干部交流中存在的问题及建议

有计划地对干部进行交流,是全面贯彻党的干部路线,严格执行干部调配纪律的有效措施.在不同范围和层次交流干部,有利于各级行领导班子的合理搭配,有利于培养锻炼干部,有利于干部个人才能的发挥.近几年,人民银行系统在干部交流、岗位轮换方面做了一些工作,取得了一定的成绩和经验,但从总体上讲还是步子不大、力度不强,成效不明显.如何进一步做好干部交流工作,探讨适合新形势下的干部交流途径,是摆在各行组织部门面前的一项十分紧迫的任务.     

推行干部交流和岗位轮换制度适应农业银行改革与发展需要

推行干部交流和岗位轮换制度适应农业银行改革与发展需要农业银行桂林分行农业银行在向国有商业银行转轨过程中，能否卓有成效地进行改革与发展，顺利实现＂两个转变＂，关键在于加强领导班子这一＂龙头工程＂的建设。桂林分行现辖１２个县支行、５个办事处、８个直属单位...     

干部管理制度改革的一条新路子——农业银行宁德地区中心支行实行干部异地交流的情况调查

<正> 干部人事制度改革是一项十分复杂的工作。如何结合干部队伍的实际,打破终身制,把改革引向深化,是当前银行系统干部管理体制改革中值得研究的课题。农业银行宁德地区中心支行在这个问题上探索出一条新路子,他们对所属县支行的领导干部在异地支行间进行了岗位交流。这一办法的实行,为推进农金队伍建设乃至农行业务的健康发展增强了活力。农业银行宁德地区中心支行是从1987年初开始探索这一管理办法的。过去,由于受干部终身制的影响,     

对岗位轮换制推行中几个问题的思考

岗位轮换制，是对干部实行动态管理的一项重要举措。通过岗位轮换，让干部在不同岗位上进行学习与锻炼，既有利于提高干部的综合素质，又有利于促进国税部门的廉政建设。前段时间，我们济南市中国税局在科及科以下人员中实行了岗位轮换制，134人进行了岗位交流，占全局人数的70％。通过这次实践，我们对岗位轮换制有了切身的体会，对如何搞好     

福州人行实行干部交流制度

<正>人民银行福州分行为了提高干部素质和从干部制度克服官僚主义,最近,实行了干部交流制度.交流的范围包括:在市分行各科(室)之间、分行与县支行之间、县支行与县支行之间进行纵向和横向交流.另外,创造条件,选派干部到专业银行(司)学习和参加业务实践.     

完善干部交流工作的实践与探索

干部交流轮岗是培养和锻炼干部、提高干部队伍素质的一项重要措施,是深化干部人事制度改革的重要内容,也是推动央行事业发展的有效助力.大连中支党委高度重视干部交流工作,制定了《中国人民银行大连市中心支行机关行员交流与轮岗暂行办法》,并坚持把干部交流轮岗工作作为干部队伍建设的一项大事来抓.经过不断实践,岗位交流使更多干部得到了锻炼,拓展了职业视野,为个人价值实现拓宽了空间,为基层央行事业发展注入了持续的活力.     

砀山支行严格落实岗位轮换制度

截至10月底，砀山支行严格按照上级行岗位轮换制度要求，认真排查各营业网点的负责人、会计主管、管库、守库员、柜员、清算员、票据交换员、重空管理员在同一单位、同一岗位连续工作达到规定年限的23名人员，并及时对其进行了岗位轮换，轮换时认真做好工作交接，保持资料的完整和工作的连续性，此次岗位轮换达到防范风险，提高内控管理水平的目标。     

人人有专责 事事有人管——贵阳市人民银行实行岗位责任制介绍

中国人民银行贵阳市支行,从1962年9月开始,在全市信贷员、储蓄员、计划统计员、会计和出纳员当中,推行岗位责任制(当时叫工作定额)。目前,全市500余名基层干部,巳实行岗位责任制的达87％,基本上做到了人人有专责,事事有人管。岗位责任制推行以来,取得了显著的效果。实行岗位责任制的意义和要求贵阳市支行一年多的实践证明,实行岗位责任制的重要意义在于:合理使用人力,建立正常的工作秩序,明确工作职责,从而加强了干部的责任感,调动了干部的工作积极性,进一步做好了银行工作。     

浅议农行系统内的干部岗位轮换

一、农行系统实施干部岗位轮换制度的必要性。１、有利于拓展农行干部的才干及技能。长期以来,农行干部往往在一个岗位上工作,一呆就是几年,十几年甚至几十年,直至退休。长期在一个岗位上进行同一性质的工作,久而久之,容易产生工作的单调感,甚至有厌倦情绪,其业务知识和工作技能常常会停滞不前,削弱了干部独创性、主动性和积极性。改变其工作岗位,有助于干部接触新事物,促使他们学习新业务知识,研究新的问题和解决问题的方法,在实践中提高工作能力。２、优化组合的需要。人才管理系统论认为：一个系统内部要追求的是人才动态的…     

