棉花新标准实施两年回眸

我国从1999年棉花年度起,实施新的棉花（细绒棉）国家标准,即GB1103－1999[棉花（细绒棉）]国家标准,大丰市供销合作总社,江苏银都棉麻股份有限公司（即大丰市棉麻公司）为国家棉花新标准的顺利实施了一些具体工作,积累了一些经验。     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

棉花流通企业在双重角色冲突中的行为选择

按照“三不放开”的棉花购销政策,我国的棉花由“国家统一定价,棉麻公司统一经营”。棉麻公司做为自我盈亏企业在棉花流通中要承担两种职能,扮演双重角色。一方面它要代政府实现政策目标:全额、足量收购棉花,稳定棉花市场,确保国家掌握棉花资源,为纺织工业提供原料;另一方面,它做为自负盈亏的企业,又必须追求企业利益最大化,实现最佳盈利目标。由于两种目标的差异,棉麻公司所承担的双重角色时常冲突与矛盾。而棉麻公司在棉花市场、资源、信息等方面所处的特殊地位,又为它在双重角色冲突中的行为选择提供了空间与可能。     

面积增加 成本加大 棉价下降 收入减少——对运城市近几年棉花生产情况的调查

最近，山西省棉麻公司运城分公司组织人员，分别深入运城市永济、盐湖、临猗、夏县等4个产棉区县，对9个乡镇、16个产棉村、百户棉农近年来的棉花生产情况进行了调查。调查的总体印象是：面积趋增，成本加大，单产下降，总量增多，需求不旺，棉农收人减少。     

河北省棉花购销情况 存在的问题及建议

2001年度新棉收购期间，我先后到邯郸、邢台、沧州、衡水四市及18个县（市）供销社，棉麻公司就当前棉花购销、市场形势等进行了座谈、交流。总体看全省新棉购销进展良好，但也存在诸多问题。     

中国棉麻流通经济研究会2007年常务理事扩大会会议纪要

中国棉麻流通经济研究会于2007年4月中旬在浙江省杭州市召开了2007年常务理事扩大会议。会议议题：讨论《发展棉花连锁配送，推进棉花经营方式现代化》课题报告（讨论稿）、研究《完善配套政策，推进棉花质量检验体制改革》研究提纲（征求意见稿）、分析预测2007年度的棉花市场形势和讨论举办期货论坛的若干事宜。新疆、浙江、山东、河南、湖北、安徽、武汉等省、市、自治区的常务理事以及中华棉花集团有限公司、中国棉花协会、中棉工业公司和一些基层棉花企业的理事或代表参加了会议。[第一段]     

积极探索棉花收购新路——山西棉花收购情况调查及建议

近年来，受国家政策、资金、市场、经营体制、历史遗留问题等方面因素的影响，供销社棉麻企业经营出现前所未有的困难，企业资金紧缺，收购经营停滞，棉花主渠道作用难以发挥，个别地方出现农民卖棉难、增收困难的问题，特别是北方个别产棉省份供销社棉麻企业两三年甚至五六年得不到农发行资金的支持，没有正常收购棉花，职工工资被长时间拖欠，职工生活出现困难，而农发行将资金贷给个体私营棉花收购站点，资金风险无形中加大。为此，我们建议：     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

下大力气做强做大供销社系统棉花企业

按照中国棉麻流通经济研究会关于《如何巩固供销社系统棉花企业在市场经济中的地位》的课题研究部署，我们进行了一次细致深人的调查研究。本次调查涉及我省8个产棉市，30个重点产棉县，基本涵盖了我省产棉市县。     

改革创新引领企业成长 科学发展铸造企业辉煌 用执着和勤奋撑起一片蓝天——记发展中的新疆生产建设兵团农三师供销棉麻总公司

当岁月的年轮步人2009，新疆兵团农三师供销棉麻总公司已迈向成长征程的第19个年头。成立于1990年的农三师供销棉麻总公司，是一家集农、工、商、贸各种经营为一体的大型企业，年产值16亿元，拥有棉麻公司、巴楚前海物资有限责任公司、土产日杂公司、图木舒克市永安棉纺织有限责任公司、图木舒克市天鹅棉机5s配送服务中心、前海棉业有限公司、图木舒克市前海棉纺织有限责任公司、兵团巴楚棉花储备库等8个下属企业。     

深化棉花流通体制改革促使棉花产业健康发展

打破棉花经营垄断是从1999年棉花年度实施国务院关于深化棉花流通体制改革的决定开始,除原有的供销社棉麻经营企业、农业部门的良种棉加工厂以外,经资格认定的纺织企业可参与棉花收购经营。     

