论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

企业生命周期的财务特征及相应的筹资战略

企业生命周期一般经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的筹资战略。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探索

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。本文首先介绍了财务战略的含义及特点,然后以产品生命周期理论文基础,对企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的财务战略模式选择进行了一定的探索。     

VRIO视角下企业生命周期中财务战略的实施

财务战略是企业总体战略的有机组成部分,须与企业战略协调一致。在企业不同的生命周期中,财务战略的选择是企业能否长期运营的关键。本文以VRIO模型为视角审视企业内部资源,分析企业资源和能力的收益潜力和企业竞争优势的来源。基于此,针对企业生命周期的孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期制定相应的财务战略,来实现企业竞争优势的完善性和适应性。在企业的不同生命周期,通过VRIO审视内部资源,可以将各种内部资源纳入一个整体框架,制定适宜的财务战略保持资金均衡流动,最终可持续地增加企业价值。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

基于企业生命周期的财务战略研究

财务战略主要涉及三方面的内容,包括筹资策略、投资策略和股利分配策略,对企业的健康发展有着非常重要的意义。在不同的企业生命周期阶段,企业的经营风险是不同的,并对财务战略的选择有着很大的影响。文章简要介绍了企业生命周期理论和经营风险与财务风险的搭配原则,分析了在企业各个生命周期阶段的财务战略选择问题,希望能对企业选择财务战略起一定的指导作用。     

面向战略的财务分析

基于目前财务分析方法的诸多局限性,提出从经营者角度出发,以财务报表为基础,按照企业实力、企业风险、企业质量、企业效率、企业成长性和失败性五个板块,分别从财务和经营两个角度,对企业价值进行分析,形成一种面向战略的财务分析体系。     

企业战略与财务风险管理之我见

对于发展中的企业来说，需要做好自身的财务战略风险管理_l二作，一般可以通过如下的方法来强化自身的财务风险管理能力。财务战略主要考虑资金使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别：企业战略与财务风险的密切关系，使得不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。     

企业财务集中战略选择及应用价值分析——以合众人寿为例

大型企业选择财务集中管理模式,有利于在战略上实行企业整体协调运作,整合财务内部资源,防范决策风险,提高经营效益,是企业财务管理的一大创新。本文以合众人寿为实例,对企业集中财务战略选择的必要性及应用价值进行探析。     

企业生命周期界定及财务战略选择

本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。     

新经济环境下基于EVA的财务战略应用探析

在新经济浪潮的冲击下,企业经济业务和财务环境发生了巨大变化,传统财务战略面临前所未有的挑战。经济增加值(Economic Value Added,EVA)作为一种重要的财务战略目标思想与评价标准,反映了企业的经营目标——股东财富最大化。而基于EVA的财务战略,可被用来辨别企业业务单元的增值性与现金溢损性,实现财务战略与经营战略的配套,为处于"冲浪"中的企业有效提升其价值指明了方向     

论战略导向的财务分析体系

企业传统的财务分析方法主要是沃尔评分法和杜邦分析法,这种传统的综合财务分析体系存在明显的缺陷,不能很好的满足企业的要求,忽视了企业内外之间的联系,没有考虑到财务指标的相关性。为了改进这些缺陷并予以完善,我们需要建立战略导向的财务分析体系。这有利于增强与企业目标的关联度和企业内外部之间的联系,提高财务分析并提升企业的管理水平,还可以突破财务报表的局限,使传统财务分析方法和指标日趋完善,弥补不足。     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。     

基于生命周期的伊利乳业财务决策研究

文章以生命周期为视角,以伊利乳业的会计数据为依据,分析了该公司在生命周期四个不同阶段的财务特征、财务战略及筹资、融资、股利分配的财务决策选择。伊利乳业多样化的财务战略与决策的抉择对与其财务状况相似的企业具有一定的借鉴意义。     

生命周期、财务宽裕与公司研发投入

研发投入是公司重要的战略举措,易受公司融资约束的影响,因此公司财务状况与研发投入的关系引起相关学者的关注.针对现实公司"实际无负债"及"财务宽裕"现象,文章选取2012—2019年深沪两市A股制造业上市公司为样本,运用回归分析方法从生命周期视角研究公司财务宽裕对研发投入的影响.研究结果表明:财务宽裕对公司研发投入具有促进作用,该促进作用在成熟期公司中更大;进一步发现,该促进作用及其周期性在非国有企业中成立,高新技术企业中该促进作用呈现周期性.研究成果对经营者资本预算制度、优化公司资本结构、股东按照公司生命周期确定公司闲散资金的使用方向具有重要的借鉴价值.     

财务分析的战略性思考

目前财务分析方法有很多的局限性,据此本文提出了从经营者角度出发,以财务报表为基础,按照企业实力、企业风险、企业质量、企业效率、企业成长性和失败性五个板块,分别从财务和经营两个角度,对企业价值进行分析,形成一种面向战略的财务分析体系。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

后金融危机时代企业财务战略选择的思考

企业在经历金融危机后,更容易受到社会经济形势波动的影响,未来发展仍然面临着许多挑战.文章分析了后金融危机时代的特点以及企业在后金融危机时代制定财务战略时面临的问题,提出应选择稳健型的财务战略.     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—