扎扎实实搞好管理创新

不少人认为,中国企业过于强调自己的特色而忽视学习国外优秀的管理方式,但实际上不然,中国企业各种新鲜的管理模式和管理方式层出不穷,从最早的全面质量管理到ISO9000系列的质量保证体系,从MIS系统到MRP2再到ERP,从零缺陷管理到六西格玛管理,从扁平型组织到无结构组织,从学习管     

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力,增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践,为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。     

再联想

<正>出版社:机械工业出版社出版时间:2012-1-1这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想"不败反强"的秘诀何在?从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想     

中国互联网品牌“国际化”突同

从一家好的互联网企业，到一家伟大的互联网企业，中国互联网企业需要迈向新的品牌征程。     

透过CIMT2007看中国机床工业的现在与未来

我国机床工业,从最初外国企业在中国投资(并购)开始,逐渐发展到中国企业对外投资(并购),逐渐融入了国际营运大网络。     

声音

走出去 经过30多年的“走出去”实践,中国企业在海外发展实现跨越式发展。到了新的阶段,中国企业“走出去”必须从跨国经营向跨国公司转型;从承包工程向资本输出型转型;从劳务输出向技术输出转型;从“窗口”公司主导型向产业“龙头”企业主导型转型。     

建企海外社会责任的深化

中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。从"建起来"到"用起来",从"看得到"到"听得到",从"走出去"到"深进去",积极打造互利共赢命运共同体。随着我国海外建设和投资程度的加深,社会责任建设成为中国对外承包工程行业转变发展方式不断升级的重要选择,更关系到"一带一路"倡议的顺利实施。因此,中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。     

不要迷恋主角,主角只是个传说

只有让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理,让学习从课堂回归到工作当中,让培训从自创门户回归到人力资源职能,培训才能够真正为企业创造价值。近年来,很多快速发展的中国企业在不差钱的同时,发现人才短缺成为制约企业成长的新瓶颈,于是着眼于培养人才的培训取代绩效考核成为HR的新焦点话题。     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。     

中国企业成功走进美国的十条建议

中国企业走出去方兴未艾,对美国直接投资近年来大幅增长,两国民间关于中国企业投资美国的讨论遍地开花。但如果细观中国企业走进美国的过程,我们发现问题层出不穷:低估美国当地政府风险、不按法律规定办事、忽视与投资地社区搞好关系、选址方法欠科学等。从走进美国到发展壮大,到实现可持续发展,中国企业在美国还有很长的路要走。企业能否以正确的方式走进美国很大程度上决定着它在美国的未来。     

应对变革

2008年1月19日,在2007年度"中国优秀CIO"颁奖典礼上,武汉武商集团副总经理王沅听完前5届评选主题——"IT的价值""、CIO的角色与作用"、"IT推动商业变革"、"IT与企业战略"以及"IT与创新"的回顾后,察觉到本次评选的一个改变——"今年的     

IT优化商业

IT已经成为优秀企业的DNA、融入了它们业务的各个层面,进而影响着整体商业环境。在全球金融危机与经济衰退之下,IT能为企业做些什么?恐怕没有人像湖南华菱线缆股份公司副总经理熊硕这样有深刻体会了。作为企业IT负责人,熊硕时时刻刻绷着一     

非常时期的CIO使命

"2009年确实是一个非常时期。"中国银联股份有限公司董事、执行副总裁柴洪峰感叹说。银联在2009年肩负的任务是,在消费、内需和出口这拉动中国经济增长的三驾马车中,帮助提升消费在整体结构中的比例     

珠三角的制造冠军们

这些金融海啸后的幸存者,都有着“小强”一样顽强的生命力。仲夏的一个上午,阳光懒洋洋地照射在东莞市横沥镇田坑村工业区的街道上。现在正是上班时间 ,路上几乎没有行人。已经歇业的糖水店留下的破旧招牌,在阳光下显得无精打采。这时,一辆中巴车疾驰而过,到一排商铺前刹住。车上跳下来几个小伙子,聚集在一间铺子的门口,     

互联网,在别处

一篇题为《降级论》的文章火了!2012年7月3日该文发表后旋即在网上引发了大量的转发和狂热的讨论。作者罗浩在文中回顾了自己作为一个IT有志小青年颇为"悲催"的创业历程:"2007年曾把一个纯纯的web2.0网站tucia.com做到了Alexa中国区前1000名,结果一路亏损,到最后只剩下一个员工;     

2008高科技高成长50

今年高科技领域成长最快的企业是哪一家?来自江苏江阴的浚鑫科技以3年34706%的成长率排在50强的头名。在全球市场需求旺盛之时,作为国内领先的太阳能光伏电池和组件设计者,浚鑫科技立足国内,不断向市场前端延展,如今已经在西班牙和德国修建了十几座太阳能发电站。     

Business group affiliation and firm performance in a transition economy: A focus on ownership voids

In a transition economy, how does business group affiliation make a difference in firm performance? Under the broad label of institutional voids, what specific voids can business groups fill? This paper addresses these questions by drawing on insights from property rights theory and an institutional perspective. We argue that ownership voids, as a subset of institutional voids, occur due to the lack of unambiguously specified ownership of state assets in transition economies, and that business groups emerge to serve as the direct owners of state-owned enterprises to replace such voids. Based on a sample of 1,119 publicly-listed Chinese companies, we find that the interaction of business group affiliation and state ownership has a significant and positive effect on firm performance. Our findings point to business group’s substitution role in filling ownership voids in China’s transition economy.     

Facebook上的中国虚像

令人遗憾的是,在全球最大的社交网络平台上,中国企业成了非常尴尬的边缘角色。5月7日,Facebook CEO马克·扎克伯格身穿牛仔裤和运动衫,开着一辆黑色SUV来到位于纽约曼哈顿中心的喜来登酒店,启动了IPO路演程序。一个小时以前,狂热的投资者已经在酒店外面排成了长队。Facebook计划通过上市募资106亿美元     

能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.     

服装PDM系统功能实现

该系统是以服装产品为对象,SQLServer为后台数据库,VC++为前端开发工具,将产品生命周期内与产品相关的所有信息(如CAD/CAM/CAPP的文件、BOM等)和过程(如工作流程、工作周期等)集成起来,为企业内的数据流通和协同工作提供了便利,提高了企业生产效率。服装PDM系统是依托IT技术实现服装企业最优化管理的有效方法。