深化改革 加快发展 开创粮食工作新局面

1 加快粮食购销市场化改革1.1 积极探索粮食购销市场化形势下搞活粮食经营的新思路 农村粮食购销企业要把粮食产业化经营作为搞活经营的突破口和发展方向,积极介入农业结构调整和粮食生产,与广大农民、经营大户和农村各种经济联合体、服务组织及农业科研机构联合起来,形成粮食产、购、加、销一体化经营的利益共同体;并充分利用储藏设     

提高综合经营能力打造强势购销主体

1.经营要有魄力。粮食市场放开后,面对多变的市场收购价格,粮食企业决策上要有魄力。薄利是市场化经营的必然趋势,提高粮食的经营效益在于多购多销,勤购快销,以量和速求胜。要把握好粮食销售的预期,匡算好盈利的空间,要控制好粮食收购的质量,把好粮食入库关,多收粮、收好粮。2.竞争要有活力。面临着粮食收购主体的进一步多元化、收购方式的进一步多样化、利润空间争夺的进一步激烈化的趋势,粮食企业要充分发挥自身优势,抢抓有效益的粮源,开拓购销市场,发展长期、多方、大范围的经营合作伙伴,努力寻求经营合作,与其他的购销主体携手,实现优势…     

转变思想观念 振兴粮食经济

当前，粮食工作的重点应放在两个方面：一方面要坚持为工农业生产和人民生活服务的方向，切实履行国家宏观调控职能，为市场稳定、社会稳定、政治稳定做出应有的贡献；另一方面要以提高企业经济效益为出发点，以市场为导向，不断深化企业改革，充分发挥粮食企业自身优势，积极参与市场竞争，扬长避短地搞好自身经营，取得最佳效益，保证企业自身发展。一、认清形势坚定振兴粮食经济的信心和决心随着粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食部门面临着许多新情况和新问题。一是粮食企业经营方式和粮食职工的观念滞后，难以适应形势的发展。二是…     

对粮食产业化经营的思考

粮食产业化经营其实就是粮食贸工农一体化经营，是指在现代经济、科技和管理条件下，围绕粮食产、购、加、销而形成的市场化、专业化、企业化的大规模生产。它要求在粮食生产经营活动中，以生产为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，以工贸企业为龙头，优化组合生产要...     

“深化改革转型发展”主题征文建议选编之国有粮食企业改革篇

正把握机遇稳步推进国有粮食企业改革加强市场分析,把握市场行情,积极创利。国有粮食企业要加强对粮油市场的分析,认真研判形势,准确把握市场行情。在粮食经营活动中,抢抓机遇,确保"购得进,销得出,有利润",保证经营不亏损。加快国有粮食企业改革,发展粮食产业化,发     

＂即购即销＂，想说爱你不容易？

粮食购销市场化经营以来，由于市场行情的频繁波动，粮食购销企业在意识上愈来愈重视即购即销的粮食经营模式，因为即购即销的营销模式能够最大即席地规避市场价格风险。     

浅谈粮食产业一体化经营

粮食产业一体化经营是按利益均沾、风险共担原则，由农、工、商组成的经济联合体或利益共同体，它是市场经济条件下的一种新型粮食经营形式，代表２１世纪中国粮食经济发展方向。发展粮食产业一体化经营，改变粮食产业产、供、加、销相互分割，有效地将粮食生产与流通衔接起来，既是深化国有粮食企业改革的政策取向，也是国有粮食企业发展的理想选择，实现第二次创业的有效途径，其难度和意义不亚于粮改。为顺应客观情况变化，近几年，国有粮食企业利用一头联结农户、一头联接市场的优势，发展订单农业，发展粮食生产基地，发展企业＋农户经…     

产业化经营促粮增产 促农增收 促企增效

<正>实行粮食产业化经营比较优势明显,是粮食企业在粮食购销市场化改革后做大做强的必然选择,是促进粮食增产、粮农增收、粮企增效,保障粮食安全的有效途径。一、新型的粮食产业化经营模式初步形成粮食产业化经营是以农户为基础,以市场为导向,以企业为龙头,以利益机制为纽带,实行生产、收购、加工、销售一体化经营。     

