企业人力资本投资研究

本文首先解析了业界对企业人力资本投资的活动,并提炼出企业人力资本投资的分析框架。即由人力资本投资的目的、人力资本投资的内容、人力资本投资的方式、人力资本投资的回报四部分构成。通过引入样本企业的人力资本投资案例,归纳出当前企业人力资本投资所存在的不足,包括：人力资本投资主体的专业眼界缺失,业绩导向扭曲了人力资本激励政策,企业文化残缺影响员工的岗位意识,人力资本对标管理忽略植根性要求。本着在人力资本投资中需兼顾员工的智力体系投资和非智力体系投资的观点,最后给出了企业人力资本投资策略：多途径开展人力资本投资队伍的建设,区别岗位工作性质分类制定激励政策,以仪式性活动培育员工企业公民意识,下沉岗位调研力度优化对标管理模式。     

企业对知识型员工人力资本投资策略研究

在知识经济时代,知识资本已经被企业当作最重要的企业资本之一,作为知识资本的重要载体,知识型员工创造和发展着企业,成为当代企业人力资源管理的重心员工。然而目前我国的大部分企业对知识型员工的人力资本投资是不够的,我国知识型员工的整体人力资本存量并不高。本文厘清关于知识型员工人力资本投资的概念;指出目前我国知识型员工人力资本投资存在的主要问题;分析探讨了企业对知识型员工人力资本投资出现问题的原因;最后提出了我国企业对知识型员工人力资本投资应采取的对策。     

我国中小劳动密集型企业员工健康管理对策研究

员工健康管理在中国的发展还只有十几年时间,虽然一些大企业已经建立比较完善的健康管理体系,在实践上先行了一步,但是大多数企业,尤其是中小劳动密集型企业的员工健康管理还存在很多问题。具体分析了当前我国中小劳动密集型企业健康管理存在的投资少、重视程度低、员工健康状况不容乐观等问题,从管理体系构建、企业认识水平、管理成本等方面分析问题的原因,并提出了依靠企业自身和进行社会协同的对策建议。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系,冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制,本文以企业战略性人力资源管理作为切入点,详细论述战略性人力资源管理体系在员工培训、人才开发两方面的实践策略,阐明工作要点与注意事项。旨在推进战略性人力资源管理,改善传统人力资源管理存在的弊端,帮助企业有效解决在管理期间面临的现实问题,全面提升员工个体素质、团队整体素质与企业发展潜力。     

健康投资与经济增长及企业可持续发展关系研究

新经济增长理论认为,人力资本是经济增长的重要源泉,而健康是人力资本的重要组成部分,健康好坏直接影响人力资本质量,最终影响经济增长,通过教育和健康投资改善、提高人力资本质量,从而推动经济增长。从微观层面看,企业通过人力资源开发,进行培训和健康管理等人力资本投资提升企业人力资本收益,从而提高企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。     

最新企业人力资本的分类方法探析

企业人力资本是企业为实现未来的增值,通过有意识地投资获得的,依附于全体员工身上的健康、智力、精神等价值存量的总和。企业中存在不同类型和层次的人力资本,对人力资本进行分类是人力资源管理的一项基础性工作。本文通过分析已有的研究成果,归纳和分析出不同的分类方法,并进一步强化了对隐性人力资本的分析。     

健康中国视角下企业健康人力资本投资的思考

《“健康中国2030”规划纲要》提出,在健康中国背景下,健康是经济发展的必然基础,我国政府提出将健康融入所有政策,全方位、全周期保障人民健康的重要理念。在现代企业中,健康资本作为人力资本的重要组成部分,对企业的发展具有重要作用。企业通过健康资本投资可以有效改善劳动者的素质,提高企业劳动生产率,提高企业的创新能力和发展能力。文章首先在已有文献的基础上,对现代企业健康人力资本投资的内容进行了分析;其次提出了企业在已有的健康保障措施基础上,通过完善现有的健康保障制度,建立完善企业健康管理信息系统以及对企业职工工作环境和工作方式进行健康改进等方面进行健康投资的主要形式,最后对健康人力资本投资需要注意的问题以及未来的发展趋势进行了阐述。     

企业人力资本投资研究

随着人力资源管理在我国的发展与完善,国内的企业家越来越重视对人力资本的投资,人力资本投资已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。人力资本投资的成败直接关系到企业的可持续发展。人力资本具有能动性、不可转让性、社会性等区别于其他投资的特性,以及企业与员工自主性的影响,导致人力资本投资存在较大的风险。本文从各类型企业人力资本投资现状出发,分析企业人力投资风险的内在原因和外在来源,总结现今人力资本投资风险所带来的影响,并有针对性地提出防范、规避风险的有效对策。     

企业人力资本投资效益研究

人力资本管理已成为现代企业管理的核心工作。本文以员工培训为例,分析了企业人力资本投资的成本、收益,进而研究了企业的人力资本投资效益。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

企业发展的根本在于人才,而当前企业人力资源管理所不得不面临的问题就是人才的加速流失。为了激励员工,薪酬管理是企业人力资源管理工作所必须重视的问题,同时也是协调企业人力资本,塑造员工期望的一大重要手段。就企业人力资源管理工作而言,既要努力为员工构建一个稳定、和谐的工作环境,也要在薪酬管理体系上多下功夫,尽可能与员工多元化追求保持一致。企业的薪酬激励囊括了物质奖励、非物质奖励等激励措施,除此以外,也必须加强对于人力资本价值的重视,综合应用多种激励手段,同时认清薪酬之中投资与价值的意义,积极开发员工个人能力。基于此,想要彻底挖掘企业人力资本价值,首先要做的就是对企业现行的薪酬管理体系进行改革创新,探讨、实践可行的新模式,增进员工对于企业的信赖与认同,为员工的个人发展创造有利的条件,并促进企业自身的进步。     

