浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题.本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践.     

怎样建立企业计量检测体系

一、领导重视是完善企业计量检测体系的前提 在实施新标准的过程中,企业领导应十分重视计量工作,成立由公司、车间和各级相关职能部门领导组成的计量管理委员会,自上而下地加强了管理,加大了企业计量工作的统管力度.     

浅谈企业信息化

企业信息化的内容很多,实施企业信息化目的是为了提高订单交货追踪准确率、提高工作效率、减少出错率、提高库存准确率、减少公司的资金积压.当今企业要寻求发展,就要寻求创新,而实施ERP就是为了支持企业创新.ERP只能提高企业的管理水平,对于企业面临的其它问题并没有直接的作用.ERP是一个一把手工程,要确保实施成功,企业主要领导必须亲自抓,列入重点工作.企业领导、专业人员以及软件公司三结合协同工作.     

坚持六项原则 服务企业机关

企业机关办公室是一个企业为领导决策和实施决策服务的综合办事机构,是领导的参谋和助手,是工作运转、承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽,是确保执行力到位的关键.     

如何提高领导决策效能浅析

领导决策效能是考核领导自身决策对整体的影响程度以及对最终达到目标程度的评测标准.如何使决策效能最大化是企业或一个组织在市场经济中胜出的重要条件.本文从四个方面提出提高领导决策效能的方法,通过其方式方法分析领导及员工对决策效能的作用.     

领导风格与企业绩效之间关系

本文研究的主要目的在于探讨领导风格与绩效的关系,同时研究了企业发展阶段和企业规模对领导风格的影响.现阶段中国企业产权制度和管理制度比较传统,相对落后,同时,中国企业处于复杂多变的国际环境中,国内经济工业化和现代化的进程也在加快.可以说,企业面对的是一个顾客需求不断变化的市场,是一个信息量成倍增长的社会,企业规模面临进一步扩大的需要,人才的需求量也逐步扩大,企业领导者因而面临了很大的挑战.如何带来企业的变革同样是中国领导者必须关注的.     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效

在梳理相关文献的基础上,对家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效之间的关系提出研究假设,进而以珠三角大中型企业的人力资源总监或经理为对象进行实证研究,结果表明:仁慈领导和德行领导行为对高绩效工作系统和企业绩效具有积极促进作用,且仁慈领导大于德行领导的影响;而威权领导行为不利于高绩效工作系统和企业绩效的提升;高绩效工作系统在家长式领导与企业绩效之间起部分中介效应.     

企业环境设计对企业文化的影响

企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质,标志着现代企业经营管理水平,影响着企业的社会形象和企业的文化,是企业文化最基本的反映.通过研究企业环境设计以体现企业形象与室内外环境设计的关系.     

完善企业内部控制的几点思考

我国企业内部控制制度存在诸多问题的根本原因是企业法人治理结构不健全,企业内控制度不完善.完善企业内部控制的对策是企业内部领导要重视审计工作,制定内控制度,加强企业文化的培养和优化,严格遵守会计法规;企业外部要强化监督与约束机制.     

创业者领导行为与新创企业绩效——科技型和非科技型企业的比较研究

创业者的有效领导是新创企业实现创业目标的保障,然而,目前创业者领导行为的情境有效性研究不足,如企业类型对创业者领导行为有效性的影响。基于此,文章利用大规模问卷调查的方式实证研究了不同的创业者领导行为与新创企业绩效的关系,以及不同类型企业背景下创业者领导行为对新创企业绩效的影响作用。结果发现:创业者领导行为(指令领导和授权领导)均积极影响新创企业绩效;科技型企业背景下,创业者授权领导行为对新创企业绩效的影响强于指令领导行为;非科技型企业背景下,创业者指令领导行为对新创企业绩效的影响强于授权领导行为。研究弥补了相关理论研究的不足。     

有使命感的团队才是好团队

“国内最好的团队是唐僧的团队,唐僧的使命感很好,我的目标就是西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话,慈悲为怀,这样的领导很多企业都有.孙悟空呢?能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且有很多.……     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

浅谈“盘活”企业人才

在深化企业改革中,我们常谈及盘活企业存量资产,使闲置的资产得到有效地利用,从而提高企业经济效益,达到搞活企业之目的.笔者联想到在实际工作中,我们有些领导,只见物,不见人,只注重盘活企业资产,不注重盘活企业人才;有的企业领导只热衷于向外招聘人才,但却不注重自身人才的发掘、使用、培养,甚至造成人才的闲置和浪费.作为企业的各级领导在实际工作中,注意发现人才、启用人才、培养人才,乐当伯乐,人才才会涌现,企业才会兴旺.笔者认为“盘活”企业人才已是当务之急.     

论构建现代企业制度下的职工思想政治工作

当前,国有企业经济体制改革不断深入,我国的现代企业制度已逐步完善.现代企业制度使各企业的领导体制、经营方式、管理模式都发生了很大的变化.如何使企业职工思想政治工作更好地为生产经营服务,既是现代企业制度对企业党组织的客观要求,也是新时期党的基层组织自身建设的重要任务.     

对国有企业领导人员廉洁从业的思考

按照社会主义国民经济体制的总体要求,建立现代企业制度,促进国有企业的改革和发展,是确保国民经济又好又快发展的重要方略.要实现国有企业改革和发展的目标,必须建设一支高素质的企业领导团队.认真搞好企业领导人员的廉洁自律工作是当前一项十分重要的任务.     

浅析企业的用人艺术

凝聚兴业人才,并对其进行科学的配置、管理和再开发,是人才管理的走向和趋势.企业要树立人才战略、人才效益、"企业为人"等观念,企业领导对人才应用当其时,发挥时效作用.     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。