警惕企业资产经营走入“误区”

近一段时期来，资产经营成为企业界的热门话题。然而，由于企业开展资产经营的时间还比较短，对其基本要素、涵义和环境尚缺乏系统分析，对资产经营顺利开展所必需的配套政策研究涉猎更少。囱此，必须注意一种倾向掩盖另一种倾向，警惕企业资产经营走入“误区”。     

资产经营理论——初探

<正> 一、资产经营的主要内容 1.资产经营的涵义。所谓资产经营,是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业资产以价值形态综合运营的过程。 企业资产广义上是指企业可利用的一切能够获得经营效益的资源,其中包括经     

加快资产经营的市场化进程

当前机械行业正处于振兴启动阶段，要打好“三大战役”，其中的组织结构优化战役很重要的一项工作是推动企业资产的合理流动，而国有企业的最大问题就在于产权不明、资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等产权交易活动，盘活存量资产。实现资产的价值型管理和优化重组是实现机械行业组织结构优化的关键。有行家认为；前两年是炒股热、房地产热，以后将形成产权热。但是关于资产经营还有许多问题亟待探讨。如在资产经营上就存在不少误区：在经营形态上，表现为民间小块“活”，国有大块“死”…     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

蓬勃发展的酒钢

酒泉钢铁公司地处甘肃河西走廊中部,万里长城西端的嘉峪关市,始建于1958年,是我国西北地区建设最早、规模最大的钢铁联合企业。　　经过几代人的艰苦奋斗,目前酒钢本部已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的生产体系和以钢铁产品为主、多元化经营的发展新格局。现已具备年产铁矿石500万吨、生铁180万吨、钢180万吨、材150万吨的综合生产能力,固定资产原值633亿元,净值422亿元,资产总值96亿元。酒钢为甘肃省利税大户和全省12家龙头骨干企业集团之一,为国家大型一档企业,国家一级计量单位,省标准化一级企业,连续入围全国500家最大…     

浅谈资产经营

浅谈资产经营李书勤沈阳飞机工业集团公司１资产经营的涵义与特点企业资产是资产经营的对象。我国的《企业会计准则》对企业资产的定义是：“资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利”。并对企业资产作了如下分类：流动资产——指...     

资本经营中应注意防止的几种倾向

作者认为,目前资本经营要走出“空手道”误区,规模经济要走出“资产膨胀”误区,公司购并要走出“低成本扩张”误区,结构调整要走出“多元化经营”误区。     

资产经营

<正> 与围绕产品而进行企业管理的情况不同,一个企业的经营管理以资产为中心,让资产随着市场的变化而流动、而重组、而带来利润,这种时候的企业就是在进行资产经营了。资产经营,主要有下面几种     

对阻碍我国企业资产重组的症结分析

在市场经济条件下,企业优化资源配置的基本手段就是资产重组。资产重组是以资产存量调整为主要内容的一种资本经营行为,是需要通过市场化运作来完成的。由于我国的经济体制正处于转轨时期,因而企业资产重组就难免不为由各种矛盾形成的障碍所制约,归纳起来大体有如下几方面: 症结之一:我国现行的经济体制 我国现行经济体制的最大弊端就是“条块分割”。在企业进行资产重组的过程中,其滞后性在国有资产管理、财税、金融、劳动人事与社会保障等部门,表现得尤为突出。     

企业改制后对分离单位财会管理的探讨

<正> 近几年,随着市场经济的发展和企业改革的不断深化,国有大中型企业正在推进内部经营体制改革,精干主体,分离辅助,“大企业、小法人”实行自主经营、独立核算,以资产为纽带,由产品经营向资产经营转移。但随着“小法人”单位的立足和发展,也暴露出一些新问题。例如,“小法人”与其母体企业产权的界定问题,对国有资产的侵蚀问题,对国有企业资金体外循环问题,以及个别分离的“小法人”单位挥霍公款,挪用资金,侵占国有资产,有的甚至     

警惕企业资产经营走入“误区”

近一段时期来,资产经营成为企业界的热门话题。然而,由于企业开展资产经营的时间还比较短,对其基本要素、涵义和环境尚缺乏系统分析,对资产经营顺利开展所必需的配套政策研究涉猎更少。因     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

国有企业改制与经营层次重划

在规范化市场经济的条件下，国家作为所有者的经营重心将从资产经营转向资本经营，即以股权管理为主；改为公司制企业将从生产经营走向资产经营，以对法人财产的经营管理为主。这预示着推行现代企业制度，将导致一场“经营革命”，即重新划分经营主体和经营对象，并生成相应的经营方式和经营目标。“经营革命”将改变旧的经营体制，构建经营的三个基本层次──资本经营、资产经营和生产经营。一、资本经营国有企业经过公司制改造，出资者所有权与法人财产权实现分离，国家作为出资者不再干预法人资产的运营，而是通过股权控制和产权交易实现…     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

对资产经营工作的思考

资产经营是企业为了适应竞争和发展的需要,实现企业的战略目标和经营目的,并从中获取预期效益而进行的一种有目的的资产运作活动。资产以流动资产、长期投资、固定资产和无形资产等形式存在,而且作为生产要素稳定处于企业经营过程中。资产经营谋求“整合效应”,企业要通过综合管理,从单纯生产经营逐步转向资产经营。截至到2002年6月底,火箭技术研究院本部经营性投资总额有上亿元,投资形成的各级各类公司有上百家,投资链条最长为4级。研究院投资参控股公司十余家,其中控股或作为第一大股东的公司有数家,大致分为金融证券、信息技术、高科技产…     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

未雨绸缪:浅谈企业全面预算管理

<正> 全面预算是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的筹划。古人云:“凡事豫则立,不豫则废。”在现代管理实践中也莫不如此。目前,我国多数大型企业已把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。全面预算控制制度的实施,规范了企业生产经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业以市场为导向打下了基础。     

试论资本经营与国企改革

试论资本经营与国企改革文／傅琳所谓资本经营,就是以追求最大化利润和促进资本最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业内部和外部资产进行综合运营的一系列经营行为。其本质就是把企业各种潜化的、固化的、社会...     

"债转股"热中的冷思考

作者从微观治理结构出发,从新的角度阐述了“债转股”的本质含义,指出了“债转股”在现实运作中可能存在的问题。作者来自企业管理一线,对企业微观层面的把握具有较强的代表性,希望该文能引起我国目前“债转股”热中的冷思考!———首席主持:梁克先“债转股”作为一项制度安排,其要义在于通过企业股权结构的变化,促使企业改善微观的治理结构,提高资产的运行质量,以达到提高经济效益的目的。但在实践中,许多国有企业的领导和地方官员对“债转股”的认识存在着误区:认为“债转股”是一份免费的午餐,简单地把它理解为减轻国有企业负担的一种措…     

基于能力体系建设的航天企业固定资产管理模式探究

<正>为了更好地应对航天企业高质量发展与市场化竞争对成本控制的要求,如何高效统筹企业现有资源、以最小的经营成本保障科研生产所需的各类配套设备成为当前航天企业需要重点关注的方向。因此,在新形势下的固定资产全周期管理流程中,除了核准资产数据、规范资产管理流程等传统固定资产管理要素外,还要重视盘活存量资产、创造资产价值。