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<正>2009年9月,谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复宣布离职,他新公司的名字是创新工场。在2年的时间里,创新工场已经投资孵化了近30个项目,投资金额近2亿人民币,已经申请了20个专利,拥有六百位员工。"创新工场"的新模式引领了中国产业界和投资界的新风潮。 相似文献
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跳槽者李开复的麻烦
2005年7月19日,Google宣布:雇用原微软副总裁李开复为它在中国研发中心的负责人、Google中国公司总裁.一石激起千层浪,就在这一天,李开复成了被告--微软在华盛顿州法院起诉他和他的新公司Google,认为他违反了与微软签署的竞业禁止协议(非竞争协议),而Google的责任则在于鼓励李开复违反他在微软签订的承诺. 相似文献
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7月18日,著名搜索引擎公司Google宣布:原微软全球副总裁李开复将跳槽担任Google中国区总裁。但微软第二天就向美国华盛顿州地方法院指控Google和李开复违反了竞业禁止协议。而法院也一度禁止李开复到Google上班。直到9月15日,法院正式”开禁”,但仍不允许李10个月内在Google从事人才招聘之外的工作。于是,手握千万佣金的李开复成了最昂贵的“CHO”。 相似文献
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今年9月份,Google公司宣布,李开复辞去接任四年的Google中国区总裁。李开复同时也宣布将自行创业,募资人民币八亿成立创新工厂,类似风险投资行业,专门投资年轻人的创新事业。这位深受中国大学生羡慕与爱戴的打工皇帝,突然离开Google,一定让许多大学生与中国职业经理人同感错愕! 相似文献
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一场轰轰烈烈的离职事件让李开复成为全中国最有影响力的创业者。他的创新工场开张第一天,收到的求职信达到7000份,打电话来询问的人除了想投计划,其中不少竟然是来申请免费为创新工场服务的。 相似文献
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盛先生小档案某著名IT公司前市场总监地点:北京行业:IT从业年限:8年教育背景:本科未毕业李开复跳槽到Google,在被微软起诉了一把之外,得到了Google提供的1000万美元年薪;而著名的职业经理人唐骏手上的股票加期权,据说市值早已超过4亿元人民币。在猎头们的眼里,IT业已经成为一个 相似文献
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与一年前相比,李开复的辞典里又多了一个新名词——“Gfans”。在这位Google中国区总裁的眼里,这是一群“客观,有思想有判断力,讲真话的一批人”。当然,除了拥有了一批拥戴者之外,李开复在过去的一年时里,做的最多的事情就是招揽新人。google全球副总裁、大中华区总裁李开复对《中国新时代》表示:“一个新公司没有员工怎么创新。我和周韶宁是去年9月加入的,到今年的2月,全部精力都在招人。”李开复很明白,单他和周韶宁“两个人是做不出什么事情来”。然而,因为李开复的到来,Google中国在这一年似乎变得常热闹。先是遭遇ICP牌照是否合法的… 相似文献
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Google(谷歌)发飙了。
继去年16亿美元收购在线视频网站YouTube之后,4月13日Google又宣布了31亿美元的收购计划。收购对象是全球最大的网络广告管理软件公司DoubleClick,全部交易以现金结算,预计交易将在年底结束。
为了应对Google的竞争,雅虎不久前还联合维亚康母公司,开始了对YouTube的诉讼,除此之外,它还与美国第三大出版集团合作对抗Google。 相似文献
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9月8日,李开复在创新工场一周年时对自己做了一个盘点。像所有的创业公司一样,李开复也走了一个弯路,最大的弯路就是商业模式探寻。在早期,李开复的设想是以自己孵化创业项目为主,却发现技术人才易寻,创业家难觅。后来,李开复做了大幅调整,以外部寻找创业团队为主。好了,现在可以对李开复的商业模式做一个明晰描述。那就是,寻找一个创业团队, 相似文献
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7月20日,Google公司宣布,将在今年第三季度正式建立中国工程研究院,并聘请前微软亚洲研究院首任院长、微软公司副总裁李开复担任Google全球副总裁及中国区总裁,负责该公司在中国的发展。几个小时后,微软做出回应,向美国华盛顿州地方法院提起诉讼,指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议(non-competi-tionpromise)。业界一片哗然。李开复为何出走?微软,这家曾让无数软件学子梦寐以求、甘愿为之奋斗终身的IT巨人,为何在一夜之间让以李开复为代表的知识型核心层失去了兴趣?微软究竟在哪些方面出了问题?我们不妨来看看李开复等… 相似文献
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11月27日,美国公司Google宣布,将在2008年斥资数千万美元用于包括太阳能、风能和地热等可再生能源的开发和利用。这只是开始,在未来几年内,Google一方面会把这些研究成果中产生的成品出售(或授权)给其他公司:一方面建造自己的新能源发电站。预计总投资将达数亿美元。 相似文献
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登陆李开复创建的“创新工场”(www.innovation—works.com),简单的页面让我有这样一个预感:一个“李开复制造”时代来临了。所谓“李开复制造”,就是基于中国本土人才的创新能力+中国的市场规模+国际创新运营体系,以批量化方式向市场输入创新公司,并持续的提供创新人才、专业人才和资本的支持,其结果是孕育出中国的比尔·盖茨和网络时代的全球化企业。 相似文献
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