同心协力谱新曲 科技兴棉做文章

棉花是关系国计民生的重要商品。在农业产业结构调整中，如何帮助农民合理安排种植结构，增加收入，是广大农民的迫切愿望，也是各级政府、供销社、棉麻公司义不容辞的职责。眼下正是棉花播种时节，广大农民朋友积极准备各种物资，适时播种。笔者最近下乡时通过与干部、农民座谈，对各级政府、供销社、棉麻公司做好棉花工作提出了一些建议和要求。     

蓬勃发展的新棉集团

新疆棉花产业（集团）有限责任公司（以下简称“新棉集团”）是在新疆维吾尔自治区棉麻公司的基础上，联合区内外14家涉棉企业于2001年9月共同组建成立的现代公司制企业。公司拥有50年的棉花经营历史，并形成了雄厚的经济实力，现为自治区二类企业，是新疆农业产业化重点龙头企业和全国500强企业之一。     

棉花质量管理工作的核心是杜绝异性纤维

棉花中混入异性纤维是影响我国纺织品质量和棉花销售的关键因素。我们棉花经营单位能否在市场竞争中站稳脚跟，关键在于有没有过硬的质量。因此，棉花经营企业必须把质量问题放在首位，坚决杜绝异性纤维，这是摆在我们棉麻公司面前的一个严肃的课题。     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

加入WTO对我国棉花行业的影响—机遇和挑战

从2001年12月11日起，中国正式成为WTO第143个成员，对此，各地棉麻企业对中国入世可能给棉花产业的影响非常关注，因为业务关系，我与国际上一些组织和棉业界的人士接触较多，现就我所了解的一些情况向大家做些介绍，并就中国加入WTO对我国棉花产业的影响谈点个人看法，供参考。     

狠抓三个字 坚持五原则 临汾棉麻分公司参与市场竞争 搞活棉花经营

2000年是棉花经营渠道拓宽后竞争非常激烈的一年，一方面资源紧缺，另一方面需求量大，供求矛盾较为突出。纺织企业经过几年的限产压锭、技术革新、减员增效的改革、改造，焕发了新的生机，使多年疲软的棉花市场出现了购销两旺的可喜局面，国家储备棉也大量出库、上市拍卖。然而，由于棉麻企业、纺织企业、其它一些非法经营单位和个体棉贩等鱼龙混杂、争相抢购，使棉花价格忽高忽低，棉花质量难以保证，导致棉花市场错综复杂、瞬息万变、秩序混乱。更有甚者，一些地方还出现了假冒伪劣、掺杂使假等恶性案件，更加剧了紧张气氛，扰乱了棉花市场秩序，迫使国家采取了全国性市场的果断措施和严查严打的重大行动，才使得棉花市场秩序趋于规范，收到了显著成效。     

市场行情会出现变化 高等级棉价格可能上扬——史建伟同志谈近期棉花市场形势

全国棉花交易市场总经理史建伟于今年4月16日在重庆召开的中国棉麻流通经济研究会常务理事扩大会议上分析国内棉花供求形势时指出，当前棉花企业和纺织企业应关注国内外棉花库存消费比的变化，今后几个月的棉价走势将受全年供求平衡的影响，影响近期走势的因素消除后，市场行情会出现变化，高等级棉价格可能上扬。     

棉麻企业贷款管理体制亟待改革

棉麻企业经营管理机制与农业政策性金融管理体制的不适应,导致政策性资金屡屡被挤占、被挪用、被流失,很难实现封闭运行。笔者就棉花企业管理现状造成的资金流失等问题谈几点意见。一、棉麻企业管理体制的现状长期以来,棉花企业的经营与管理由供销社管辖,一年一度的棉花购销调存、资金供应由农业银行承担,具体收购又主要在基层供销社所属的棉站。这种体制在农发行成立之前虽也不顺,但必竟归一家银行管理,矛盾不甚明显;随着农发行的建立,给信贷管理带来了许多新问题。据调查,河北省棉麻企业管理体制有以下几种情形:70%以上的基层收棉站、油棉厂归供销社系统管理;20%的基层站属于棉麻公司管理;10%的收棉站归良棉厂(场)管理;还有个别的基层收棉站归县经委等有关部门管理。每逢收购季节,棉花收购任务主要由供销社所辖的基层收棉站代收,棉麻公司按收购价格向各棉站支付手续费或组织费。     

关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式