论基层烟草商业企业文化建设的困难及对策

随着经济的发展,企业文化建设对企业发展的作用越来越重要,烟草企业文化建设已然成为烟草企业的一项长期工作。如何将社会主义核心价值观融入其中,是行业企业文化建设的重心,这就要求烟草行业紧扣社会主义核心价值体系的要求,重新审视并完善企业文化,把企业文化培育成企业的核心竞争力,以促进行业持续、健康、有序地发展。文章以基层烟草商业企业文化建设实践为出发点,探讨当前烟草行业企业文化建设面临的主要问题及可以采取哪些相应的对策。     

烟草行业企业文化建设关键要素分析

追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团"鹤舞白沙,我心飞翔"的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。     

烟草行业（商业企业）企业文化建设初探

本文从烟草行业商业企业实际出发,首先详解了企业文化概念,特别介绍了烟草商业企业文化的特有内涵外延,结合案例说明优秀企业文化的标准;然后提出几个应明确的问题,主要是认清行业特殊性,处理好商业企业和工业企业、企业文化建设和思想政治工作、母子文化三个方面的关系;又结合行业企业实际提出企业文化结构的三层次同心圆模型;最后概述企业文化建设工作的操作方法.     

诚信培养和企业文化建设

本文认为,建设企业文化是在企业中培养诚信意识的重要杠杆,诚信价值观应是企业文化的重要组成部分。诚信是理念、是道德、是制度、是形象。企业文化建设的核心是共同价值观的培育。企业诚信的前提也是共同价值观的确立;企业文化建设的杠杆是制度建设,企业诚信的维护要靠制度保证;企业文化建设的亮点是形象塑造,企业诚信是企业形象的最大亮点。企业文化三个层面的建设都涵盖着企业诚信的培育,建设企业文化。培育企业诚信应成为当前我国企业的重要工作。     

关于企业文化"知行合一"问题的思考

随着市场经济的不断发展和国际烟草竞争压力的加大,烟草行业的发展环境和生存空间愈来愈受到限制,在新的挑战之下,要不断提升烟草企业的总体竞争实力,确保烟草企业持续稳定健康的发展,就必须全力加强企业文化建设.但是,企业文化要做到"知行合一"真正扎根于企业才能对烟草企业的发展发挥巨大的能动作用.本文从影响企业文化"知行合一"的几个因素着手,就企业文化建设如何做到"知行合一"进行分析探讨.     

企业文化是企业快速发展源动力

加快企业文化建设,也是做好企业思想政治工作的重要途径,企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体。要做好企业职工的思想政治工作就必须重视和加快企业文化建设,只有这样才能达到事半功倍效果。     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

浅谈如何提高统计数据的质量

当前新的经济形势下市场经济愈发严峻,各企业面临更加强大的挑战。对于烟草行业来讲,企业统计数据越详细真实、迅速正确、及时有效,那么保障烟草行业健康运行是十分有意义的,这也有利于烟草行业更加科学的组织生产。如果才能做好信息统计工作,并提高统计数据的质量是统计工作者们一致工作的重心以及持续追求的目标。     

关于推进国企廉洁文化建设的几点思考

廉洁文化是国企纪检部门在长期的实践过程中培育、形成并共同遵守的共同愿景、价值观念、行为方式及工作规范等方面的总和。开展企业廉洁文化建设,需抓好有形化支撑,即抓好四进活动（进班子、进岗位、进项目、进家庭）,落实三项系列文化产品,做好廉洁文化落地的四项结合,从深层次提升企业核心竞争能力。     

论如何打造高效能的公司企业文化

本文以如何打造高效能的公司企业文化作为研究主题，首先，课题从三个角度（面对外部激烈竞争、企业内部员工的必然诉求和企业长久发展的必然要求）对当前打造高效能的公司企业文化的重要性和必要性进行了综合分析，其次，从三个主要方面对企业文化建设中存在的几类常见问题进行了阐述，包括缺少明确的理念体系、企业文化建设方案落地性较差和企业文化宣导环节的力度不够，接着，提出了打造高效能公司企业文化的五个基本原则，分别是以人为本原则、实效性原则、管理者首位原则、突出特色原则和持续化的原则，最后，重点阐述了推进高效能企业文化建设的四点措施，分别是设定切实可行的规划目标、制定系统完整的推进方法、全面落地各项实施细节以及积极推荐全员参与建设。期望本文的研究能够为相关专家学者和业内人士提供积极有益的启发和帮助。     

