我国商业银行的成本领先战略研究

在我国商业银行经营行为趋于同质化的背景下,银行通过产品或服务的差异化途径来获取竞争优势难度加大;而将经营目标集中在某一特定的客户群或区域市场会导致银行的市场竞争力过低、风险较大。实际上,商业银行无论是采取通过金融创新实施差异化策略还是将市场定位于集中化策略都面临自身成本的约束和银行盈利的压力。我国商业银行的收入很大程度上依赖于利息收入,在利率市场化趋势下,其成本收入比将大幅度上升。因此,从成本领先的角度来提高竞争力对现阶段对于商业银行而言是最优的选择。文章力图从成本管理角度提出一个增强商业银行竞争力的基本分析框架。     

商业银行成本管理问题研究

随着我国金融管理体制改革的不断深化,尤其是利率市场化体制改革对银行的经营模式产生了深刻的影响,商业银行通过与客户议价获取合理的利差收入,银行获利空间日趋收窄。商业银行之间的竞争日趋激烈,商业银行的经营行为、金融产品同质化倾向严重,即使开发出新的金融产品,也会被同业快速复制,银行通过产品差异化获得竞争优势的难度极大。因此,商业银行必须加强成本控制,通过实施全面成本管理,满足客户多样化的金融需求,切实提高自身的价值创造力和市场竞争能力。     

实施差异化策略推动我国商业银行中间业务的发展

发展中间业务不仅有利于拓宽盈利渠道,而且可以通过分散经营规避风险,多种多样的中间业务提供了多样化的金融服务,在服务客户、联系客户、稳定客户的同时,促进了银行传统资产、负债业务的健康发展,成为当前我国商业银行竞争的新领域。但当前我国商业银行中间业务同质化问题相当严重,而通过实施差异化策略来解决这一问题已成为各商业银行的共识。     

信息时代银行业如何塑造竞合优势

在信息时代,银行业的同质化问题更为突出。利用网络信息技术,实施差异化经营战略,使各银行间结成全球金融生态价值链,构建合作竞争型准企业共生组织,克服银行功能同质化倾向,塑造银行业的合作竞争优势是大势所趋。     

关于银行业分类监管制度改革的一个新思考

在前人研究的基础上,通过数学推导和逻辑分析,研究了商业银行在不同监管制度下,长、短期中的经营结果,结合"可得性偏差",论证了监管者是如何陷入"监管幻觉"的,以及"监管幻觉"又是如何阻碍到分类监管制度改革的。同时,对比了"一刀切"的同质化监管和差异化的分类监管的合理性。结合实际情况,我国应放弃"一刀切"的同质化监管,推行"差异化的分类监管";监管者应当从长远着手,破除"可得性偏差"的影响,合理的分析商业银行长期中的发展趋势,坚定不移的推进差异化监管政策出台;通过"差异化的分类监管"来引导商业银行走上"差异化经营"的道路;应当通过合理科学的方式,对我国的商业银行进行分类,有针对性的采取分类监管。     

提高商业银行个人理财服务质量的对策浅议

目前我国商业银行推出的理财产品同质化严重,形不成差异化竞争优势。本文从理财服务质量入手,分析影响理财服务质量的关键因素在各种服务接触中的作用,并对如何提供高质量的服务提供建议,以期通过高质量的理财服务形成银行竞争差异化的来源。     

我国农村信用社同质化现象思考

当前正值我国农村多元化银行金融机构竞争格局形成的背景下,农村信用社由于自身发展方面和银行业本身属性等方面的原因,它在经营目标、管理模式以及资源配置、金融服务方面的改革日益凸显同质化现象,严重制约了农村信用社的可持续发展。认为推进农村信用社的改革应符合自身发展以及农村经济长远发展的需要,在改革中应寻求切实可行的发展战略摆脱当前同质化经营的隐忧,力争以差异化优势突破同质化竞争。     

浅议中小商业银行差异化竞争战略的实施

我国商业银行的经营体制、管理模式日新月异,使得商业银行之间的竞争日益激烈。研究商业银行如何获取竞争优势,提高自身的竞争能力显得尤为重要。本文拟对中小商业银行在竞争中所选择的差异化战略的实施进行讨论。     

银行经营中的目标管理与定点超越

一直以来,对商业银行运行的研究大多侧重于宏观理论,而较少关注银行的制度性管理.随着我国商业银行的体制变革和金融市场环境的变化,鉴于商业银行的经营特殊性.迫切需要一套完善的现代商业银行的管理方案,来提高银行的管理水平和效率.本文通过分析银行的经营与管理现状.提出在我国商业银行实施目标管理(MBO)和定点超越(BenchMarking),全面管理银行的战略发展目标,为我国商业银行的制度管理提供一个良好的解决方案.     

