源型企业、企业战略转型、绿色转型等相关概念和当前有关企业绿色转型的动因、影响因素、实现路径及绿色转型行为对企业的影响等主要研究成果,表明：已构建资源型企业绿色转型基础理论框架;影响因素方面,以外围的环境规制和企业自身产业数字化融合等因素的研究为主,实现路径呈现综合多维度的趋势;基于资源型企业自身战略管理和行业异质性视角的研究较少,对于绿色转型行为对企业的影响研究也处于起步阶段。最后,文章对现有文献成果进行了述评并提出展望。     

绿色经营战略管理和平衡记分卡构建方法

本文主要探讨绿色经营战略管理愿景、战略实施、平衡记分卡制定的程序化方法和基本内容,以及面向信任度策略的企业战略地图,试图通过绿色经营战略管理平衡计分卡的构建为可持续管理对经济成功贡献之间所暗含的依存关系提供依据,正面推动绿色经营。     

推行绿色管理 建设生态矿山

如何实现现代煤炭企业可持续发展,成为企业管理的重要课题,绿色管理正是企业实现可持续发展的新战略。以河北省为例,从煤炭企业推行绿色管理的背景、煤炭企业推行绿色管理的基本内涵和煤炭企业推行绿色管理的主要途径进行了阐述,对全国煤炭企业科学发展具有一定的借鉴意义。     

绿色管理在中小企业的应用研究

当前,我国中小企业在应用绿色管理的过程中存在着绿色管理意识欠缺、动力不足及资金缺乏的问题。尽管如此,在中小企业中应用绿色管理,是实现可持续发展的需要,是应对市场激烈竞争的要求,是实现长期效益最大化的选择。对此,中小企业需要打造绿色文化、构建绿色管理机制、建立绿色生产联盟,实现绿色管理在企业的有效应用。     

基于BSC的快递企业绿色发展战略绩效评价

快递企业的综合效益、利益相关者、内部业务流程和学习与成长这四个维度存在相互促进关系。企业可以通过遵守环境法律法规、树立绿色环保声誉、加强绿色服务认证等措施争取利益相关者的认同,扩大绿色市场占有率;提高绿色包装使用率、绿色运输效率、加强绿色技术创新,有利于优化和绿化内部业务流程;而信息系统管理水平、绿色环保技术的培训与交流、人力资源管理中的绿色激励,能为实现企业的绿色可持续发展提供动力和能量。基于此,构建快递企业的绿色发展战略逻辑模型和绩效评价指标体系,以期为快递企业提高绿色发展战略管理的科学性,实现节能、减排、增效的绿色可持续发展提供借鉴参考。     

农工贸一体化企业绿色物流体系研究

从农工贸一体化企业物流管理特点和绿色物流发展现状入手,结合北京某农企的案例,构建农工贸一体化企业绿色物流体系,提出确立绿色物流战略、集约资源、绿色包装、绿色储运以及绿色信息管理等农工贸一体化企业绿色物流发展策略。     

农工贸一体化企业绿色物流体系研究

从农工贸一体化企业物流管理特点和绿色物流发展现状人手,结合北京某农企的案例,构建农工贸一体化企业绿色物流体系,提出确立绿色物流战略、集约资源、绿色包装、绿色储运以及绿色信息管理等农工贸一体化企业绿色物流发展策略.     

绿色供应链管理新思路

随着环境问题的不断恶化和备受关注,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。作者在探讨建立绿色供应链给企业和社会带来利益的基础上,分析了企业构建绿色供应链所面临的困难,同时为我国企业实施绿色供应链管理提出了相应的对策和建议。     

基于AHP的绿色供应链管理实施风险测度模型研究

作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。但绿色供应链管理是一个风险型战略,对企业管理和控制风险的能力提出了很高的要求。文中在构建绿色供应链风险评价指标体系的基础上,基于AHP层次分析法计算绿色供应链风险指标权重,建立企业绿色供应链管理实施风险测度模型,进而对制造企业绿色供应链实施风险进行测度研究。     

生态文明视野下的企业绿色管理战略

<正>企业实施绿色管理战略,有着深刻的国际国内背景。生态环境的急剧恶化、生态文明绿色浪潮的加速发展、可持续发展战略的提出、企业本身的生存与发展,都要求企业实施绿色管理战略、建设绿色企业。(1)企业建立实施绿色管理战略,是建设生态文明,转变发展方式,走可持续发展道路的必然要求。以"高投入、高消耗、高污染、低效益"为特征的传统工业化发展模式,一方面     