国有粮企亟待重组

随着入世和粮食购销市场化改革的推进，专家指出，我国需要真正形成大粮食、大流通、大市场的粮食流通新格局。特别是帮助国有粮食企业扩大联合，组成一批具有经济实力、有竞争能力的大集团和大公司，以此作为骨干或龙头，形成企业群体，带动中小企业的发展。国务院负责同志批示，国有粮食企业要通过改革、改组和改造，提高经营效益和市场竞争力。国有粮食企业职工也越来越深切地感觉到企业如不改革，将面临被淘汰的危险。专家的鲜明观点、领导的重要批示和粮食职工的切身体会，集合成一个十分重要的课题，那就是要重组国有粮食企业，在未来…     

开展粮食产业化经营 促进社会主义新农村建设

粮食产业化经营是农业生产化深入发展的产物，是粮食企业改革的一次制度创新，是在市场经济条件下，通过以原粮生产基地化、企业经营规模化、加工产品优质化、粮食产购加销一体化、服务社会化、效益最大化为内容的经济组织。促进农业增产、农民增收，是新农村建设的一项重要内容。作为与“三农”密切相关的粮食部门，要为新农村建设贡献力量，大力开展粮食产业化经营是一个最重要的切入点。     

粮食财会工作要为企业走向市场服务

粮食企业要在市场竟争中繁荣兴旺，作为管理经济的会计工作，必须认清形势，更新观念，以经济效益为目标，强化财会基础工作，加强经营管理，进一步发挥会计职能的作用，围绕企业走向搞好市场服务。下面笔者谈谈自己的浅见：一、解放思思，更新观念，完善落实承包经营责任制。粮食企业走向市场以后，除保证完成国家储粮和政策性任务外，其经营应以追求实现利润，积累资金为目的。过去，在计划经济条件下，实行统购统统销，对于粮食企业盈利，人们讳之莫深，经营不讲核算，不计成本，便围绕着计划和政策转，结果是平均主义盛行，经济效益低下…     

融监管于为企业经营服务中——谈农发行如何为搞活粮食流通服务

近几年来，由于粮食生产连年丰收，粮食市场供大于求，粮价持续下跌，致使粮食购得进而销不出，库存严重积压，严重地制约着粮食购销企业的经营与发展，同时也给农发行实行收购资金封闭管理增加了压力。因此，如何抓好粮食促销、搞活粮食流通，减少库存积压、盘活存量资金不仅是粮食购销企业面临的主要困难和问题，也是农发行实行收购资金封闭管理不容忽视的问题。笔者试就如何充分发挥农发行自身监管职能的优势，融监管于为企业经营服务之中，积极支持帮助粮食购销企业抓好粮食销售，搞活粮食流通，提几点探讨性建议。转变观念，把加强对企业监管融入到为企业经营服务之中，与企业共兴衰、共命运农发行与粮食企业的关系是鱼水关系，企业的兴衰直接关系到农发行的生存与发展。只有粮食企业抓好粮食购销，搞活了经营，提高了效益，农发行才能盘活存量资金，加速资金周转，实现真正意义上的收购资金封闭运行。因此，农发行必须把过去对企业那种单纯的监管与被监管关系转变为服务与被服务的关系，把管理融入到为企业服务之中。要把当前粮食企业面临的困难当做自己的困难，真正做到急企业之所急，想企业之所想，千方百计为企业排忧解难，共同努力搞活粮食流通，实现收购资金封闭运行。利用信贷杠杆，积极支持...     

释放"国字号"基地潜力突显"北共青"品牌合力

共青农场有限公司深入推进"农场企业化"改革部署,将营销工作作为转型发展的发力重心,依托"全国三个基地"政治优势,以市场为导向,以资源为纽带,以品牌为依托,以抱团为趋势,坚持先试先行、互联互通,拓市场、拼渠道、谋布局,释放基地潜力,突出品牌合力,重塑经营销售新体系,坚定不移加快构建现代营销体系,注重构建与优化种植结构、经济转型发展相适应的"大营销"体系,不断提升营销水平和产品竞争力,企业经营综合能力进一步增强。     

粮食企业要主动跟进市场化进程

沿海八省市放开粮食市场，推进购销市场化改革，使粮食主产区面临新的机遇和挑战。一方面，主销区为发挥农业比较优势，对农业种植结构进行战略调整，粮田面积继续压缩，粮食供给量减少，需求量增加，这为主产区腾出了更多的市场空间。主销区放开粮食市场彻底打破了国家粮食垄断经营地位，非国有粮食企业集团和国外粮食经营商也会盯住这一块市场，这就对主产区国有粮食企业在管理体制和经营模式上提出新的要求。我们应当审时度势，抓住时机，主动跟进主销区市场化改革进程，发挥好主产区的粮食比较优势，搞活搞好粮食经营。1.思想上要有足够…     