建立QHSE管理体系长效运行机制

本文根据石油企业的发展特点,着重从建立QHSE管理体系的重要意义及QHSE管理体系在石油企业中运行的作用,论述了QHSE管理体系的建立基础和如何完善石油企业QHSE管理体系,以及质量管理、安全管理、健康管理及环境保护之间的关系.强调自然环境是人类自身和人类赖以生存的重要资源,在认真做好QHSE管理体系运行的过程中,一定要坚持＂安全第一、预防为主＂的方针,把保障员工的健康、生命安全作为核心,搞好环境保护工作,加强对员工的QHSE的基础知识的培养,切实加大对涉及安全、员工健康、环境保护的合理投入,建立QHSE管理体系长期有效的运行于监督机制.     

企业人力资本投资风险防范

企业获得人力资本最主要的途径就是进行人力资本投资。但任何投资都有风险,人力资本投资也不例外。提高人力资本投资的成功率,防范人力资本投资风险已成为是企业人力资源管理的一项重要目标。通过对人力资本投资风险的分析,提出了防范企业人力资本投资风险几点措施,对于经济全球化形势下正在成长的我国企业来讲具有广泛的现实意义。     

我国零售企业员工培训风险规避刍议

近年来,随着我国经济的飞跃发展,零售业成为最热门、最活跃的行业。面对日趋激烈的竞争,我国零售企业必须不断提高自有员工的综合素质,使之适应新形势的发展要求,因此培训在企业经营中的地位与作用与日俱增。然而,员工培训作为一种人力资本投资,既可为企业带来效益,同时也隐含着风险。为了加强企业培训管理的水平,获得更好的培训投资回报,我国零售企业必须建立有效的培训系统,以优秀的企业文化、灵活的强化激励和违约机制提高培训有效性,最大限度地规避培训风险。     

企业员工职业生涯开发浅析

通过对晋升、职务扩大法、职务丰富法、参与管理、工作轮换等组织职业生涯开发方法的细致阐述，表达企业应以“以人为本”的企业文化为凝聚力，建立现代人力资源管理体系的管理理念。通过系统的员工职业生涯管理工作，提高全体员工的素质，增强企业的竞争力和战斗力。     

企业实施人力资本积累主导型发展模式的问题及对策

我国企业人力资本积累中存在员工认识不统一、员工参与积极性不足、人员流失严重、人力资本投资机制不明确、政府监管和支持力度不够等问题。对此,企业应营造人力资本积累发展的氛围,构建有效的人力资本积累激励约束机制和投资机制,建立合理的选人、用人和留人机制,政府也应采取实际措施支持企业走人力资本积累主导型发展之路。     

企业培训投资的经济分析——基于人力资本理论

人力资本作为与物质资本并存的资本存在形式,已越来越受到人们的重视。增加人力资本投资,提高人力资本质量,已成为世界各国经济和社会可持续发展的共识。文章从当代企业的资本运作逻辑出发,运用西方人力资本的有关理论,通过对企业培训投资的理论和实证的分析,得出了企业应从长远利益出发、加大培训投资力度的结论,并针对我国企业培训投资现状提出了相关的可操作性建议。     

我国企业人力资本管理创新研究

创新我国企业人力资本管理体系就需要我们树立人力资本管理理念,加强人力资本管理与控制是企业适应市场经济发展的必然选择,也是企业实现价值最大化的客观要求。我国企业应根据自身发展的实际情况,坚持以人为本的管理理念,从而为提高人力资本管理与控制的有效性提供坚实保障。     

博弈视角下企业人力资本投资风险的对策分析

人力资本投资的自身特点决定了企业对员工进行人力资本投赍充满了风险,然而企业不能因存在风险而不进行人力资本投资.人力资本投资与存在的风险是相互博弈的一对矛盾.从纳什均衡理论出发,当这对矛盾符合纳什均衡条件时,企业应采用选择专用性人力资本投资;通用性人力资本投资成本共担;签订投资协议;做好投资后的工作,做到情感留人;发挥培训后员工潜力,提供更大发展舞台等措施.     

企业人力资本投资风险决策的博弈分析

进行人力资本投资,是企业保持竞争力的重要手段,在进行人力资本投资决策时,投资方式和投资风险都是需要考虑的因素,利用博弈方法对企业人力资本投资方式,以及企业和员工进行组合投资的投资成本比例与投资后员工的跳槽风险关系进行了分析研究,并由此得出相关结论。     

提升乡镇企业竞争力应该重视人力资本投资

<正>企业竞争力一般是体现在企业管理、企业文化、市场地位和无形资产等方面,是整体实力和影响力的表现。它可以分为企业内部管理力和市场外部影响力,管理力应该包括企业家的经营才能,员工的技能、企业技术储备和创新能力等。人力资本是资本概念的扩大,它是指对人力资源进行的教育、培训、健康等投资,体现在人力资源身上的、以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。人力资本是企业竞争力的本源,其存量的多寡直接决定了企业的生产效率和创新能力,因而也直接决定了企业的竞争力。现代管理理论认为,企业的竞争就是人才的竞争,其实是人力资本投资的竞争。乡镇企业要提高企业竞争力,必须重视人力资本投资。