“＋”“-”“×”“÷”“=”并非同时诞生

“＋”“-”号首先诞生在15世纪的德国。距今500多年,德国有位叫魏德美的数学家,他深感计算中没有现成符号的不便,便潜心关于数学符号的发明和研究。有一次在计算中。他一边计算,一边自言自语说：“在横线上加一竖,就表示增加。‘＋’,你就叫加号吧!从加号中拿掉一竖,就是减少,‘-’,你就叫减号吧!”从此以后,“＋”和“-”便来到了人间。     

“仁”“财”聚“人才”

满意的薪资水平、吻合的兴趣爱好、舒适的工作环境这是很多求职者在择业时的基本诉求,对于纺织行业的从业者来说亦是如此。他们带着梦想进入纺织行业,希望在企业中获得他人的认可和自我提升。布局择业——彼此心仪的双向选择如今,越来越多的年轻人开始走上工作岗位。对于他们来说,不再希望择业时单方面被选择,而是希望自己也能掌握主动选择的权利。尤其是在纺织企业,新员工年龄小、接触社会的经验普遍不足,对于他们来说,一个印象良好的面试将成为他们同纺织结缘的开始,而一个具有完善人力资源管理机制的纺织企业更能给他们带来职业的荣誉感。     

“李逵”胜“李鬼”“奇强”战“奇疆”

案情 2001年4月21日,乌鲁木齐市沙依巴克区三晶日化洗涤剂厂在第3类“洗衣粉,洗涤剂,洗衣剂,肥皂,洗发液,化妆品,去污剂,去油剂”等商品上核准注册了第1556329号“奇疆”商标（以下简称“系争商标”）,后该商标于2007年10月28日转让给谢志猛（以下简称“被申请人”）。“奇强”商标的权利人南风化丁集团股份有限公司（以下简称“申请人”）对其提出了商标争议申请。     

“评比”背后是“瓶”“币”

最近,从《城市党建》上读到一篇关于民谣与顺口溜的文章,使我想起了一位基层工作多年的朋友于一次闲聊中提到的一首顺口溜,鉴于篇幅不长,全文抄录如下:扯起虎皮作大旗,评比背后是"瓶""币",酒瓶油瓶饮料瓶,大币小币购物币,有瓶有币好评比,无瓶无币莫呕气。这里主要是针贬时下评比工作中的弊病,既贴切又生动,入木三分,与中国民间那句广为流传的民谚:八字衙门朝南开,有理无钱莫进来",有异曲同工之妙,妙就妙在把现实生活中的某些评比后面的狐猩尾巴揭露出来,指出了评比中的虚假现象。什么名优、名星、金奖、大奖等,几乎涵盖了一切领域,其中不乏幕后动作,或请吃请喝,或送钱送物,举不胜     

廉洁自律的“钙”“矩”“锚”

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“要健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。”科研单位担负着支撑和驱动油田健康发展的神圣使命，建设廉洁政治，营造风清气正的良好环境，是确保科研事业健康发展的根本举措。建设廉洁政治，需要全体科研人员的共同努力和执着坚守，更需要党员领导干部的严格自律和示范带动。党员领导干部有责任、有义务大力倡导和弘扬廉洁文化，让廉洁文化成为一种潮流、一种风气、一种生活方式、一种精神追求，以实际行动推动党风廉政建设和反腐败斗争进一步取得新成效。     

班组长的“信”“雅”“达”

正当好一个称职的班组长固然不容易。但归纳起来只要做到三方面的有机统一,即:"信""雅""达",具备了这三种能力、三个素质就基本具备了合格班组长的任职要件。信。指的就是班组长的自身素质。首先要有自信,"自信是成功的第一秘诀",一是要有做好班组综合管理工作的必胜信念、勇气和技能,高素质的班(组)长源于高素质的职工;二是要努力做到自信心、事业心、责任心的有机结合,不负众望,名副其实;三是力戒骄横霸道的自负心理,自信而不自负,自诫而不自满。其次要讲信誉。信誉就是诚信,是人格之     

“死”去“活”来“十字经”

“死”去“活”来“十字经”丁乡目前，一些国有企业在激烈的市场竞争中因种种原因，活力不足、效益低下，出现了亏损、负债，步履维艰、难以为继。这些危困企业怎样才能走出困境？许多地方和企业对此进行了一些探索和实践，提供了可行的做法和策略。笔者归纳整理如下，以...     

