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我国质量认证法规体系建设取得实质性进展我国用于规范质量认证市场的法规保障体系建设，已经取得实质性进展。近两年来，国家质量技术监督局已先后提出下述认证法规： 《安全认证电工产品强制性监督管理办法》； 《质量认证咨询机构登记备案管理办法》； 《境外认证机构管理办法》； 《质量体系内部审核员培训工作管理办法》； 《质量体系内部审核员注册管理办法》； 《产品安全认证管理办法》； 《质量认证有效性区域调研与监督查处办法》等。 这些法规对于规范我国认证市场都将起到重要作用。（述实）最新认证统计数据 据悉，至１９９９…     

如何保证内部质量体系审核工作正常有效地进行

贯标工作只有起点没有终点，企业内部质量体系审核是质量体系自我改进、自我完善的一种有效机制。如何保证内部质量体系审核工作正常有效地进行？本文从内审工作的实践中强调指出，最高管理者的重视和支持，建立一支高水平的内审员队伍、内审工作严格按计划实施是关键。     

如何搞好组织的内审员队伍建设

内部质量审核活动是组织对其自身的质量体系自我诊断、自我完善的一种重要的管理手段,是任何一个贯标认证的组织保持其质量体系正常运行和运行的有效性。实现质量体系不断完善和提高的一种有效的自我改进机制。而作为内部质量审核活动的执行者──内审员,能够对组织的质量体系的有效运行起到监督作用,对质量体系的改进起到参谋作用,在质量体系的有效实施过程中能够起到带头和推动作用[1]。一个组织的内审员队伍的素质和水平的高低直接影响着组织的内部质量审核活动的有效性,在组织内对质量体系的正常运行和改进起着很重要的作用。一个…     

提高石油企业质量体系认证的有效性

指出提高质量体系认证的有生应从以下两方面入手：首先要提高质量体系的有效性，应从质量体系的建立、宣贯、实施、保持、完善等五个方面作细致的工作，并且还要搞好内审及管理评审；其次要提高认证工作的有效性，要选择适合石油企业的认证公司，还要求认证公司要有熟悉石油相关专业的审核员及技术专家，认证公司要有一定的知名度及敬业精神，能为认证的企业负责，使认证企业的质量体系逐渐完善和提高。     

中国石油天然气总公司1997年度技术监督工作目标

1.质量管理和监督:企业质量体系认证:各石油企业通过贯彻实施GB/T19000系列标准,50个石油企业通过GB/T 19000质量体系认证(按原二级单位计算);     

浅谈质量体系内审员队伍建设的有效途径

一个组织要想维持其质量管理体系的正常有效运行,就必须要做好内部审核工作,质量管理体系内部审核的效果,很大程度上决定于内审员的素质和水平。因此,企业应重视内审员队伍建设,提高内审员的整体素质和审核水平。     

工程建设系统贯标认证工作的回顾与展望

自ISO9000标准1987年问世以来,贯标与认证工作在国际国内得到了迅速发展。到1997年9月底止,全国共向施工企业颁发了358张证书,正在贯标的施工企业已近千家。随着《建筑法》的实施,我国施工企业贯彻ISO9000标准的步伐也将越来越快。 一、贯标认证工作的回顾 工程建设系统有组织有系统的贯标工作起始于1994年。当时建设部根据国内外建筑行业的形势需要,决定于当年初启动贯标的试点工作,批准第一批试点企业14家。随着施工企业贯标积极性的高涨,1996年又批准了第二批试点企业,并逐步将试点工作经验向全国推广。在启动和推进过程中,重点实施了以下工作:一是加强企业内部审核工作的管理,建立了一支合格的内审员队伍。一方面经过严格考核、演练,实施了师资培训和认定,批准认可了112名建筑业内审员师资。另一方面,对内审员培训机构进行审核,完善了行业内审员的培训机构,并在此基础上着手进行了考试试题库的建立。二是加强了主     

加强企业质量管理 坚持走质量效益型道路

石油企业在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期,认真贯彻朱镕基副总理关于“质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松”的指示精神,充分认识到没有质量就没有市场的重要性,进一步加强企业的质量管理工作,深入宣贯GB/T19000 idt ISO 9000《质量管理和质量保证》系列国家标准,完善企业的质量体系,对产品和施工作业生产全过程     

出口商品生产企业质量体系评审管理办法

出口商品生产企业质量体系评审管理办法国家进出口商品检验局最近发出关于《出口商品生产企业质量体系评审管理办法》及有关细则的通知。主要内容如下：一、国家商检局统一管理出口商品生产企业质量体系评审工作，出口商品生产企业质量体系工作委员会对该项工作进行协调、...     

