浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理

在建筑施工项目中,公路与桥梁建设周期相对较长,施工项目所需资金量较大,成本核算工作的开展成为扩大项目综合效益的关键所在,也是提高项目建设整体质量的重中之重。新时期下,建筑施工企业项目成本管理需要重视财务共享模式的应用,从根本上将资金使用率全面提升,增强财务管控整体能力,助推建筑施工企业健康与持续发展。基于此,文章从财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理开展的重要价值入手,提出科学与有效的项目成本管理措施,力求为项目成本管理水平的提升建言献策。     

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理探究

成本管理在建筑施工企业项目管理中处于重要地位,基于财务共享模式开展项目成本管理工作,能在互联网等现代科技的支撑下,高效地完成资源整合、信息分析等工作,协调项目成本与效益的关系。文章立足财务共享模式,在阐述其对施工企业项目成本影响的基础上,分析现阶段建筑施工企业项目成本管理存在的问题,并从业财融合、新旧模式衔接、财务标准化模式与区域特殊性关系处理、监督管理四个层面,探究财务共享模式下,建筑施工企业项目成本管理的具体方法,以期能进一步提升财务共享模式的应用水平,助力建筑施工企业的持续、稳定发展。     

建筑施工企业成本管理的思考

企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。     

建筑施工项目责任成本管理探讨

文章分析了建筑施工项目责任成本管理的内涵和理念，探讨了责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性，以及责任成本管理与建筑施工项目管理的一致性，阐述了建筑施工项目责任成本管理的内容与步骤以及每个阶段实施的策略。     

建筑施工企业项目成本控制研究

成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强...     

浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施

随着时代的不断发展,我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。在建筑工程建设中,所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制,这些都会直接影响到建筑工程的建设进度、施工质量和最终的经济效益。因此,建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究,尤其是对国有企业而言,建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任,同时也是社会责任,所以显得尤为关键,必须要积极总结归纳和实施更加有效、更加科学的成本控制方法。因此,国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度,要通过不断制订和实施最优的成本管控方案,不断推动项目成本管控体系的健全完善,以更好地融入经济发展的潮流之中,不断提高自身的市场竞争优势。文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状、存在的问题以及应对策略和措施进行阐述。     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

基于项目成本视角的建筑施工企业税务管理探究

近年来,我国社会经济发展速度不断加快,建筑施工企业的市场规模也在不断扩大,企业间的竞争日趋加剧,在此情况之下,建筑施工企业要进一步控制项目成本,扩大企业收益,以保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。建筑施工企业加大对税务方面的重视,有效地进行税务管理,在营改增改革时代背景之下,合理的税务管理有利于帮助企业更好地实现项目成本的有效控制,但现阶段在建筑企业税务管理中仍存在着一系列财税工作人员专业技能水平较低、税务管理模式相对滞后、管理层对税务管理认识较少、信息化税务管理模式不健全以及尚未形成良好的税务风险管理体系等问题,严重阻碍了建筑施工企业经济效益的提升。文章主要针对上述问题,首先对项目成本和建筑施工企业进行税务管理的重要性等基础理论进行简要叙述,接着从税务管理观念、税务工作人员的培训体系以及税务系统的信息化建设和风险管理体系等方面提出了一系列促进建筑施工企业税务管理优化的对策措施,为进一步促进建筑施工企业税务管理的水平和能力提升和企业经济高质量健康发展提供全新的思路,优化税务管理、降低项目成本、扩大企业的经济效益、增强企业参与市场竞争的能力,更好地为社会大众提供优质的产品和服务。     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以作业为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本，利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目，这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程的承包合同，增效节能，走内部挖潜的路子，实现项目的各项承包指标，通过降低成本，真正使项目成为企业的利润源泉，最终实现经济效益的最大化。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展,建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争。因此,加强工程成本核算、节能降耗,将成为施工企业长期的经营方针。     

建筑施工企业项目成本控制基本原则及控制对策

在社会主义市场经济快速发展的背景下,建筑施工企业的竞争日趋激烈.其中,由于工程项目的成本控制与建筑施工企业经济效益密切相关,因此很多企业管理者都认识到了工程项目成本核算的重要性.然而,在实际的操作过程中,因受主客观因素的影响,建筑施工企业的进场工程项目成本核算往往会遇到一些问题.对此,以建筑施工企业工程项目成本管理原则...     

论作业成本管理在我国企业的运用

该文篇首对作业成本进行概述，再分列出作业成本管理较传统成本管理方式的优势，文章最后针对我国国情分析了作业成本管理的可行性。     

建筑施工企业项目成本管控的重难点分析

自我国推行城市化发展战略以来,国民住房需求上涨,如何抓住建筑行业发展机遇,在完成区域性建设任务同时创产增收,成为建筑施工企业需探讨与解决重要问题之一。其中,项目成本管理具有规避建筑施工企业运营风险,优化有关企业管理体系积极意义。本文通过探析建筑施工企业项目成本管控重难点,以期提高建筑施工企业管理质量,助推建筑市场稳健发展。     

建筑施工企业财务成本管理分析

随着经济的发展,我国建筑施工企业也从中得到了可观的利润。但是企业进步不仅仅代表着可观的利润收入,企业内部的财务管理也起着重要的作用。在目前的大环境下,由于施工企业对财务成本管理的认知不够,所以传统的管理方法也不能很好地使用在目前的环境下。文章就目前存在的建筑施工企业中的财务成本问题进行分析,并提出相应的缓解方案,以期达到合理使用企业内部资金的目的。     

建筑施工企业成本管理小议

随着我国经济建设的不断发展,施工建筑行业的总体规模也在不断发展与壮大,与行业规模逐步壮大相对应的就是市场供求关系格局的改变。总的来说,我国已经进入了施工建筑行业的微利时代。在如此大背景下,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管理工作,以供参考。