由“想头”“盼头”到“干头”

近来,在我们施工企业的施工班组中出现了一种令人深思的现象。由于个别施工班组管理不善,出现了经济效益“滑波”,越是经济效益差,职工们的积极性越是“提”不起来,职工的干劲越是“提”不起来,生产越是搞不上去的“恶性循环”现象。一些人混日子,消极怠工,热衷于搞第二职业,而无心干好本职工作。个别人员流露出心中无“盼头”,脑中无“想头”,身上无“干头”思想。这虽然是个别施工班组的个别施工人员,但也反映了一部分职工的实惠心理。笔者从施工企业内部状况的角度认为,当前影响职工积极性发挥的因素大致有以下方面:一是社会上普遍存在的因素,如:物价上涨过猛、社会分配不公,以权谋私,官倒现象等等。职工中流传着这样一句顺口溜:“苦于一辈子,不如乱倒一阵子;乱倒一阵子,又不如官倒一下子。”二是施工企业     

把握“共鸣点”抓住“兴奋点”找准“结合点”

把握“共鸣点”抓住“兴奋点”找准“结合点”内蒙古五原农电局思想政治工作如何在企业深化改革中找到位置，发挥作用？内蒙古五原县农电局坚持从实际出发，围绕党的中心工作和企业生产经营工作的需要，从思想政治工作的具体内容、方式方法和运行机制上不断改进和加强，有...     

“舍”与“得”

2006年过去了，大家免不了要估量一下这一年的得与失．重新修订发展计划．重新调整前进目标。值此，很有必要琢磨一下“舍得”这两个字。     

“余婆婆”的“紧箍咒”

＂下来,快下来,怎么不戴安全帽就上杆作业……＂正在现场巡视的电务公司新港电化项目部群安员余伟,发现一位民工没戴安全帽。     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

“税”“费”不同

收税和收费是两个概念。收税,是国家强制地、无偿地取得财政收入的一种手段;是根据国家制定的各项税收法令执行的。各项税法是由全国人大通过或由人大常委会授权国务院颁布实施,任何单位和个人,只要是法律明确规定应该纳税的,都必须履行纳税义务。收税,主要由税务机关执行,个别税种由国家指定的部门(如海关等)执行。     

“官场”和“市场”

《董事会》杂志以“海归大出局”为题的系列文章自刊登以来，一些读者在网上或致信该刊编辑部或者撰稿人，纷纷发表意见。各种观点主要有三：一，时下海归留学人员越来越多，他们的选择比本土派大得多，犯不着一定得钻进“铁饭碗”里；国企不选择他们，是国企自身的问题二，国企随着发展需要，势必会大范围招聘更多的海归，只是时间问题；三，国企传统的制度一天不改，     

“心净”方能“心静”

清朝学者萧伦有这样一段名言：“人心如良苗．得养乃滋长。苗似水泉溉．心以理义养。一日不读书．心臆无佳想。一月不读书，耳目失精爽。”仔细品味，让人感慨不已。读书明理、读书励志、读书成才，是我国的传统训诫，随着时代的发展和科技的进步．以及人们物质文化生活水平的提高，读书正成为现代生活里人们武装自己、提高才干、与时俱进、加快发展的重要因素。道理虽然浅显。但以生活快节奏为由而无暇读书者也不在少数。     

“黎民”非“百姓”

如今,很多人以为“黎民”和“百姓”是一回事。其实不然,几千年前,在黄河流域集中着几个较大的部落,有黄帝族、炎帝族、夷族和九黎族等。     

“木桩”还是“积木”

由于商业环境、管理体系的不同,中国还没有像美国一样形成太多的“木桩”     

“诚信”贵在“常态”

有专家指出，21世纪现代企业的战略重点之一是尽一切可能创造强势品牌，而建立强势品牌的基础是信用，是靠信用凝聚起来的用户忠诚度。因为市场经济是信用经济．只有信守承诺的企业和品牌才能获得用户的信赖，才能拥有用户的忠诚度，从而赢得市场占有率。     

“佛手”击败“美女”

“佛手”味精商标，是我国味精行业中使用和注册最早的商标，至今已有80多年的历史。它是我国近代著名实业家、化学家、中国”味精之父”吴蕴初先生创立的。