推行积分管理提升党员素质

张家口供电公司变电检修部党支部,在推进学习型党组织建设工作中,以建立和优化《党员素质提升积分卡》,推行“积分管理”为抓手,建立和完善“学习管理机制”“行动管理机制”“成果转化机制”“拓展管理机制”“持续提升机制”,有效提升了党员队伍素质.该支部2010年被国家电网公司授予“电网先锋党支部”,《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司2011年度“党建创新项目”一等奖.     

高密供电：党支部实行五星级考评管理的实践调查

如何在新形势下提升基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力,服务于科学发展,是供电企业党建工作研究探讨的重要课题。国网山东高密市供电公司（以下简称高密公司）以抓基层党建管理、党支部基础资料管理、党支部工作落实和创建“电网先锋党支部”以及提升基层党支部凝聚力、战斗力和提升公司党建工作形象“三抓一创两提升”为目标,创新推行基层党支部五星级考评管理,推动了基层党支部标准化建设,激励了广大党员干部提升素质,争当先锋．实现了“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”。     

创建“党员先锋岗”活动的实践与思考

大庆油田储运销售分公司党组织认真贯彻集团公司《基层建设纲要》和油田公司《党支部工作细则》,在近年开展的创先争优活动中,重点以创建“党员先锋岗”活动为载体,引导党员立足岗位发挥先锋模范作用,提高了党员素质,促进了各项工作的开展。     

党员评价用“积分”说话

一直以来,党员的考核评价标准都是一个大难题。“标准不细化、考核不量化、效果不优化”常常导致党员的作用很难衡量。对此,获得安徽省电力公司电网先锋党支部荣誉称号的电费管理中心通过广泛的调研和深刻思考,大胆创新,提出“量化考核”的思路,出台了以“积分”管理为基础的党员星级评价体系。党员的考核评价用“积分”说话,实现了党建工作粗放管理向量化管理的转变。     

吹响“电网先锋党支部”的号角

<正>为进一步加强党的基层工作,提升党支部活力,更好地稳定职工队伍,促进企业可持续发展,各地掀起创建"电网先锋党支部"的热潮,他们以先进性建设为主线,不断丰富和创新支部活动,提升基层党建工作水平;提高党员素质,加强党的基层组织建设;夯实党建工作基础,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;不断丰富"以三大促三保"党建工作格局内涵,创造和培育党建     

吹响“电网先锋党支部”的号角

<正>为进一步加强党的基层工作,提升党支部活力,更好地稳定职工队伍,促进企业可持续发展,各地掀起创建"电网先锋党支部"的热潮,他们以先进性建设为主线,不断丰富和创新支部活动,提升基层党建工作水平;提高党员素质,加强党的基层组织建设;夯实党建工作基础,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;不断丰富"以三大促三保"党建工作格局内涵,创造和培育党建     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

以嵌入式管理模式助推党建登“锋”

国网浙江台州供电公司党委2016年认真贯彻落实"两学一做"要求,将党的政治先进性与公司专业管理的核心相结合,探索嵌入式党建管理模式,加强党员素质建设,在安全生产、电网建设、优质服务等工作中当标杆、做表率,争做"四有四讲"合格党员。切实提升基层党组织工作水平,督促基层党建特色成果创建,实现公司党建融入中心工作更加务实具体,推进党员模范先锋和基层党支部电网先锋双登"锋"。     

坚持管理创新 全力促进安徽电网发展

安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后，继续以深化管理为主线，实施管理评价，推行目标管理，不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是：安全基础扎实。管理层次清晰，内部运作规范，企业文化鲜明。社会形象诚信”，努力创建一流管理的电网企业。     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加，工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作，一方面要继续推行和完善“全面预算管理”，另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。     

