浅析企业财务预算管理执行力的影响因素

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

浅论企业财务预算管理在企业财务的重要作用

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。     

施工企业全面预算管理分析

目前。一些企业实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导、可操作性差，缺乏整合思想和有效的考核与激励措施。工程施工企业要进行业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等全面预算管理，科学构建指标体系设置，严格实施，并进行检查，采取改进措施。     

全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

浅谈企业财务的预算管理

从缺乏对财务预算管理工作重要性的认识、财务预算管理的科学性与合理性不够、财务预算的执行控制力度不够、未建立起完善的财务预算管理方面的奖罚制度等4个方面分析了企业财务预算管理中存在的问题,并提出几点应对措施,为企业财务管理工作的有效开展提供借鉴.     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理在企业发展中起着举足轻重的作用，而财务预算执行力是执行财务预算管理和实现企业战略目标的支撑与保证。本文就企业财务预算管理执行力的影响因素进行了分析，同时提出了具体的应对措施，以此保证预算的顺利执行。     

财务预算管理体系构建的思路

很多企业虽然建立了全面预算管理制度,但在体系建设和执行过程中却存在着很多问题,大大影响了全面预算管理的效果.如何把握实施财务预算管理与提升企业管理之间的关系,降低企业推进预算管理的难度,成为很多财务管理者关注的问题,这要求企业管理者对财务预算管理体系构建过程有一个高度明晰的思路.     

高校财务预算管理模式及发展趋势研究

为了解决资金短缺和提高资金使用效率,发达国家高校对高校预算管理模式进行改革。我国高校预算管理经历了计划经济体制、市场经济体制和知识经济时代三个阶段的改革与发展。探索新的高校财务预算管理模式应该赋予高校预算管理以新的内涵,将战略管理理念与高校财务预算管理结合起来建立高校战略预算管理体制,加强对高校财务预算管理的监控。     

高校财务预算执行情况审计的几点建议

做好高校预算执行情况审计,是当前高校内审工作面临的一个新问题.高校开展财务预算执行审计,有利于加强财务预算管理,有利于提高资金使用效益,有利于拓宽审计领域,扩大审计影响.高校财务预算执行过程中存在预算管理机制不健全、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、预算支出的效益性重视不够等问题.强化高校财务预算执行情况审计的对策是:加强预算执行情况审计,健全预算管理体制,审计部门主动参与预算编制,加强对预算执行的监督与管理,加强对预算收支指标的分析,促使预算支出的使用效益最大化.     

试论财务预算管理审计思路的创新

企业是市场经济的主体。企业管理的一个重要内容是企业的预算管理,通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一,实行预算管理是企业管理的迫切需要。本文试从集团公司的实际谈谈实行财务预算管理审计的意义与作用,客观分析当前财务预算管理审计的现状,联系实际探索公司财务预算管理的创新思路和措施,以促进企业利益的最大化目标的实现。     

浅析企业财务预算与控制措施的探讨

财务预算管理在整个企业在发展的过程中起到十分重要的位置,像国内的一些运行较好的大型企业是离不开财务预算管理政策的执行,企业设置完善的财务预算管理,可以有效的控制成本,实现长期发展战略.但是目前国内中小企业的管理者对财务预算的意识较为薄弱,只是很简单的把重点放在营业额上,并没有重视成本控制和预算管理这些环节,所以会出现一些企业在发展的过程中运行受阻.本文针对目前财务预算中存在的问题做出说明并提出自己的观点,希望对有需要的企业提供一些帮助.     

工业企业财务预算编制的总结

将未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况以财务会计报告的形式系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年。并与企业的会计年度保持一致，以便于在实际的经营过程中，对财务预算执行情况进行监督、检查、分析、评价。     

生产型企业财务预算指标体系的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业的发展战略,从财务角度对一定时期内企业各项生产、经营活动的具体安排。建立完整的财务预算指标体系有助于预算工作的精细化、规范化、科学化,使财务预算能更有效的指导企业经营,文章重点在提出了构建财务预算指标体系的原则与构建步骤后,通过建立预算体系、控制体系、风险管理体系、投资决策体系及财会人员管理体系等五大体系,对传统的财务预算指标体系进行扩充和完善,重新构建一个完整的全新的财务预算指标体系。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是企业管理中重要的工具和手段，并日益被企业所重视。在我国企业实施预算管理过程中，还存在认识不足、缺少战略引导、缺乏有效的组织体系作为支持，以及对预算执行分析缺乏关注等问题，针对这些问题，应积极采取措施予以应对以发挥全面预算管理应有的效果。     

论企业财务预算的编制

根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间与企业的会计年度保持一致，以便于实际的经营过程中，对财务预算执行隋况进行监督、检查、分析。     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅<关于转发国家经贸委<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)>>(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来.掀起了一股企业实施全面预算的热潮.但从实施的情况来看.还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施.     

高校财务预算绩效管理探讨

在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章从分析高校预算绩效管理存在的问题入手,提出了加强高校财务预算绩效管理的对策:科学、合理编制财务预算,增强预算编制的绩效性;优化资金支出结构,科学合理地配置资源;加强预算执行的控制、监督,以提高预算执行的效率;建立和完善高校预算绩效考核体系;加强财务预算绩效反馈,实现学校资源的合理有效使用。     

关于施工企业全面预算管理的分析

一、施工企业全面预算管理中存在的问题 1.实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,备期编制的预算衔接性差,备年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预算效果。     

试论企业财务预算的编制

根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间与企业的会计年度保持一致，以便于实际的经营过程中，对财务预算执行隋况进行监督、检查、分析。