促进内审员成为质量管理骨干的思考

对内审员质量管理工作进行了探索,分析了内审员工作局限性产生的原因,通过建立内审员能动长效机制,拓宽内审员的质量工作范围,进一步发挥内审员在企业质量管理中的骨干作用,推动企业质量管理水平的持续提高。     

对内部质量体系审核工作的体会

1　概　况山西省水利水电勘测设计研究院从 1998年 10月发布质量体系文件到 1999年 6月实现认证 ,8个多月中共进行了三次内审 ,其中包括一次预内审。1999年 11月 ,又进行了认证后的第一次内审 ,到目前为止共进行了四次内审。情况见附表。附表　山西院内审情况简表名　　称时　　间目　　　　的内审员数不合格项预内审 1999年 1月 2 6日～ 2 9日(1)推动质量体系有效运行(2 )进行内审员练兵活动(3)为正式内审作准备30 6 3第一次内审 1999年 3月 17日～ 19日 检查质量体系是否有效运行是否符合ＩＳＯ90 0 1标准 2 0 113第二次内审 1999年 4月 2…     

谈编写质量手册注意的问题

贯彻实施GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,实现企业的产品或质量体系认证,对于提高企业的整体素质,促进企业转换经营机制,保证企业在社会主义市场经济中的生存和发展,有着重要的现实意义,而且也为企业或产品打入国际市场创造了条件。 贯彻《质量管理和质量保证》系列国家标准,实现质量体系认证,关键在于建立和完善企业的质量体系,使质量体系文件化。因此,编制质量体系文件,是建立和健全质量体系的一个重要环节。质量体系文件一般由质量手册、质量计划、程序文件、质量记录与表格等四个部分组成。质量手册阐明一个组织(企业)的质量方针并描述其质量体系,是企业纲领性文件。笔者根据自己工作的经历和实践,结合我公司编写质量手册的教训和体会,谈谈自己的看法。     

河南石油勘探局一批企业获得质量体系认证

继 1995年底我局主要的机械加工企业—南阳石油机械厂率先通过质量体系认证后 ,紧接着油建公司、机械修造厂、钻井公司、炼油厂、录井公司、测井公司、试采公司项目部、设计院等 9个主要二级单位及华油公司陶瓷厂、油建康兴公司、二机厂华美公司、水电厂盛达实业公司等 7个多种经营企业相继通过质量体系认证。至此我油田已有16个单位获得了ＩＳＯ 90 0 0国际标准质量体系认证 ,取得了通向国际市场的通行证。从 1995年开始我局为加强企业管理 ,提高企业参与市场竞争力 ,便开始贯彻ＧＢ/Ｔ 190 0 0ｉｄｔＩＳＯ 90 0 0《质量管理和质量保证》…     

请保证质量体系认证的质量

自我国等同采用ＩＳＯ９０００族标准以来,质量体系认证工作正在如火如荼地展开。据资料介绍,迄今为止,我国获准国家认可的质量体系认证机构已超过３０家,获得资格批准的审核员培训机构已有４家,已取得国家注册资格的审核员已达３０００多名,已有２７００多个组织（绝大多数为企业）通过了质量体系认证。①此外,我国于１９９４年成立了中国质量体系认证机构国家认可委员会（ＣＮＡＣＲ）、中国产品质量认证机构国家认可委员会（ＣＮＡＣＰ）、中国认证人员国家注册委员会（ＣＲＢＡ）以及中国实验室国家认可委员会（ＣＮＡＣＬ）。目…     

采油企业质量体系的建立和运行

石油开采企业有其独特的生产工艺特点和独特的质量工作特性.分析了采油企业质量管理特性,从油田开发生产全过程大质量观的角度,就质量方针目标和质量体系要素的确立,如何确保质量体系的有效运行进行了探讨.     

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递

<正>第一章总则第一条为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部信息传递,是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条企业内部信息传递至少应当关注下列风险:     

中国石油天然气总公司《采用快速程序制定石油天然气行业标准的管理规定》

第一条 为了缩短石油天然气行业标准制定周期,规范采用快速程序制定石油天然气行业标准的工作,适应石油企业对市场经济快速反应和与国际惯例接轨的需要,依据国家技术监督局《采用快速程序制定国家标准的管理规定》,制定本规定.     

中国石油天然气集团公司标准化管理办法

第一章总则第一条为了加强标准化工作,促进技术进步,改进产品质量、工程质量和服务质量,提高经济效益和社会效益,依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、原国家技术监督局《企业标准化管理办法》、国家石油和化学工业局发布的《石油和化学工业标准项目计划管理工作规则》和《石油和化学工业国家标准报批程序和行业标准审批、编号、发布、备案工作规则》,制定本管理办法。第二条中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）标准化工作的任务是：根据集团公司生产建设、经营管理、科学研究、多元开发…     

企业通过ISO 9000认证后的质量体系改进

分析了已通过ISO9000质量体系认证后的企业为什么要坚持质量体系改进，指出企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核，抓好管理评审，完善质量体系文件，才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，使企业得到持续健康的发展。     

企业质量体系运行中的“两不到位”

质量体系文件宣贯不到位企业质量体系文件以《质量手册》和《质量控制程序》为主，包括第三层次文件。据了解，一些获证较早的企业，有的已对质量体系文件进行了多次修订换版。每次换版，都要投入一定的人力、物力和财力。企业投入人财物的目的是想让质量体系文件更加符合标准要求，更加具有可操作性，让从事与质量有关的管理、验证和执行人员更加清楚在质量体系的运作中做什么，何时、何地、如何做，应使用什么材料、设备和文件，如何对活动进行控制和记录等。《质量手册》和《质量控制程序》发到了有关人员的手中之后，宣贵就是关键的因素…