创新党支部建设载体

国网安徽青阳县供电公司党委十分重视党支部建设工作,对支部建设做到常抓不懈。制订《党支部书记工作标准》,“标准”规范了支部书记工作范围、职责和标准。党支部坚持围绕公司中心工作,把保证生产经营任务的完成、企业经济效益的提高、企业和员工队伍的安全稳定作为党建工作重点,把推进党建工作融入生产经营和管理之中。以讲坛为平台,提升党支部管理水平青阳县供电公司党委不定期组织领导干部、中层管理人员、党支部书记及单位负责人举办“管理与创新”讲坛。每     

“三个转变”深化网格化监督

<正>南方电网云南电网公司普洱景谷供电局立足基层党支部实际，以推进基层党支部网格化监督管理工作为抓手，坚持问题导向，积极实践探索基层党组织参与企业基层治理的方法路径，以“三个转变”推动基层党支部监督工作提质增效，持续提升基层治理效能，为企业高质量发展保驾护航。     

配电变压器的节能环保之路

今年年初,国家电网公司《关于转变电网发展方式、加快电网建设的意见》中提出,大力开展“两型一化”变电站和“两型三新”线路建设,加快科研成果转化,不断提升电网装备水平和科技含量，促进电网节能、节地、节材和环保。     

践行《纲要》精神 勇担历史责任——对学习、践行《大庆油田可持续发展纲要》的一点体会

《大庆油田可持续发展纲要》是油田长远发展的完整战略体系，是一个立意高远的有机整体，是全体干部员工智慧的结晶。它立足于油田发展的新形势和新任务，对今后的发展做出了具有航标灯意义的回答。面对“永续辉煌”的目标，作为油田的基层单位，必须以《纲要》精神为指导，凝聚力量，坚定信心，真抓实干，不断加强党组织建设，提升党员素质，为油田的可持续发展注入动力，为轻烃上产而努力。     

走进一九九九──致读者

《化工管理》从1987年1月创刊，至今已走过11个年头。11年来，《化工管理》和化工企业的广大读者一起，经历了企业升级、推行管理现代化，开展“管理年”、“效益年”、贯彻国家管理纲要等活动。在这一系列管理活动中，《化工管理》以它特有的方式，成为广大读者的朋友。?..     

如何当好煤矿“一线”党支部书记

“一线”党支部书记作为党支部工作的主要组织者，是党领导基层工作的重要力量，是基层党组织建设的“领头雁”。作为“一线”党支部的“班长”，在华晋公司提出。安全跨越发展年”，实现沙曲矿“一矿变两矿”跨越发展的大背景下，“一线”党支部书记如何在“一线”这个最基层的舞台上，唱好戏、唱出彩，本文就此谈点自己的看法。     

采油队推行"5S"管理活动的探索与实践

结合油田现场管理的实际，分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述，阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的，能够不断提升基层现场管理水平。     

提升“五力”当好基层党支部书记

党支部书记是党支部日常工作的主要负责人，其作用发挥得如何取决于党支部书记个人的影响力即“软实力”，包括思维能力、沟通能力、表达能力、领导能力、分析能力、学习能力、团队协作能力、性格品质等。这些能力的发挥，直接影响到基层党支部各项工作的开展。党支部书记要对照“五心”（全心千事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩），从“五力”（学习力、协作力、沟通力、创新力、坚韧力）着手，不断提升个人“软实力”，成为“五心”党支部书记。     

突出“三精”“三基”管理 提升电网辅助服务水平

电网辅助服务是电力市场运营的重要内容,是电力系统安全运行的保证。为促进京津唐电网的安全优质运行,引导电力行业技术进步、促进节能减排工作,2009年5月,华北电监局率先在华北区域电网推行《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》     

花官供电所:先锋驱动 四化管理创最美

正国网山东电力广饶县供电公司花官供电所现有员工45名,其中党员14名,设有3支彩虹共产党员服务队。2018年以来,花官供电所党支部紧紧围绕服务型党组织建设,努力争创五个过硬"电网先锋党支部"。把"电网先锋党支部"创建融入到实践活动中,总结形成了"先锋驱动理念"、"四化管理"及"四个最美"的电网先锋党支部创建成果,全面提升了基层党建工作水平。"四化管理"夯基提质加强卓越化建设