财经快报

美的将在越南投建第三个工业园；软件服务外包企业上市时机成熟；新浪思科达成战略合作；1～4月居民储蓄增加4万亿元；海尔牵手梅赛德斯奔驰;     

青岛海尔:站在管理文化之巅

当美国惠而普、日本松下、德国西门子等世界家电巨头不远万里到中国设厂时,他们都对自己的第一目标直言不讳:打败海尔。同是这些全球企业界的"重量级选手",又一致对海尔的管理大加赞赏,以致于瑞典的伊莱克斯公司公开宣布要向海尔学习。海尔集团所在的青岛市,中共青岛市委和市政府将海尔的管理经验引入市级机关,把一个企业的管理经验延伸到政府机关,这在中国实属罕见。青岛市政府的一位官员说,对照海尔的经验可以在很多方面看到我们的差距,将其管理引进机关至少可形成如下新的观念:参照海尔工作质量的创新思路,机关应树立"工作质量不高就等于没做工作"的观念;参照海尔"只有淡季的产品,没有淡季的市场"的创新思路,机关要树立"只有落后的领导观念,没有落后的群众意愿"的意识;参照海尔"日产日清,日清日高"的工作法,机关要提出"机关的一天等于基层的100天"的口号。海尔集团日益显示出其管理文化的魅力。今年3月,海尔集团的管理文化走进哈佛课堂。该集团以其企业文化盘活兼并亏损企业的成功经验,成为载入哈佛案例的第一个中国企业,总裁张瑞敏成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家。研究海尔案例并主持张瑞敏在哈佛讲学的佩恩教授说:"之所以选择海尔,是因为我看到海尔不仅学习了西方的管     

“美的”搅动国内家电市场

业界关注已久的美的并购小天鹅水落石出。从产业角度而言，美的成功“娶进”小天鹅后，其庞大的白电野心战略终于发挥到极致的同时，正是行业格局改写的开篇，这意味着中国洗衣机行业海尔稳居老大座椅的市场格局将被改写。[编者按]     

主业和利润谁重要

近日,在国内地产界颇负盛名的上实发展总裁卢铿跳槽到海尔,成为"海尔地产"的新任董事长。一直宣称"坚持本业、不碰地产"的张瑞敏,通过卢铿的引进,开始了对海尔产业架构的战略性调整。之所以称其为"战略性调整",是因地产业务与海尔的制造本业风马牛不相及。     

家电“第三极”如何升级?

<正>"北有青岛、南有顺德、中有宁波",这是家电行业内的一句"行话"。宁波作为家电"第三极",家电企业众多,拥有奥克斯、方太等知名品牌,但相比青岛的海尔,广东的格力、美的等"千亿级"大企业,宁波家电缺乏"大块头",品牌还不够响亮。中国家电第三极如何升级?小家电异军突起为主要特征的宁波家电该如何赢得未来发展?日前,宁波家电行业协会举行的行业会议上,大家纷纷出谋划策。宁波家电产值超2000亿宁波家电年产值有多少?对这个问题,以前说的多的是"千亿元",但     

科技创新,让奥克斯"笑傲江湖"

<正>日前,世界品牌实验室发布"2017中国500最具价值品牌"榜单,宁波奥克斯空调有限公司以单类品牌价值165.18亿元,与海尔、格力、美的等企业位列家电行业榜单十强。榜单背后,奥克斯核心竞争力跃然纸上。而这,源于奥克斯对研发平台、制造平台的锤炼。一冷一热往复,一新一旧更替。销量快速飙升的空调行业,同步进行着残酷的大洗牌和格局大调整。今年上半年,奥克斯也取得了飞速提升的优秀业绩:国内销量同比增长154%,出口额同比增长60%,内销市场份额已经稳居行业前三。     

两大联盟对垒,空调业重返野蛮价格战 今春空调“第一战”,谁是赢家?

2015年3月27日到29日,一场号称"史诗般对决"的空调大战上演。一方是准备了50万台空调的国美携手格力,要一起冲击空调销售的世界纪录。格力集团董事长董明珠发表宣言:"暴利时代结束了,空调价格也该回到6年前了。"另一方则是美的联手苏宁,外加海尔、惠而浦、三菱重工、松下、大金、长虹等厂商,声称要"空袭72小时",启动大规模空调促销让利活动,计划三天内冲击100万台销量,对格力展开"反清洗行动"。     

志高：渠道双轨制的胜利

刚出道的“后生”，却来了个“趁火打劫”，连续第五年以全年销售空调350万套的业绩，位列传统三强海尔、格力、美的之后，稳稳地把持住了第四名的位置[编者按]     

海尔成为山东省互联网工业发展标杆

<正>海尔集团的互联网工业实践已成为山东省的转型标杆。8月20日上午,全省"互联网+制造"现场会在海尔集团举行,来自全省的重点企业代表现场参观了海尔的互联网发展成就,了解了海尔在"互联网+制造"方面的全新理念和成功经验。     

何享健:为“第二个一千亿”而奋斗

<正>2000年,美的集团首次实现了"百亿"跨越,而对于美的集团董事长何享健来说,这才是美的大跨越的开始,他开始带领美的向千亿征程迈进。他给美的制定的成长路径是——以并购完成家电产业相关多元化,进行纵向整合,使美的成为全家电企业,实现规模的迅速扩张、整体利润增长。