信息化中的文化桎梏——对中国零售业信息化之路的反思

10年前,英国的《金融时报》曾经预言,到20世纪末全球最大的公司将不再是传统的钢铁大王或汽车巨头,而是新兴的连锁零售帝国。今天,在信息技术的帮助下,这个预言已经变成了现实———美国沃尔玛连锁超市集团已跻身全球500强之首。然而与之相比,中国零售业的信息化步伐却显得异常缓慢,对此,多年从事零售业信息化推广的曹国兴博士向记者坦言:电子商务不仅仅是一场技术革命,它正在潜移默化地改变着我们的传统文化。     

从沃尔玛物流系统看我国零售业物流信息化建设

管理技术、采购技术和物流技术是零售业的三大法宝,这三大法宝都与信息技术密切联系。现代物流由于其自身的复杂性和对信息的依赖性,成为长期困扰着我国零售企业的重要问题。现代物流区别于传统物流的最大特征就是信息技术的应用,甚至有人提出“用信息取代物流”。以物流系统著称的沃尔玛,是信息与物流结合的典范。本文从沃尔玛的物流系统结构入手,通过对沃尔玛的中国门店与配送中心、总部之间物流信息的实践进行分析,为我国的零售企业物流信息化建设提出建议。一、沃尔玛信息化发展及其物流系统构成英国著名物流专家Martin Christo-pher认…     

IT推动零售变革

沃尔玛是一家零售企业还是一家科技公司?曾经有人提出这样的问题——答案毫无疑问是前者,但深入沃尔玛信息后台的人很容易理解为什么会有人提出这样的问题。沃尔玛不但是零售业的巨头,其信息化的建设也成为许多企业的标杆。零售企业对信息技术的依赖程度正不断上升。联华超市股     

从沃尔玛物流系统看我国零售业物流信息化建设

管理技术、采购技术和物流技术是零售业的三大法宝．这三大法宝都与信息技术密切联系。现代物流由于其自身的复杂性和对信息的依赖性，成为长期困扰着我国零售企业的重要问题。现代物流区别于传统物流的最大特征就是信息技术的应用．甚至有人提出“用信息取代物流”。以物流系统著称的沃尔玛，是信息与物流结合的典范。本文从沃尔玛的物流系统结构入手，通过对沃尔玛的中国门店与配送中心、总部之间物流信息的实践进行分析．为我国的零售企业物流信息化建设提出建议。     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业，近年来随着信息技术的广泛使用，零售业的经营和管理发生了很人变化。从一定程度上讲，欧美的零售业已经步入了信息时代，信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一，沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功，其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平，信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

全球零售业发展新趋势对中国的影响

全球零售业发展新趋势 (一)美国零售业发展新趋势 美国零售业在世界上名列前茅,2001年零售商店销售额高达3.5万亿美元,有14家连锁零售企业入围全美500强,而沃尔玛跃居首位.综观美国零售业现状,可以看出两个明显的特点:连锁化和郊区化,而新兴的电子网络零售业在经历了网络泡沫的阵痛之后,也以新的专业化姿态快速发展.美国零售业发展变化新趋势主要表现在以下三点:     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业,近年来随着信息技术的广泛使用,零售业的经营和管理发生了很大变化。从一定程度上讲,欧美的零售业已经步入了信息时代,信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一,沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功,其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平,信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。改革开放后,外资零售集团进入我国,国内商业开始比较近距离的学习现代零售业营销手段,认识到:信息技术决不是商业活动中的一个“洋算盘”,其自身就蕴涵着丰富的价值,是获得竞争优势的“战略武器”。 价值链、竞争优势、信息技术 迈克尔·波特提出价值链和竞争优势     

