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作为一种典型的工程总承包模式,EPC模式在我国得到了大力推广,并在实际应用过程中逐渐形成国内特色。工程实践中,在工程建设相关各方未能充分解读国家相关政策或者对EPC模式理解不够深入的情况下,EPC总承包模式下的变更与合同价款调整问题经常成为工程建设各方的主要困扰及争议焦点。文章从合同管理和工程计价的角度出发,通过对国内EPC模式进行解读,明确不同发包条件下业主和总承包方各自应承担的风险,分析涉及价款调整问题的几种情形,提出“广义变更”与“狭义变更”的概念,并给出由变更或其他因素影响造成的价款调整的计算方法,从而避免EPC总承包合同纠纷的产生,推动EPC模式的进一步发展。 相似文献
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国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式,黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比,EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规(不包括团体标准)对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式;从实践看,很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式,在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险,结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手,概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因,对工程总承包项目管理理论进行了探讨,期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式,对减少争议和诉讼,提高合同履约效率,具有一定的指导意义。 相似文献
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随着国际经济一体化进程的快速发展,工程总承包模式已经成为当前工程建设市场上的一种日臻成熟的承包模式,随着工程总承包模式在实践中不断完善,越来越多的工程设计院也逐渐向着工程总承包的方向发展,如何针对工程总承包的管理模式进行研究,已成为工程建设领域所讨论的重点,其中以设计为核心的工程总承包模式更是讨论的重点问题。本文探讨了以设计为核心的工程总承包主体的优势与不足,并提出了基于此模式的相关对策。 相似文献
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 相似文献
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随着中国经济的飞速发展,中国石油化工行业得到了很大发展。EPC总承包在石油化工工程建设施工中应用较为普遍。但目前石油化工EPC总承包模式仍存在一些风险,在实际操作时必须强化EPC总承包风险管控和材料管理。文章就石油化工EPC总承包中风险管控和材料管理等方面提出一些有效举措。 相似文献
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工程建设实行总承包是建设工程发展的方向 总被引:1,自引:0,他引:1
当前随着商品经济的改革相应发生了根本变化,工程建设需要一种新的管理体制来适应建设工程的发展方向。工程建设实行总承包是现实需要。全面实行建设工程总承包必然产生巨大效益,需要各级政府创造良好的环境和扶持。 相似文献
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工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 一、国内实施工程总承包的现状和问题 我国工程总承包的提出,起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的 相似文献
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葛萌 《建筑市场与招标投标》2006,(2):45-48
一、工程建设项目招标人的权利工程建设项目招标人的权利,是指工程建设项目招标人自己为一定行为或者要求他人为一定行为的可能性。行为的方式,既包括积极的作为,也包括消极的不作为。工程建设项目招标人的权利主要有:(1)自行组织招标或者委托招标的权利。招标人是工程建设项目项目的投资责任者和利益主体,也是项目的发包人。招标人发包工程项目,凡具备招标资质的,有权自己组织招标,自行办理招标事宜;不具备招标资质的,则有委托具备相应资质的招标代理人代理组织招标,代为办理招标事宜的权利。中标的总承包单位作为总承包范围内工程的招标人… 相似文献
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自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。 相似文献
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<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包,是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式,由于一般采用固定总价合同,投标和签订合同时总价的确定就非常重要;EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任,EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大,这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。 相似文献
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EPC工程总承包中的风险控制 总被引:3,自引:1,他引:2
文章通过对工程总承包中各环节的风险原因和规避措施分析后认为,工程总承包中对风险的有效控制包括两个方面:一是配置合理的管理人员,二是完善各阶段管理制度和运行机制,明确工程风险责任是降低风险损失的有效途径。例如,对合同与设计进行会审和动态管理;采购、施工部门在设计阶段的关键节点上要有所介入,参与方案和施工图会审;在采购阶段,要进行阳光采购;在施工阶段,完善专家负责制。在各阶段都应建立责任追究制,以便在出现事故时能够明确责任。 相似文献
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由于设计与施工相分离,传统的施工总承包模式具有工程建设周期长、工程造价高的特点。商业竞争的加剧和技术的迅速发展导致了业主对工程建设的短工期、低费用的迫切要求,各种非传统型的工程采购模式因此产生。非传统型工程采购模式为设计与施工的整合提供了组织框架,但设计与施工的整合不是自动产生的,而是主要通过具体的可建造性研究、快速路径技术来实现,仅仅有组织框架是远远不够的。我国的工程总承包制和工程项目管理制应该充分考虑设计与施工整合的具体技术因素,以提高我国工程建设的效率。 相似文献
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随着石油产品和天然气的需求越来越大,长输管道建设又迎来了新一轮的建设高峰,也迎来新的发展机遇和挑战。长输管道建设具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点。因而石油化工工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。因此,对于EPC总承包单位来说,因此能否处理好变更索赔管理对工程尤为重要。 相似文献
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钟铿 《水利水电工程造价》2003,(2):60-61
水利水电工程建设规模大、施工条件复杂,施工风险贯穿于工程的始终,防范和避免施工风险是承包商的重要课题。施工风险主要包括主观方面造成的风险,即业主、承包商和监理工程师;客观方面造成的风险,即自然环境、社会环境、经济政治因素。 相似文献