浅谈县级局企业文化建设存在问题与对策

县级局(分公司)是烟草行业最基层的单位,其企业文化建设的好坏是烟草行业企业文化建设成败的关键的重要组成部分。新形势下,县级局(分公司)企业文化建设将面临更多的机遇和困难,如何发现存在问题并找出有效对策,是加强县级局(分公司)烟草企业文化建设的重点和难点。对此,文章由对县级局(分公司)企业文化建设现状分析展开,分析出共性的问题,最后通过深入研究提出相应的对策,以期对当前形势下的县级局(分公司)企业文化建设提供参考意见。     

烟草公司客户经理要把书从厚读薄

客户经理被称为烟草行业一线的“排头兵”，是连接卷烟零售客户和烟草企业的桥梁和纽带，是烟草行业的形象窗口。而目前客户经理的工作状况与理想设计有一定的差距。客户经理既要走访市场、帮助摆放标价签、宣传新品牌，回来又要写日记，填写各种记录，更有各种各样的培训及考试，精力有限。如何确保客户经理把更多的精力放在分析和研究客户上，把书从厚读薄，提高工作效率，已成为当前一个突出问题。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

卷烟零售"瘦身"将终端做精

当前．烟草终端建设正处在重大转折时期．正朝着现代“品牌终端”建设的方向转变。实现“品牌终端”是适应烟草行业改革和发展,培育大市场、大品牌的需要是我国烟草行业应对国际化竞争的需要;也是优化终端结构在卷烟营销发展中的地位和作用的需要。     

浅议如何加强检验检疫基层文化建设

加强检验检疫基层文化建设,要着重做好三方面工作:一是建设团结奋进的和谐文化;二是构建绩效管理机制,促进检验检疫各项工作提速增效;三是建设至诚至仁的服务文化。此外,在基层文化建设中应注意部门之间的相互沟通交流、提升基层干部职工能力以及建立基层文化建设考核机制。     

新时代企业如何进行文化营销

企业文化营销已经成为企业市场营销的一大组成部分,具有影响广泛、低成本、效果好的特点。企业文化营销的核心是文化内涵建设。影响企业文化营销的因素主要体现在核心价值观、品牌文化个性、品牌文化定位、品牌文化要素等多个方面。下一步,要从清晰企业品牌文化定位、强化品牌文化管理、培育和提升品牌文化的美誉度与忠诚度、重构企业品牌文化个性等方面做好企业文化营销工作。     

关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨

当前我国的烟草行业在市场不断发展的背景下,需要做好人才队伍建设,从而应对当下市场经济发展所带来的挑战。文章主要分析了当前我国烟草行业的基本状况及存在的问题,提出了加强烟草行业人才队伍建设的有效措施。     

企业文化落地的策略和途径分析

本文从分析企业文化三个系统的建设入手,分析企业文化建设中的常见误区,由此进一步探讨了企业文化落地的四大策略和多种途径,有利于为企业提供思路,促进企业文化从软实力转化为竞争力。     

县级烟草专卖局（分公司）标准化推行模式研究与探索

在当前推动行业高质量发展的关键时期,县级烟草专卖局（分公司）作为烟草行业的“前线”和“根基”,是全部工作的基础,基层单位工作质量和服务水平如何,直接影响行业的高质量发展,而企业标准化作为建立一流企业的一项重要基础,是推动企业创新发展的有效手段,也是企业提高工作质量和效率的必要保障。T市级烟草商业企业积极贯彻落实上级主管部门的工作要求,秉承为基层减负的基本服务理念,按照“能统则统、上下一致”的工作思路,探索构建了“325”县级局（分公司）标准化建设工作推行模式,有效地解决了县级局标准化建设专业人才缺乏、建设样式繁杂、落地执行不到位等问题,为企业高质量发展夯基铸魂。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。