论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理，是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力，促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源，通过危机过程管理方法，提出了有效应对危机的对策措施。     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

跨国公司并购危机的制度文化原因探究

明基并购西门子未能达到预期,有关人士认为是西门子产品开发不顺,其较慢的产品开发速度导致亏损和资金链断裂.本文认为:速度背后是中德在工作时间制度、生活模式和劳资关系等问题上的差异和冲突;跨文化冲突是明基并购危机的诱因.     

企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路，而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理，可以提高并购成功的机率，降低并购成本，使并购双方真正形成一个有机整体。     

企业并购的财务风险防范对策

企业并购是高风险经营活动,在企业并购过程中会产生各种风险。由于国内并购市场机制不规范、收购企业的管理者目标不清晰、企业财务部门应对能力较弱等原因,对并购过程中财务风险认识不足。企业在并购中要做好购前的各项准备,加强并购后整合工作,积极拓展融资渠道,保证融资结构的合理化,构建有效的财务风险防控体系,提升并购防控能力。     

联想,国际化要经历文化苦旅?

在联想国际化道路上，并购IBM PC是其重要的一步，并购后的新联想，面临着世界级的诱惑。但诱惑的背后却藏有“蛇吞象”的危机；报统计，83%的企业合并没有达到预期目的。53%的合并使企业市值缩水，47%的合并使企业发展受损，联想的跨国并购是否会步这些企业合并的后尘？     

管理者如何应对企业危机

危机事件有损于企业形象甚至影响企业的发展与生存,提升管理者的危机处理能力是企业应对危机的重要技能。应对企业危机,要求管理者有突出的信息收集、处理能力和管理沟通能力。管理者更应积极主动承担应有的责任,及时采取补救措施,积极做好预防及评估工作,完善企业管理机制,使企业走可持续性发展道路。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除，并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此，企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

企业并购问题的探讨

企业并购是优化资源配置的重要手段.在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益、盲目进行混合并购、对并购资产风险认识不足、文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败.本文将对企业并购过程中存在的问题以及应对策略进行初步探讨.     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

并购已经成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离并购预期目标。明确了通过企业并购整合可以借助外力有效提高企业的核心能力;同时构建了基于企业核心能力的企业并购整合的模型,通过模型说明了并购双方不同的核心能力形态进行融合时企业并购整合的选择模式以及相应模式并购整合的具体内容。     

优势企业并购的博弈分析

企业并购是市场经济体制下的一种产权交易活动,其过程实际上是一个包括并购企业、目标企业以及政府等多个参与并购的局中人之间的博弈过程。将企业并购抽象为只有并购企业和目标企业之间的动态博弈,分析了当并购企业为优势企业时,并购双方在不同情况下的策略选择及各种情况下的均衡战略。然后通过分析各种均衡战略,提出结论和建议。     

政府在企业并购中的定位

一、政府介入企业并购活动的必然性 （一）市场失效是政府作为社会经济管理者介入企业并购的原因 我国当前正处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，市场经济环境还未实现真正意义上的成熟和完善，这就使得市场机制失灵，使得企业并购活动不能在良好的市场经济条件下达到预期目标。政府作为宏观经济管理者也就不得不参与企业并购活动，指导其进入正常、规范的轨道，解决因市场的原因使企业并购产生的矛盾。当前我国的市场失灵主要表现在以下几个方面。首先，产权关系模糊，企业并购的决策主体不明确。其次，企业在建立现代企业制度中，内部…     

基于信息不对称下的企业危机管理分析

企业在发展过程中会遇到各种各样的危机,诱发危机的原因也是成千上万的,而信息不对称作为产生企业危机的重要原因,其问题日趋严重。本文以此为切入点,首先对企业危机及信息不对称理论进行分析,然后分析信息不对称理论与企业危机管理的关系,最后提出有效应对信息不对称下的企业危机管理的策略。     

并购正当时？

面对次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大。2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看。中国企业海外并购迎来了千载难逢的时机？恐怕并非如此。次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,海外并购并非看起来那么美,因此,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购。     

企业化解公共关系危机的探讨

随着市场竞争的日趋激烈,在这个充满不确定性因素的时代里,危机时刻威胁着企业的生存。作为企业的管理者,必须懂得为企业可能发生的事情做好准备,在面对突发事件中,管理者才能下达清晰明确而又有效的决策指令,迅速果断而合理地应对企业的危机。本文通过分析企业对公共关系的危机应对步骤和策略,来探讨企业在公关关系危机处理中如何化被动为主动,化危机为转机,使企业能够化险为夷,与环境互动,不断进化成长。     

企业并购中的文化整合研究

企业要想实现快速扩张,达到扩大规模、增强实力、提高效率的目的,企业并购是行之有效的重要手段之一.但大部分企业并购后,由于整合难特别是企业文化的整合非常难,所以大部分企业并购后并没有达到预期目的,没有如愿实现期望的商业价值.本文通过对企业并购中文化整合存在的问题进行深入分析,最后提出成功整合企业文化的对策建议.     

企业危机处理的成功之道

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，企业无法避免随时可能发生的危机。加强企业危机管理，提高企业家危机管理的意识和水平，对于我国每个企业都迫在眉捷。危机处理是危机管理的核心，通过迅速启动危机处理计划、对危机开展全面调查、开辟高效的信息传播渠道、实施适当的危机处理策略等有效策略能够将危机的损害减少到最低限度，更好地促进企业发展，实现可持续发展战略。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理,是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力,促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源,通过危机过程管理方法,提出了有效应对危机的对策措施。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理,是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力,促进企业可持续发展的有效途径.本文分析了建筑企业危机的来源,通过危机过程管理方法,提出了有效应对危机的对策措施.