三招让电费按时回收

受金融危机影响，2009年电费回收工作的难度和风险都在增大，但是安阳供电公司电费回收形势却明显好于往年。主要是依托机制创新．防范电费回收风险的能力显著增强．因此实现了经济严冬电费回收工作的顺利开展。     

陈欠电费风险防范“三步走”

加强电费回收，有效规避电费风险是电力企业一项长期而艰巨的任务，其中陈欠电费回收是实现供电企业经营成果的重要环节，如何确保陈欠电费的顺利回收呢？在规避陈欠电费风险中，河问供电公司围绕事前预防、事中控制、事后补救三个方面进行了积极有效的探索，找到了一条防范和化解陈欠电费风险的新路子。2007年成功回收陈欠电费23．1万元。     

运用电费预警化解电费风险的探索

对于供电企业来说．电费是确保企业生产和经营的主要资金来源．是供电企业的生命钱．电费回收因此成为供电企业经营业绩中很重要的一项指标。因此高度重视电费回收问题，确保电费回收可控、能控、在控．避免电费风险．值得供电企业思考。重庆永川供电局在运用电费预警机制化解电费风险方面进行了探索，并取得了实效。     

供电企业电费回收探讨

传统的“先用电,后交费”的交易方式,由于法律不健全、社会信用体制不完善和供电企业内外部复杂环境的影响,供电企业的电费回收问题日益突出。如何采取行之有效的措施,防范电费回收潜在风险,规避催收电费法律风险,化解陈欠电费,成为供电企业生产经营工作的重中之重。电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节,电费回收完成情况的好坏,不仅影响到供电企业日常生产工作的资金周转,而且会直接影响到社会其他行业的健康生产和居民     

风险分级管控电费回收管理实践

<正>本文结合北京某供电区域用户及电费回收情况，分析了目前电费回收中存在的风险，并提出了一种基于风险分级管控的电费回收办法，并在实践中证明了其有效性。随着经济的快速发展，电力用户数量和负荷量激增，企业精益化管理要求不断提升，电费回收任务日益增加，供电机构人员承载力严重不足，电费回收管理模式亟待提升。本文基于北京某供电区域用户和电费回收基础数据，深度剖析电费回收管理存在的问题及影响因素，提出了基于风险分级管控的电费回收办法及基本步骤，制定了分级电费催缴模式和措施，大幅提升了区域用户电费回收率。     

如何提高电费回收率

电力作为一种特殊商品,涉及到各行各业、千家万户。电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节,只有完成电费的回收工作,电力作为商品才能实现其真正意义上销售的全过程,完成电力商品在市场上的流通。电费回收率决定了供电企业的效益,电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价。随着电力改革的深入,逐步走向市场化,电费回收的风险和难度越来越大。     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作，形成一套行之有效的电费风险防控机制，坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则，综合管控，构建电费风险全过程防范体系，才能保证电费可控、在控。     

网格化后电费回收管理的优化措施

电力营销工作作为电力事业中的重要组成部分,是整个企业运营与收益的核心环节,其中,确保电费回收,控制电费风险,是电力企业发展的前提。针对目前石家庄市区的电费回收现状,国网石家庄供电公司进行了分析和研究,制定了管理措施,从而促进电费的颗粒归仓。     

电费风险控制与管理

按照国家电网公司推进财务集约化管理的要求,国网河南睢县供电公司以客户信用等级评定为切入点,归集电费账户,保证资金安全,防范电费风险。以规范乡所帐务核算为重点,实现电费集中管控。以“城乡收费一卡通”等多种收费型式为先导,拓宽电费回收渠道。以临时用电系统的应用为契机,规范临时用电的电量电费管理。采取包括归集电费帐户、与客户签订《电费缴纳协议书》等一系列有效措施,实现了电费集中管控,保证了应收电费的及时、足额回收,有效控制了电费风险。一是确定应收电费管理目标与风险控制范围。应收电费管理的目标与     

