国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐.科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键.目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题.为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系.     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文以苏北A机械厂的人力资源管理为案例,从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策。     

试论国企人力资源薪酬管理存在的问题及解决策略

合理的薪酬管理能够对职工产生积极的激励作用,有利于国企经济效益的提高,但如果缺乏健全的薪酬管理制度,势必会导致职工的劳动价值不能得到真正体现,造成优秀人才的流失。国有企业既有符合市场经济体制的盈利性,也有作为国有企业追求国有资产保值增值的公益性,国企人力资源薪酬管理不但关乎国企职工的切身利益,关乎收入分配的合理性,更关系到国企的健康有序发展,关系国有资产的保值增值。所以,国企必须深化人力资源薪酬管理制度改革。本文分析当前人力资源薪酬管理中存在的问题,找出具体的原因,进而对症下药,采取有效的解决对策,吸引并留住人才,为国企的长远发展提供有效的支持和保障。     

外企人力资源管理模式对国有企业的启示

随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈,人力资源作为企业竞争的重要组成部分,逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源,促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟,外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍,并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析,并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。     

浅谈国企的培训开发

员工培训开发工作是人力资源管理的重要内容,为了适应当前企国企转型发展的形式,如何提升员工的整体素质,使人力资源持续增值,适应国企的转型发展需要,是人力资源管理亟待解决的问题,本文从人力资源培训开发的意义,培训工作现存的问题、如何改进,加强培训管理工作提了一些建议。     

国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨

在充满竞争的21世纪,国有企业作为国家稳定的社会经济来源,越来越引起人们对它的重视。因此做好国有企业的人力资源培训也是至关重要的,毕竟,只有维护好国家稳定的经济,才能促进国企的发展,甚至国家的发展。换句话说,员工的培训是国有企业工作的重要任务,做好人力资源途径的创新以及开发策略,才是如今最值得研究的话题。但是现如今由于各种因素的干扰,所以在执行的过程中仍存在一些问题。     

如何实施国企人力资源管理与绩效考核的探讨

目前市场竞争激烈,人力资源管理的质量将在很大程度上影响企业的效益,绩效考核也成为了构建人才队伍的重要衡量标准。可以看出,在新的时代背景下,国企人力资源面临着一定的机遇和挑战,其需要创新思想,强化人力资源的管理,促使绩效考核能够发挥更大的价值。本篇文章以国企人力资源与绩效考核为主要内容,分析其存在的问题,并探讨在国企的发展中,实施人力资源和绩效考核的意义,进而提出优化人力资源管理与绩效考核的策略。     

国企绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,已成为国企培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导国企从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文从绩效管理的涵义入手,分析了企业绩效管理存在的问题,然后讨论如何建立企业的绩效管理系统。     

浅析国有企业的人力资源管理存在的问题与对策

国有企业普遍存在着人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等现象.如何科学地做好人力资源管理工作,已成为国有企业首先要考虑的问题.本文从分析国有企业人才资源管理存在的问题入手,通过原因分析,提出了国有企业的人力资源管理对策.     

国有资产管理体制改革与国有企业并购

在现行国有资产管理体制下,国有企业并购存在诸多问题,阻碍了国企并购的有效进行。国有资产管理体制改革,对国有企业并购产生了积极而深远的影响,并使之呈现出若干新的趋势:国企之间并购将推陈出新,大量外资、民营企业将参与到国企并购中来,作为国有企业各行业龙头的上市公司将成为并购的重点。     

浅析国有企业的人力资源管理存在的问题与对策

国有企业普遍存在着人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等现象。如何科学地做好人力资源管理工作，已成为国有企业首先要考虑的问题。本文从分析国有企业人才资源管理存在的问题入手，通过原因分析，提出了国有企业的人力资源管理对策。     

浅议我国国有企业现代化人力资源管理对策

本文首先对现代化的人力资源管理进行了阐述,进而分析了我国国有企业在人力资源管理方面存在的问题,最后针对我国国有企业现代化人力资源管理提出了相应的对策。     

民企并购国企整合中人力资源的整合策略

近些年,随着国有企业在部分领域经营重点的不断调整,国有企业正在退出相关领域,民营企业在这些领域开始大显身手。通过论述人力资源整合对企业并购的作用,分析过于重视国企的资产,对国企核心人员的价值认识不够民企并购国企整合中的误区进行论述,进一步阐述民企并购国企整合中人力资源整合策略。     

国有企业内部控制管理的问题与对策

国有企业在我国社会经济发展过程中占有重要地位,内部控制管理也是国有企业不能忽视的问题.现阶段,部分国有企业在内部控制管理过程中,还存在体系建设、内部控制环境、风险意识、内部管理、信息沟通等方面的问题.本文分析了国企在内部控制管理存在的主要问题,并对相关问题提出相应的对策建议,以供参考.     

国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题。本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状。提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题。并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法。     

我国民营企业人力资源管理问题探索

21世纪,全球市场竞争围绕着人力资源来展开角逐。我国民营企业也越来越意识到人力资源对企业发展的至关重要性,但绝大多数民营企业还未形成较为规范的人力资源管理体系。在国有企业和外资企业的双重压力之下,如何有效的管理和开发人力资源,直接关系到民企的生死存亡。笔者试图通过深入分析我国民营企业人力资源管理中存在的问题,提出完善其人力资源管理与开发的对策建议,以期为我国民营企业的进一步发展尽自己的微薄之力。     

刍议国企管理创新的途径与探索

本文简要阐释了管理创新的内涵,概述了国企加强管理创新的必要性,并从其必要性入手,阐述了在新的市场形势下我国国企在管理方面存在的问题,然后从创新管理观念、意识、制度和人力资源等四个方面提出了国企进行管理创新的途径和方法。     

国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题.本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状.提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题.并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法.     

国有企业并购后人力资源整合研究

并购后人力资源的整合至关重要,国有企业由于自身特点,并购后人力资源整合面临极大风险。本文在分析国企并购后人力资源整合现状和问题的基础上,提出了建立核心人才挽留机制、文化整合、完善激励机制等措施。     

关于国有企业人力资源开发与管理的思考

本文从三个方面阐述了对国有企业人力资源开发与管理的一些思考,分别是:国有企业领导者应具备科学的人力资源管理理念;加大国有企业人力资源管理机构改革力度;建立高素质的人力资源队伍。