非业务部门关键绩效事件评估——以Z自来水公司为例

非业务部门的绩效考评一直以来被认为是困扰企业发展的难题,调动非业务部门积极性,科学合理的评估非业务部门的绩效制度对企业发展来说显得极其重要。在绩效评估实践中,企业的业务人员可以根据任务完成程度等量化考核,标准比较客观、准确;非业务部门在公司内部不直接承担量化任务,是为一线销售部门提供服务的部门如财务部门、技术部门等,考核比较主观、模糊,如何做好企业非业务部门人员的绩效考核就成了笔者在人力资源部门工作难点。     

企业中非业务人员如何考核?

企业中业务人员可考查其"业绩",然而企业中一些非业务部门,比如行政部门,甚至业务部门中的有些非业务人员,他们的"业绩"如何考核?     

绩效管理制度考核制定的原则

在企业的发展中，绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施，那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢？笔者认为有以下方面。     

关于绩效考核的再思考——读《绩效致死:通用汽车的破产启示》有感

作为一名企业财务工作者,笔者对绩效考核长期以来一直有个困惑:绩效考核对提升企业价值的作用究竟有多大?笔者发现,企业管理者喜欢用大量的时间和精力设计各种复杂的绩效考核方案,因为他们总怀疑员工没有尽到最大努力的根源是绩效考核方案设计得不完善.因此他们就年复一年不停地修改绩效考核方案,而且越是经营情况不理想,就越是加大绩效考核力度.比如,当经营指标没有赶上预算进度时,管理者最常见的举措就是将未达标预算指标再次分解到个人,然后制定每周甚至每日完成进度表,并要求员工及时跟踪汇报.管理者认为,通过将预算压力分解到个人,就可以调动每个人的工作积极性,预算就能按计划完成了.可实际结果并不理想,甚至导致一些业务人员因为要用更多时间去汇报,效果适得其反.     

集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略研究

<正>集团企业由于其业务具有复杂性和规模性，使得其的人力资源绩效考核显得尤为重要。制定科学和完善人力资源绩效考核体系有助于企业员工明确自己的工作目标、企业更加准确地了解员工的工作能力和工作态度、企业内部管理更加规范化和科学化以及推动员工行为与企业发展目标一致。但是，在实际运用人力资源绩效考核过程中，很多集团企业的绩效考核体系还存在一些问题，例如，绩效考核体系不健全、绩效考核体系与企业发展目标脱节、员工绩效薪酬的结构比较单一、员工对绩效考核的认识不到位、绩效考核结果应用不充分，这些问题导致集团企业的绩效考核的作用并没有得到充分发挥。基于此，本文首先阐述了人力资源绩效考核体系的意义以及人力资源绩效考核体系的制定原则；接着总结了目前集团企业人力资源绩效考核体系的不足；最后详细分析了集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略，以期可以为相关集团企业的工作人员提供一定的借鉴和参考，推动人力资源管理工作水平不断提高。     

煤炭供电企业绩效考核管理对策研究

现代供电企业管理中,企业绩效考核起着举足轻重的作用,也是推动企业改革和发展的主要渠道之一。各企业只有总结分析自身的实际情况,全面贯彻和落实公司制定的安全生产经营目标,才能提高企业的运行效益和质量,才能最大限度的发挥绩效考核的功效。反观近几年各供电企业实际实行绩效考核的效果,结果发现绩效考核积极推动了企业的发展,但是出现了一些问题和不足。鉴于此,本文对各企业在实行绩效考核过程中出现的各项问题进行了分析,并提出了自己的见解,以期为各供电企业今后的发展提供重要参考依据。     

使用平衡记分卡提升企业绩效

在现阶段,很多企业通过绩效考核来确保战略目标的实现.为此,这些企业投入大量时间、人力和财力,以制定一套适合自身发展的绩效考核系统,使员工行动与企业目标一致,并激发员工发挥最大潜力为企业作贡献.     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

<正>随着现代企业制度的不断完善,人力资源管理在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。而绩效考核作为人力资源管理的重要手段,不仅能够提高企业的人力资源管理水平,还能够激发员工的工作动力。因此,企业应重视绩效考核,根据人力资源的具体情况构建科学合理的绩效考核体系,并引导员工积极参与绩效考核标准的制定,以确保绩效考核公平、公正,提高员工的工作积极性,从而实现自身的可持续发展。     