绿色治理视角下企业联盟绩效评价与差异化——以房地产行业为例

以可持续发展的三重底线(TBL)原则为理论基础,结合联盟特征,运用文献研究、专家咨询和问卷调查的方法,从经济、社会、环境、关系和发展5个维度构建包括20个指标的联盟绩效评价体系,采用德尔菲法(DM)和群组决策特征根法(GEM),计算得到一级和二级指标的权重。以房地产行业为例,借助绿色建筑项目的相关调研数据,运用模糊TOPSIS模型,对我国企业联盟绩效进行具体评价,利用BP神经网络模型对结果进行佐证,并进一步从联盟伙伴数量、研发投入强度、企业内部绿色管理重视程度、政府支持力度4个方面探讨我国企业联盟绩效水平的差异性。结果发现：①目前我国基于绿色治理视角下的企业联盟虽然尚处于初步阶段,但整体绩效处于中等偏上水平。②从地域上看,绩效水平由高到低依次为西北地区、华中地区、华东地区、华北地区、西南地区、华南地区。③联盟伙伴数量总体上对联盟绩效水平产生倒U型的影响;研发投入强度、企业内部绿色管理重视程度对不同维度绩效水平的影响具有显著的差异性;政府支持力度整体上对绩效水平的影响呈倒U型的关系。     

The Body Shop构建绿色供应链

世界著名的化妆品生产和零售商The Body Shop不仅实现了产品的绿色生产，而且通过实施多种战略，构建了绿色供应链，致力成为生态可持续型企业。     

我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,是人类可持续发展战略在企业中的重要体现。通过分析国外企业实施绿色供应链管理的模式及特点,探讨我国企业推行绿色供应链管理的措施。     

浅议我国酒店的绿色公关

本文阐述了我国酒店实施绿色公关的必要性,指出绿色公关是我国酒店企业实现可持续发展的重要选择。从推行绿色管理、开展绿色宣传、提供绿色服务、加强绿色文化建设等多方面,论述酒店应如何开展绿色公关,以获取竞争力。通过树立良好的企业形象,加速我国酒店业的发展。     

我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,是人类可持续发展战略在企业中的重要体现.通过分析国外企业实施绿色供应链管理的模式及特点,探讨我国企业推行绿色供应链管理的措施.     

绿色农产品供应链管理研究博弈分析

本文以博弈论为分析工具,对绿色农产品供应链管理中主要决策主体利益动机及博弈行为进行了分析。结果表明,为实现经济效益和社会效益的双赢,推动经济可持续发展,企业必须实施绿色农产品管理,实现整条供应链的“农产品绿色化”。最后,本文提出了实现农产品绿色供应链构建基本途径。     

低碳经济时代企业绿色管理变革路径

低碳经济时代的到来催生了企业绿色管理。当前,绿色管理已经成为发达国家企业创新发展的重要战略手段。面对国际市场环境这一变化趋势,我国企业必须顺应形势,抓住机遇,迎头赶上,引进绿色观念,推行并创新绿色管理,在更高的平台上参与国际市场竞争。     

绿色制造之路

"绿色、健康、可持续"已成为当今世界发展的主题。企业实施绿色生产、提供低碳产品,是履行社会责任、实现自身发展的必然选择。我国工业企业正在"由传统制造业向高技术含量与资源型、节能环保型产业转型"的道路上摸索前行,力图构建健康、有机、开放的生态系统,营造和谐共赢的发展环境。     

论可持续发展战略下的企业绿色营销

可持续发展理念是对传统发展观的反思和创新,是在满足当代人需求的基础上,又不损伤后代人满足其需求的能力体现。作为一种长期的发展模式,其核心就是要改变不可持续的生产和消费模式,建立有利于环境与经济、社会协调发展的资源节约型可持续生产和消费方式。作为我国科学发展观的重要基础要求,可持续发展战略的提出使得我国企业面临极大挑战,如何在增强经济效益的同时,兼顾社会效益和环境效益,实现和谐发展,持续发展,已成为当下企业业在其经营活动的各个层次、各个方面都需要肩负的重要任务。绿色营销作为落实可持续发展的有效经营手段,无疑已成为现代企业市场营销发展的必然选择。本文首先阐述了绿色营销的基本涵义,分析了可持续发展战略下的企业实施绿色营销的必要性,最后从社会公众、企业与政府三方面着手进一步展开了对企业实施绿色营销的探讨,以期在可持续发展战略下企业可以成功实施绿色营销,实现永续发展。