企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

企业文化与核心竞争力

1981～1982年,美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书--《日本企业管理艺术》、《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越--美国管理最佳公司的经验》和《企业文化--企业生活中的礼仪》,四本书的出版标志着"企业文化"理论的兴起.     

企业不败:“海尔文化”的启示

一我们为什么要研究“海尔文化”? 自从本世纪八十年代初《日本名列第一》、《日本企业管理艺术》、《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》、《追求卓越》和《公司文化》等风靡全球的著作问     

跨国公司企业文化策略的前瞻性

传统的企业文化观念和价值认为：优秀的企业文化对于企业发展起到核心竞争力的作用，而劣质的企业文化势必将企业推向万劫不复的境地。无论是日本的家族式的企业文化，还是中国的克隆式企业文化，甚至美国的英雄式企业文化，最致命的一点就是企业文化是继承性、灌制型、专制型和近视型，从而使企业文化自古到今、自上而下，失去了民主性、群众性和前瞻性。     

中国企业文化研究的危机与重构

今年是1994年,如果从西方企业文化理论在美国引起轰动,对国内管理学界产生微弱影响算起,即西方企业文化理论开山作“新潮四重奏”——《日本的管理艺术》(1981年)、《Z理论》(1981年)、《公司文化》(1982年)、《寻求优势》(1982年)发表并产生轰动效应的1984年算起,也十年有余了。尽管国内译介     

谈日本企业的活力

<正> 在发达的市场经济国家中,日本企业的具有活力,也是比较突出的。对日本型的企业经营,在美国就有许多公司进行了研究以至仿效。那么在日本国内,他们自己又是怎样从理论和     

日本管理与中国传统文化

文章探讨了日本管理与中国传统文化的关系。日本式企业管理是美国绝对利润原则与中国传统哲学的“合金文化”。中国的文化和美国的技术传到日本,被改造成“日本文化”,深深地根植于日本大地,并形成日本管理的特色,由此促进了日本经济和社会的发展。     

我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题

自上个世纪70年代美国惊诧于日本的崛起,并对日本文化作深入研究时起,企业文化战略的研究迄今已有三十年左右.世界各大公司在文化战略的建设和实践中,积累了不少的知识和经验.一些公司在文化战略上取得了令世人瞩目的成功,如美国的沃尔玛,日本的本田,中国的远大,它们都因实施文化战略将公司推到世界第一(或一流的位置).     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

以科学发展观指导企业文化建设

自从美国对日本战后迅速发展经验的总结中指出日本的成功在于其强有力的企业文化后,世界各国掀起了企业文化建设的大浪潮.我国的许多企业也从那时开始注重自己的企业文化建设.到现在为止,我国已经出现了海尔文化、科龙"万龙耕心"文化、华为"狼性"文化等非常成功的企业文化,而且这些企业也从自己的文化建设中获得了很好的回报.但是,我国企业的文化建设还是不容乐观.广大企业,特别是中小企业和数量庞大的民营企业,在建设自己的企业文化时存在许多误区和盲点.     

通用电气“群策群力”企业文化的分析与启示

<正>20世纪八十年代,日本企业在国际市场上展示出雄厚的竞争力,在很多行业方面都处于领先地位。美国一些管理学家针对日本企业对美国经济的挑战,开始反省自身的管理制度和方法,并研究和总结日本企业的管理经验,逐渐涌现出以通用电气"群策群力"模式为代表的企业文化。企业文化理论的形成和发展,立即被誉为"静悄悄的企业革命"和"现代管理的成功之     

建设富有活力的首钢文化

加强企业文化建设，是党中央的号召，也是中外成功企业的宝贵经验，对此我们必须有充分的认识。江泽民同志在十四大报告中强调：“要搞好企业文化建设。”党的十四届三中全会《决定》进一步指出：“加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”中外成功企业的实践表明，建设强有力的优秀企业文化是企业竞争致胜的有力武器。日本经济竞争力强的原因之一，就在于日本企业重视企业文化建设，形成了内有凝聚力、外有竞争力的企业文化。因此美国提出学习日本，掀起一股企业文化建设浪潮，诞生了现代企业管…     

日企衰落Z理论是否该扔进故纸堆?