“四融四力”模型助力目标绩效管理

<正>在现代企业管理中,绩效考核对于提高员工工作积极性和企业运营效率具有不可忽视的作用。但绩效考核体系建设在烟草企业管理中仍然是一个薄弱环节。为了深入了解县级烟草绩效考核体系的现状和存在的问题,A烟草专卖局通过全面调研分析,找病状,诊病因,制定并实施一系列优化内部绩效考核体系的重要举措,为企业的可持续发展和整个行业的健康发展提供了有益的借鉴。     

使用平衡记分卡提升企业绩效

在现阶段，很多企业通过绩效考核来确保战略目标的实现。为此，这些企业投入大量时间、人力和财力，以制定一套适合自身发展的绩效考核系统。使员工行动与企业目标一致，并激发员工发挥最大潜力为企业作贡献。但调查显示，仅有35％的企业认为其绩效考核系统有效或非常有效。传统绩效考核体系中的很多方法（如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等）在实施过程中问题凸现，     

分析企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制

绩效考核是人力资源管理的重要手段,也是绩效考核的依据。要想充分发挥绩效考核的作用,除了常规监督与管理之外,更需要对员工进行适当的激励,增强员工的工作热情和积极性,充分发挥员工的主观能动性,为企业发展贡献力量。激励机制建设并不是单纯地给员工"打鸡血"和开空头支票,而是要真正结合企业发展实际和针对不同员工的特点进行分析,制定科学的激励策略,解决传统绩效考核管理中存在的问题,对企业人力资源管理进行科学的规划,为企业长远发展提供充分的人才保障。     

适合中国企业的员工绩效考核方法

目前我国企业管理中采用员工绩效考核方法大部分是借鉴国外经验,并直接应用到中国企业中的。国外的绩效考核方法具有一定的科学性,但在我国的企业员工管理中却具有不适应性。因此,要结合我国企业自身特点进行员工绩效考核方法的研究,制定科学合适的绩效考核方法。     

浅谈工作绩效考核在物业管理中的作用

物业管理企业只有科学、合理、具体地制定出工作绩效考核的目的和实施方案。才能为公司的发展留住人才,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,现浅谈一下工作绩效考核在物业管理中的作用。     

浅谈企业绩效考核如何建立优化

任何企业的经营发展都离不了人才的支撑,在企业人资管理过程,绩效考核是非常关键的管理措施。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,使企业与部门、员工之间就如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,进而不断提升员工业绩,实现企业和员工的协同发展。文章简单分析了企业绩效考核的意义,指出了其存在的不足,并制定出了有效的优化策略。     

电力企业效绩管理体系构建方法研究

一、绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理不同于绩效考核,绩效考核是为了维持企业正常工作开展而具体运用的控制职能,即发现偏差和纠正偏差的过程,而绩效管理从人本化理念出发,通过绩效反馈,确认员工的成绩与不足,制定员工的绩效改进计划和员工发展计划,持续不断地改进员工的绩效水平,确保企业总体目标的实现.     

医药公司销售人员绩效考核的实证研究——基于薪酬激励模式的调整

企业为销售人员制定的薪酬激励模式直接影响销售人员的工作绩效，科学、合理、先进的薪酬模式与绩效之间成正相关关系。企业基于销售人员的薪酬激励措施来制定绩效考核制度，真正做到从上至下充分重视绩效考核，全员参与、有效沟通，这样的绩效考核才能帮助销售人员取得更好的工作绩效。     

企业绩效考核一体化建设探索

一个企业要想成就辉煌,企业管理者必须真正了解自己的员工,做到以员工为本。员工是企业的主体,现代企业常常宣称自己以人为本,可是真正做到以人为本的企业堪比凤毛麟角,绝大部分企业未必就真正懂得什么是以人为本。本文阐述了企业进行绩效考核对企业的重要意义,制定绩效考核应遵循的原则,强调绩效考核对企业及员工的作用。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

绩效考核决定企业的价值导向

<正>如今企业应当把员工的工作行为和业绩与企业未来发展情况相挂钩,所以制定一套有效的绩效考核体系对企业来说是非常重要的。绩效考核体系可以衡量出员工工作情况的好坏,对于平常工作努力、不迟到早退的员工考核成绩高,从而调动他们的积极性;对于某些平常不勤奋、好吃懒做的员工,他们的行为会以绩效考核成绩表现出来,引起企业管理者的注意,从而及时做出处理。现在企业中人力资源管理部门的工作主要是激励经营者,然而激励经营者的根本就是经营者的绩效考