立足于"三个第一"实现粮食企业扭亏增盈

国有粮食企业要克服困难 ,确保扭亏增盈目标的实现 ,必须立足于市场、效益、服务三个第一。 　　一、坚持市场第一,加强经营 　　粮食企业要参与市场必须把握三点。首先 ,粮食部门的经营要做到以粮为主。粮食部门是粮油经营主渠道 ,在场地、经验方面 ,有其他部门不可比的优势 ,在粮食购销上要以市场需要为标准来采购、组织货源。在商品定价上 ,要尽量低于市场价 ,做到薄利多销。在经营机构上 ,要根据市场需要和实际工作需要设置。其次 ,要面对现实 ,找准企业发展的着力点。第三,要在市场寻找企业发展新的增长点,食品行业将会是一个长盛…     

关于国有粮食企业实行粮食产业化经营的思考

粮食产业化经营，是指在现代经济、科技和管理条件下，围绕粮食产、购。加、销而形成的市场化、专业化、企业化的大规模生产。它要求在粮食的生产、加工和经营活动中，以生产为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，以工贸企业为龙头，优化组合生产要素，实行区域性布局，多样性开发，专业化生产，企业化管理，社会化服务，贸。工、农各方风险共担，利益均沾。具体到现实生活中，粮食产业化经营，其实就是粮食的贸工农一体化。当前，随着我国粮食流通体制改革的不断深入和发展，按照帼务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》要求，粮…     

运用现代经营方式重构粮食流通格局

在粮食购销市场化的新形势下，许多国有粮食购销企业依然沿袭计划经济时代的“现货买卖”模式经营粮食。这种传统经营方式存在着粮源不可靠、销路不确定、特别是无法有效规避市场价格波动风险等问题。有些企业虽然采取了“随购随销、快购快销”的策略，在一定程度上消减了价格波动风险，但收益明显下降。随着粮食购销市场化改革的日益深化，失去原有优惠政策保障的国有粮食购销企业，以传统现货购销方式经营粮食的风险进一步凸显。“工欲善其事，必先利其器”。创新粮食经营方式，寻找化解经营风险的有效对策，已经成为国有粮食购销企业持续健康发展的当务之急。     

浅议农发行支持粮食重点加工企业的可行性及风险

从2002年开始，广西实行粮食购销市场化改革，取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格。这一政策的实施是我区粮食政策的重大调整，多年来国有粮食购销企业垄断经营的状况将不复存在，国有粮食企业全面走向市场。农业发展银行围绕国有粮食企业购、销、存三个环节发放政策性贷款的格局也随之变化，如果农发行的贷款发放与管理不作调整，业务不可避免地发生萎缩。因此，农发行的业务从政策性向政策性与经营性业务并存发展是一种趋势。这就要求各级农发行，除了服务好政策性业务如储备粮的收购、军粮供应、退耕还林粮采购等之外…     

推进产业化经营实现农企增收

在粮食购销全面市场化和市场主体多元化的竞争格局下,为适应大粮食、大流通、大市场、大发展的需要,泰和县粮食局在实施国有粮食企业改革的过程中,充分利用自身的资源优势,加快推进粮食产业化经营,服务社会主义新农村建设,使国有粮食经济得到较快、较好的发展,市场竞争力不断增强,实现了农民增收、企业增效的双赢目标。一、培育龙头企业,搭建产业化经营平台“三老”问题的解决和企业产权制度改革的推进,为粮食企业健康发展奠定了良好的基础。在粮食购销市场化改革的新形势下,培育龙头企业是实现粮食产业化经营的关键,也是参与市场竞争的必然…     

推进贵州粮食产业化跨越式发展

贵州省粮食产业化工作成绩斐然 近年来，贵州省各级粮食行政管理部门坚持一手抓改革，一手促发展。在积极稳妥推进和深化粮食流通体制改革的同时，积极参与和服务社会主义新农村建设，把推动农业增长方式转变、建设现代农业、促进农民增收作为义不容辞的责任，正确引导和帮助国有粮食企业积极转变经营观念，大力发展产、购、加、销一体化的粮食产业化经营，推动粮食产业化工作取得了显著的成绩。