浅议岗位轮换的必要性及可操作性

(一)岗位轮换的必要性.1、有利于因人定岗,人尽其才,近几年到银行参加工作的同志,一般是按工作的需要,而不是根据各自的特点安排工种,他们一干就是若干年,相当部分同志的工作积极性和主动性没有得到充分发挥.若实行岗位轮换,让同志们经过多个部门的锻练,就较全面了解各自特长短处,以利因人定岗,人尽其才.2、有利于培养锻炼人才.随着农金事业发展,对干部专业化、知识化的要求越来越高,干部必须全面掌握银行各项业务知识,才能开创工作新局面.目前银行系统懂业务、会管理、善应变的干部不多,搞好岗位轮换工作,能拓宽同志们的知识面,让他们在不同的岗位上发挥聪明才智,集累工作经验,为真正搞好业务工作打下坚实基础.3、有利于协调关系,做到互相促进.银行的各业务部门之间的联系十分密切,仅掌握一个部门的业务知识,是很难搞好工作的.现在很多同志只从事过一个部门的某一项工作,一遇到综合性业务,就难以处理了.如计划部门的同志没有一定的会计知识,就难以统计出正确的数据.搞好岗位轮换工作,能够使同志们相互学习业务知识,密切各部门之间的联系,在工作中互相监督,共同提高.4、有利于减少经济案件发生做到防患未然.银行是经营货币商品的行业,一些意志薄弱者,拜金主义者,在一定的条件下,有可能利用工作之便     

全总财务部实行处长岗位轮换

全总财务部实行处长岗位轮换全总财务部下属综合制度处、经费管理处、资产管理处、事业管理处和机关财务处。过去各处人员、岗位相对固定,有利于熟悉业务,积累经验,但工作长期局限在一定范围,容易形成工作定式,工作人员难以全面了解部内工作,不利于提高整体水平和工...     

深入开展建设学习型领导班子活动之我见

根据人民银行济南分行党委统一部署,从2004年下半年开始,到2005年底,在全辖开展建设学习型领导班子活动.从人民银行青岛市中心支行的工作实际和班子建设情况看,开展这一活动很有必要,有利于提高人民银行领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,促进"五型"干部队伍建设,更好地履行中央银行职责.     

深入开展建设学习型领导班子活动之我见

根据人民银行济南分行党委统一部署．从2004年下半年开始，到2005年底，在全辖开展建设学习型领导班子活动。从人民银行青岛市中心支行的工作实际和班子建设情况看．开展这一活动很有必要，有利于提高人民银行领导班子的创造力、凝聚力和战斗力．促进“五型”干部队伍建设，更好地履行中央银行职责。     

细处着手 绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做、没岗位有工资的怪现象。为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了《东宝支行2010年岗位设置．工作职责，任务目标方案》和《东宝支行2010年工资分配办法》．细处着手，绩效引路．具有很强的针对性和适应性。从目前情况看，达到了预期的目的和效果。     

刊中报

黄石分行干部交流『交』出一本『好账』黄石市团城山支行前几年是一个业务经营比较落后的城区支行。去年初,市分行党委将全市经营效益最好的原大冶支行行长杜如香调到该行后,仅一年多时间,业务经营出现了重大转机。当年各项存款比年初净增2998万元,同比多增3485万元;当年实现盈利15万元,同比扭亏为盈484万元。今年头三个月,该行各项业务继续保持良好的发展势头。一季度各项存款较年初净增2841万元,实现盈利125万元。这是农行黄石分行推行干部交流制度改革的成功典范。去年来,黄石分行对内推行了一系列经营管理机制改革。他们针对辖内部分支行领导班子连任时间较长、班子战斗力和凝聚力开始下滑的现象,不断改进干部使用方法,完善干部管理任用机制,全面推行了以支行行长横向交流制度为重点     

细处着手绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做,没岗位有工资的怪现象.为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了<东宝支行2010年岗位设置,工作职责、任务目标方案>和<东宝支行2010年工资分配办法>,细处着手,绩效引路,具有很强的针对性和适应性.从目前情况看,达到了预期的目的和效果.     

干部异地交流促进了农金工作发展

农业银行福建省宁德地区中心支行对所属县支行的领导干部在支行间进行了异地岗位交流。这一办法的实行,为推进农金队伍建设乃至农行业务的健康发展,都增强了活力。过去,由于受干部终身制的影响,该中支在干部的管理使用上办法僵化,流动性差,工作效率不高。     

人行德宏中支实施“三个早、三环节、三保障”做好干部交流工作

<正>2011年开年,中国人民银行德宏州中心支行(简称中支)党委就把干部交流作为培养后备干部、增强活力,锻炼队伍,提升素质的有效途径,并精心组织县支行3名副行长交流到中支,中支1名副科长和2名业务骨干交流到县支行,实施了中层干部、一般干部系统内跨单位进行交流,较好地为年轻干部搭建了多岗位锻炼、多部门交流的干事创业平台。为做好干部交流工作,中支实施了"三个早、三环节、三保障"的措施。     

人行德宏中支实施“三个早、三环节、三保障”做好干部交流工作

<正>2011年开年,中国人民银行德宏州中心支行(简称中支)党委就把干部交流作为培养后备干部、增强活力,锻炼队伍,提升素质的有效途径,并精心组织县支行3名副行长交流到中支,中支1名副科长和2名业务骨干交流到县支行,实施了中层干部、一般干部系统内跨单位进行交流,较好地为年轻干部搭建了多岗位锻炼、多部门交流的干事创业平台。为做好干部交流工作,中支实施了"三个早、三环节、三保障"的措施。     

基层行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

存在的问题 　　一是岗位长期末轮换现象较为普遍.目前虽然基层央行在十部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但受岗位技能等因素制约,部分岗位双向轮换难以全而实现.以张掖市中心支行为例,近二年来,机关岗位交流轮换,仅占职上总数的32.5%;5年以上未轮岗人数占职工总数的54%;10年以上未轮岗人数占职下总数的25%.长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位,这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺.……