企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

在企业人力资源管理中,其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系,尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度,但是还存在很多不够完善的地方,不利于企业员工工作积极性的发挥和引导,企业之间员工的流动性很大,使得企业很难组建较为稳固的企业发展团队,从而使得企业发展稳定性受到影响。因此在新的历史时期,做好企业人才管理中的薪酬管理体系建设,创新和发展薪酬管理水平是新时期企业在人力资源管理中关键的任务之一。为此,本文在分析企业人力资源管理中薪酬管理体系建设现状基础上,对如何做好薪酬管理进行了分析和探讨。     

探讨工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

社会经济的迅速发展与人们物质生活水平的逐步提升,使得企业员工对于职业发展有了更加多元的认知和要求。而在人力资源管理中发挥激励作用的工作薪酬,不仅直接影响着员工的工作积极性和生活水平,还从侧面反映着企业对人才的重视程度和人力资源的发展水平。 因此,企业应采取有效的手段发挥工资薪酬的激励作用,为自身发展构建强大的人才动力。文章以人力资源管理中工资薪酬的激励为方向,在对当前企业存在的工资薪酬管理问题进行探讨的基础上,分析影响工资激励作用发挥的要素,并有针对性地提出了发挥工资薪酬激励作用的对策。     

薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

薪酬管理中的公平问题探究

企业加强人力资源管理工作,能在激烈的市场竞争中取得较大优势,薪酬的分配与管理是人力资源开发与管理的核心问题之一,解决好薪酬管理中的公平问题,能调节员工的工作情绪,提升员工的工作积极性.     

中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。     

基于企业战略性薪酬激励体系的研究

战略性薪酬激励体系是人力资源管理的重要环节,将为企业实现战略目标提供最基础的保障和支持,对企业的发展起着至关重要的作用.如何最大限度的发挥出企业员工的积极性和创造性是当前人力资源管理的面对的问题,薪酬激励是人力资源管理的催化剂,科学合理的薪酬激励体系可以激励员工的最大潜能,为企业创造更多经济效益和社会效益.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

社会经济发展下,企业发展中对人力资源管理愈加重视,薪酬管理作为人力资源管理中重要部分,其重要性进一步凸显。 企业设立薪酬管理制度是否科学、合理,对企业核心竞争力和凝聚力有着直接影响。 因此,企业要想实现人本管理,面对当前激烈的市场竞争环境,需从薪酬管理入手,调整、优化当前薪酬管理体系,使其激励作用充分发挥,为企业提供更多人才储备,并保证团队工作积极性,员工价值得以发挥,提高企业经济效益。 文章简单分析了薪酬管理特点与功能,并进一步探讨企业人力资源管理中薪酬管理问题与创新措施。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。     

辽宁省乡镇企业财务分析现状研究

正确的财务分析对企业的发展至关重要。目前,辽宁省乡镇企业发展潜力很大,但乡镇企业领导不重视财务分析工作,或在财务分析中重利润、轻现金,或财务分析滞后,导致了企业管理水平低下。辽宁省乡镇企业若做到快速发展、持续发展,企业领导必须重视财务分析工作,强化财务分析的作用,从而提升企业的管理水平,提高企业的经济效益,促进企业不断发展壮大。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

上市公司财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业最高层次的竞争已不再是人、财、物的竞争.而是文化的竞争.利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界.企业经营者应注重企业文化建设和价值观塑造,为企业核心竞争力提供有力保障,实现以价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德标准、风俗习惯的有机统一.企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,充分发挥理念的整合作用、行为的规范作用和控制激励作用,对于提升企业核心竞争力至关重要.     

人力资源管理如何应对金融危机

金融危机威胁着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要,但操作不当会雪上加霜,严重的会造成群体性事件,产生严重后果.我国人力资源管理应该注意的问题主要有:讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效.     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。