Z理论一直被视为东西方管理思想结合的产物,是否真是那样?如果今天还有人号召美国企业向日本企业学习,恐怕会被当作是笑话。而事实上,在1980年代,向日本企业学习,不仅仅是一种时髦,更是一种虔诚的问道之法。在IT、家电、汽车,以及尖     

阔步走进企业文化新时代

在这世纪之交，回顾企业文化的历程和展望其发展趋势是很有必要的。 回顾 　　20世纪 70年代末、 80年代初，二战中战败、经济崩溃的弹丸岛国--日本，却在其经济发展速度上超过了世界头号强国--美国。于是，美国许多专家、学者多次到日本考察，探究日本经济产生奇迹之因。原来，是企业文化推动其经济迅速增长。他们从日本企业文化典型经验中总结出了企业文化理论，美国成为企业文化理论的发源地。有人说，企业文化之“茎”长在日本，其“花”开在美国，其“果”结在未来-- 21世纪，而其“根”却植于中国。日本企业文化与我国优秀的儒、道、兵法等传统文化有着血缘联系，我国的《鞍钢宪法》、“大庆精神”等也为日本企业文化所借鉴。美国《公司文化》一书中提到：“在公司文化中，日复一日的生活都围绕着数不尽的、一再重复的一些规矩在旋转，这些规矩没有形成文字，却又为人所共知”。这和孔子的“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之” (上至一个国家，下至任何一个单位、群体，如施行德政，就会像北极星一样，使全体成员自觉地团结在你的周围。 )的含义多么类似。被誉为“ 21世纪管理大典”的学习型组织理论与我国优秀传统文化有着至深的渊源和高度相通之处：两者均高扬主...     

学习型组织建设的适者之道

企业文化有一句经典名言，“文化建设、适者是道”。无论是各种企业文化理论和载体，对于一个企业最适合的就是最好的。对于学习型组织创建来说，“适者是道”仍然对我们的学习型组织建设具有积极的意义。     

构筑装潢装饰行业企业文化的几点思考

一、企业和企业文化 第二次世界大战后,日本经济迅速崛起,震惊世界。日本这样一个地域狭小,资源匮乏的小国,能在战后的废墟中经过二三十年的高速增长,一举成为世界仅次于美国的第二号经济强国,让美国这样的世界经济超级大国都为之赞叹。于是,一些美国人在上世纪80年代初,对日本和美国的企业管理模式进行了比较研究,发现日本文化和民族精神在企业发展中起到不可低估的作用,国民文化和精神在具体企业的表现被     

中美企业文化差异分析及两国企业合资后对文化融合的探讨

企业文化是美国学者在20世纪80年代初对日本企业管理特色进行研究时提出的，它是一种对企业小社会综合系统分析的理论。     

浅议企业文化建设存在的主要问题及对策

<正>企业文化理论是上世纪70年代末80年代初,由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后,很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化,是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,被     

浅谈对企业文化的认识

企业文化作为一种新型的管理理论诞生于西方，企业文化产生源自美日两国不同管理模式。20世纪60～80年代日本经济得到迅猛发展，美国学界分析思考认为日本的成功在于其“管理软件--文化因素”的成功。1984年左右，企业文化理论从西方传入我国，经过二十多年的企业实践，得到不断延伸、融合、创新，目前已基本形成了符合中国国情、适合中国企业应用的企业文化建设理论体系。     

编者的话

有人说企业文化是20世纪80年代在美国兴起的一种管理方式;也有人说企业文化是20世纪70年代从日本引入中国的。其实,人类有企业的时候就有了企业管理,而这些管理方式在执行的过程中就带有各种各样的文色彩化,或明亮或黑暗,或粗浅或精深,都是文化。随着时间的推移,这些文化成为长长短短的段落,有的消失在历史的深处,有的在现代企业管理中积淀下来而成为全人类的财富。我们看到在世界企业文化经典案例中,有很多是中华民族优秀的传统文化。并不是外国人说了,我们才想起来建设企业文化;也不是外国人提了几句口号就能解决我们企业的问题。