武汉中百:信息化建设挑战沃尔玛

当我们还停留在用ERP整合基础业务时，沃尔玛的信息化已经上升到了经营物流的阶段。它在中国疯狂布点，一旦据点成片，现有的国内零售业状态根本无力阻挡。中国零售业信息化逐步从亚ERP走向物流闭环的锻造，雏形在武汉出现。     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的2001年美国企业500强中,零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来,以2198.12亿美元的营业收入总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。 在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然在不断地扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有     

零售业信息化建设的策略探讨

现代连锁零售业是一个高度依赖信息技术的行业,本文在分析我国零售业信息化现状的基础上,提出面对零售市场竞争格局。IT助力零售业经营创新,建设有效益、有效率、经济的零售业信息化策略。     

沃尔玛的启示

沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例.可以说,沃尔玛所有的成功都是建立在利用信息技术战略与整合零售业资源的基础之上.     

浅谈会计信息化发展

近年来,我国信息技术的飞速发展,取得了显著的成绩。一方面是因为迅猛发展的全球信息技术带来的影响,另一方面国内的各行各业都在逐步运用信息技术。在今天的信息时代,会计信息化是提升企业竞争力的重要因素,它可以促进企业管理信息的准确性提升,帮助管理者更加科学化的决策,并且可以让企业的生产经营效率和管理效率得到提高。我国的信息化发展的现状表明,会计信息化的与时俱进也成为必然,这一新理念将给会计注入新的活力。     

企业管理信息化实施策略研究

在全球信息化时代的影响下,经济、科技飞速发展,对于企业管理也要求快速准确地作出决策,借助现代信息技术,信息化管理成为企业发展中的必经之路。本研究介绍了信息化管理的相关内容、存在的问题以及实施决策。     

基于价值工程的沃尔玛企业价值研究

本文引入价值工程的概念、原理,从提升价值的五种基本途径,学习零售业巨头沃尔玛控制成本、提升企业价值的做法,探寻其掌控全球最大通路的奥秘。     

信息化2006

过去的一年,零售业继续了其飞速发展的步伐,在不断开拓市场的同时,也开始花费更多的精力到提升企业的绩效,信息化无疑是达到这一目标有效手段之一,所以回首过去的一年,同样也是零售业信息化急速发展的一年。不少企业通过购买或者引进先进的技术和理念来完成企业的目标。虽然具体的效果现在还不能完全体现,但毫无疑问,在零售商眼里中,信息化建设已经越来越重要,正如CIO在企业中的地位越来越高一般。对本栏目过去一年的回顾,能     

沃尔玛供应链的管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济，互联网经济的冲击下，市场供需双方关系发生了巨大的变化，顾客个性化需求不断增加，企业问的竞争越来越激烈，市场需求的不确定性在很大程度上有所增加。该文通过对沃尔玛核心竞争力一现代化的供应链管理概念的介绍和分析，进一步了解我国零售业供应链的现状，再在沃尔玛供应链成功管理模式的对比下，针对我国零售业存在的问题提出相应的对策及发展方向。     

微利时代信息化先行

到底是信息技术成全了低价策略,还是微利时代催生了信息技术？这显然是个很难厘清的话题。不过,有一点毋庸置疑,目前全球经济形势并不乐观,零售企业之间的竞争愈发激烈,＂微利＂已经成为环境现象,＂突围＂则是当务之急。自从互联网诞生以来,零售业的整合竞争就拉开了新的帷幕,决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则发生了质的改变,不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单,也不再是摆出更多的产品和花样那么容易。零售业步入了买方市场和微利时代,在这一转型过程中,信息技术扮演着举足轻重的角色。     

讼零售企业的规模化经营

<正> 八十年代以来,随着世界经济的一体进程和信息技术的发展,一场规模空前的企业兼并浪潮正席卷全球,这种兼并的一个显著特点是急功近利的行为已不多见,取而代之的是谋求长远发展的理智兼并和规模扩大.以规模化经营的种种优势来拓展市场,成为了企业经营的一大利器,在金融、工业、服务业、商业都显示了巨大的能量,以美国的零售业王国沃尔玛为例,在