谈"四条线"管理中的"分"与"统"

目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识.     

抓住企业管理的"牛鼻子"

在企业管理的诸多领域,财务管理是核心,是企业管理的"牛鼻子",企业只有牢牢抓住、管理好"牛鼻子",才能带动和推动企业其他各项管理.     

六大措施助推精细化财务管理

<正>精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活     

拆掉"围墙" ——记中国石化"公众开放日"品牌活动创办十周年

从南海之滨到西北戈壁,从了解一滴油的诞生到探秘智慧能源.中国石化用十年时间,通过"公众开放日"品牌活动逐步拆掉公众与石油石化企业之间的"误解围墙"和"心灵隔阂",让工厂不再神秘,让理解替代"恐惧".     

六天六"SHOW"

从开幕日"国际品牌秀场明星名流云集"、"产业集群风采翩然"到"本土精英设计新作"、"五大洲各显神通"再到"欧洲时尚盛宴"、"中外时尚辉映",每天一个主题的发布让观众领略无穷变幻,6天30多场秀可谓场场精彩.本刊精选了每天最具轰动性的一场秀,带您一起领略上海时装周带来的非比寻常的视觉盛宴.     

走向"蓝海"——中国二十冶市场结构调整轨迹

从"红海"到"蓝海",是一个企业不断提升发展质量和水平的过程,是一个企业走向市场高端做强做优的梦想. 从"淡水鱼"到"咸水鱼"     

浅议二级厂矿如何抓好成本管理

刘淇部长明确指出"企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心"。根据攀钢集团公司资金、价格等集中管理的情况，笔者认为，作为二级厂矿的财务管理，应以成本管理为中心。因为企业生产经营过程中的方方面面，都涉及到成本。成本的高低，能综合反映企业各项管理工作质量的好坏。另外，从财务管理工作的内容看，资金、价格等由公司统管后，二级厂矿抓好了成本管理工作，也就抓住了财务管理工作的重点。因此，本文结合选钛厂的实际，就二级厂矿如何抓好成本管理，谈几点认识。一、认真做好降成本、增效益的宣传发动工作。选钛厂…     

"年终讲"与"年终奖"

岁末年初,不少单位都在认真进行年终总结,员工群众称之为"年终讲",即上上下下都对一年的工作认真回顾,从自我总结到互相评议,从肯定成绩到找出不足,在认真总结评议的基础上进行表彰奖励.     

天美"逆行"

造车新势力再添新人,天美汽车"寒冬"入局。近两年,造车新势力们经历了从"集体发力"到"瞬间团灭"的"去泡沫"阶段。截至目前,仅有蔚来、小鹏、哪吒、威马等10余家车企完成了交付。可即便交付成功,也并不代表就万事大吉了,持续的烧钱和越来越难看的财报,简直让其寸步难行。     

同"代"不同"遇"

"发月饼了!"不知谁喊了这么一嗓子,大家探头到窗外,可不,总务正张罗着从车上往下卸东西,"还有豆油……"眼尖的发现卸下来的盒子不一样,有长条的有正方的.     

FABRICS CHINA:从"中国制造"到"中国研发"

其实整个行业都在思考一些问题,中国制造的路如何继续走?如何在中国研发上努力扭转现状?何时能从"中国制造"到"中国研发"?     

浅谈高校"四条线"财务管理

现阶段高校管理体制的改革应以财务管理改革为突破口,并以财务管理体制改革为契机,带动学校内部的综合改革。高等学校财务管理体制改革的实质和根本目的是：把市场机制引入学校管理,划小核算单位,降低理财重心。而“四条线”财务管理就是这种改革的必然选择。“四条线...     

永不退休的"朱老板"

中国建筑工程总公司原总经理、党组副书记,中国建筑股份有限公司原董事长,中国海外集团有限公司原董事长孙文杰先生,于2019年中国海外集团在香港创立四十周年之际,回顾其从香港到北京、从"中国海外"到"中国建筑"为企业持续服务的生涯,著得《大爱无疆》一书。从2020年第1期开始,我们以连载的形式,整理摘编其中的部分文章、随笔,分享孙文杰先生对企业、企业家精神的深刻思考,对企业改革发展的真知灼见,对四十余载职业生涯的感悟随想,以此致敬改革开放这个伟大的时代,以及伟大时代里企业家群体的智慧与情怀。     

"去世后,把我的骨灰埋在秦山"——记"核工业功勋"人物赵宏

"在中国谈核电绕不开秦山,在秦山谈核电不能不提赵宏",这是中国核电圈子里的一句口头禅.18岁开始,从内蒙古无垠沙漠到西北茫茫戈壁,从大西南山沟到杭州湾海滨,赵宏从一个工地转战到另一个工地,其足迹踏遍祖国的大江南北.他兑现了自己年轻时立下誓言:"哪里需要建设我就去哪里."     

面向未来的财务转型思路

<正>随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强,许多中国大型企业开始憧憬"国际一流企业"的目标,这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金(资源),正确处理财务关系的一系列活动的总和。随着中国经济市场化和现代化水平的提高,企业财务活动越来越复杂,财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了     

我看"末位淘汰制"

"末位淘汰制"从理论上来说,其设想者立意不错,可以激励员工上进,鞭策后进,促进企业发展.可我到过许多单位,职工对于所谓的"末位淘汰制"没一个有好感的,个个摇头,甚至不停地叹息.那么,从创意者出发点是一件"好事",却为什么事与愿违呢?推行起来又是如此的艰难呢?     

贵州版"野蛮生长"

五年时间,从零起步到销售收入过亿元,类似的成长奇迹不单发生在沿海--家贵州企业也向我们展现了这种"野蛮生长"的力量.     

"三全管理"助推项目质量

"三全管理"的内涵 全员管理.为保证和提高工程质量,从企业领导到一般成员,都增强质量意识,从自我做起,关心工程质量,为工程质量负责,保证工程质量.当然不是所有员工都要从事质量管理工作,而是要求用"三全管理"的意识去搞好本职工作.     

名牌产品的"公地效应"

<正>从表面上看,"小肥羊真 假之争"是商标之争,但从更 深层次分析,就涉及到经济学 意义上"公地悲剧"新的表现 形式--品牌的"公地效应"。 在一片公共草地上,草场 是公有的,而羊群是个人的,因 为每个牧民都想多赚钱,所以 就无节制地增加牧羊的数量, 结果草地很快就因过度放牧 而成了不毛之地。     

解密柯桥纺织企业"走出去"

柯桥作为"一带一路"的纺织源头,拥有以中国轻纺城为核心的纺织集群地.纺织企业从PTA、化纤到印染、织造,再到面料、服装、家纺等,形成了完整的产业链,在"走出去"方面持续发力,为柯桥经济及世界纺织业发展做出巨大贡献.据悉,今年1～6月,柯桥区外贸出口3366946万元,其中纺织品出口总额为3017016万元,占据着绝对主导地位,服装出口95142万元,也占据相当大的比重.