供电企业实施电费回收的措施及应注意的问题

受国际金融危机的影响,我国经济出现滑坡,不少中小企业相继减产、停产和关闭,供电企业电费回收面临巨大风险。以浙江省电力公司金华电业局为防范风险采取的电费回收措施为切入点。基于供用电关系所涉法律法规,研究了供电企业加强供用电合同管理、依法实施电费担保措施和针对大用户确定电费结算方式等一系列加强电费回收的措施及操作要点,分析了供电企业在实施这些措施中可能遇到的风险,提出了实施电费回收措施中应注意的问题。     

电费回收风险控制

为保证电费顺利回收及实现电费资金安全,四川省邻水供电局立足实际,主动思考,有的放矢的将电费回收风险防范工作作为一项严格的系统工程来抓,充分利用各种风险防范手段,建立覆盖全过程的防范机制,严查电费回收工作各个环节的漏洞,使电费回收工作进一步合法化、科学化、规范化,逐步实现了对电费收缴各环节的良性控制。     

浅谈电费的风险管理

供电企业电费管理的风险有两个方面．即内部员工工作差错或严重违纪．造成电费损失：外部用户恶意欠费．缺乏制约．导致坏帐。随着农电一体化管理以及城市一户一表改造的实施，供电企业的直管用户数剧增、参与电费工作的人员和电费管理的节点大幅增加，使得原本已经复杂的电费管理工作面临更重的任务。因此，建立全面有效的风险控制体系．防范和规避经营风险．已经成为供电企业当前营销管理的重要课题。     

江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效

介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况，重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验，分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效，并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。     

全面实现电费“双结零”目标

江西吉安供电公司敢于迎接挑战．重新设计电费回收工作．创新电费管理措施．全面实现当年电费和陈欠电费双结零目标。     

临沐电费回收的风险化解及其防范

随着“两改一同价”的实施。县一级城乡客户用电基本条件得到显著改善。然而一些客户利用先用电后付费的特点拖欠电费。有的甚至恶意欠费或利用破产法定程序规避欠费。使电费回收成为困绕供电企业的难题。临沭县供电公司积极探索和建立电费风险防范机制。经过近三年的实践取得了较好的成效。2002年1月至2004年6月。电费回收率达到100％。     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

培育法治理念 助力电费回收

如何推进电费回收法治化建设进程，有效应对不容乐观的电费回收形势，确保国有资产的保值增值？这是基层供电企业管理者必须面对和思考的重要课题。笔者认为，迎难而上，牢固地树立全员法治理念，积极采取法律手段规避风险、回收电费，是电费回收摆脱困境的必然选择和必由之路。首先，基层供电企业必须牢固地树立法治理念．提高全员法律素质和能力，将依法从严治企作为电力经营的重要法则。     

小客户电费回收风险控制

加强对小客户电费回收的风险控制,使县供电企业既高效、优质地开展好电力销售工作,又能为小客户做好服务工作,既规避小客户电费回收的风险,又使小客户对县供电企业的工作感到满意,是县供电企业开展电力销售工作的出发点和落脚点。     

迎难而上志更高——写在平果供电公司全面完成电费回收任务之际

2010年,在广西电网公司的统一领导下,平果供电公司积极采取多样的电费催缴形式,灵活运用经济、技术、法律的手段催收电费,该公司全年共发生电费3.633亿元,实收电费3.633亿元,电费回收率达到100%,全面完成了广西电网公司下达的电费回收任务。近年来,电费回收形势十分严峻。特别是去年受到金融急机的影响和两次电价调整给电费回收工作带来了很大的困难。既保证新电价政策落实到位,维护公司的合法利益,又保证应收电费及时足额收回是去年营销工作的重点。     

多管齐下牵住电费回收的牛鼻子

电费回收是电力营销工作中的最后个环节．更是供电企业维持正常生产经营工作重要环节。但长期以来．先用电后交款的经营方式使电费回收处于相对被动的局面．从而成为困扰供电企业的老大难问题。和许多县级供电企业一样，乐亭县电力公司也曾度遭受用户欠费的困扰。