我国商业银行跨国经营面临的问题及对策

我国银行制定和推进跨国经营战略是银行自身贯彻中央“走出去”战略和打造中国“金融航空母舰”的需要。我国商业银行在推进国际化经营方面虽已迈出了很大步伐,但同国际大型跨国银行相比,我国商业银行国际化水平仍然较低,因此需要研究我国商业银行国际化进程中出现的问题,调整海外发展战略,从而积极稳健地拓展海外业务。     

构建“多重差异”协同匹配的营销体系

随着市场竞争加剧,产品、营销手段、服务手段同质化现象越发严重。怎样做出特色,怎样在竞争中取胜?著名战略管理专家迈克尔·波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。通过实施差异化战略,企业有利于培养顾客的忠诚度、建立起新加入者进入该经营领域障碍、有效地回避与竞争者的正面碰撞和竞争、削弱购买者对价格的敏感度、获得较高的边际效益。因而实施差异化营销战略,成了众多商家寻求新出路的突破点。然而,不少企业在留恋实施差异化营销的同时,对难以获得持久的竞争优势,感到十分困惑。     

我国商业银行产品同质化及应对策略研究

随着金融市场的逐步开放和银行业竞争的不断加剧,我国商业银行正面临全面挑战。在我国多元化商业银行组织体系中,各银行产品已出现了严重的同质化现象,严重阻碍了银行业务发展,难以实现金融资源的有效配置。商业银行应加强核心竞争力,结合自身优势,做到产品差异化竞争,用最少的资本达到最高的效率,从而有效提高我国商业银行国际竞争力,促进银行业科学发展。     

海外扩张：我国商业银行发展的战略选择

基于金融全球化的大环境以及我国加入WTO的有利时机，面对着多重压力和挑战的我国商业银行必须改革过去立足于国内的旧式经营模式，走国际化、市场化、多元化的道路，将海外扩张作为我国商业银行发展的一项战略选择。醇从理论与现实出发分析我国银行实施这项战略的重要意义，并指出在实施时扬长避短应采取的策略。     

基于中小商业银行特性分析的流程银行变革研究

文章首先介绍了研究背景和意义,然后从灵活性、地域性和经营业务差异化三个方面指出了中小商业银行在流程银行建设上的特性,并据此提出了中小商业银行建设流程银行的对策和建议.     

我国商业银行市场营销体系构建研究

在金融危机下,我国商业银行面对复杂而严峻的竞争形势,如何搞好营销工作,推进营销体系建设,并依托其打造企业的核心竞争力,成为商业银行亟待破解的课题。认为我国商业银行的市场营销体系必需树立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的经营理念,实施品牌战略和竞争差异化战略。     

浅析商业银行业务流程再造

提高银行综合竞争力是商业银行经营的必然要求,业务流程再造是对银行经营一种更为纵深的变革,文章从商业银行业务流程再造的基本内涵入手,通过对现有理论的深入剖析,结合目前我国商业银行实际情况,探讨如何正确实施业务流程再造。     

浅探影院差异化竞争的策略和出路

针对目前国内影院同质化竞争的局面,根据差异化竞争理论,从影院实际管理工作着眼,探讨影院从不同方面进行差异化经营的策略和出路。     

我国商业银行客户关系管理的现状与对策

商业银行的客户关系管理既要重视以客户为中心,又要利用客户关系管理系统来达到降低银行经营成本,实现客户收益最大化的目标。我国商业银行实施客户关系管理,必须正视所存在的认识不足、机构设置不配套、软件开发能力差、缺少复合型人才等诸多问题。应制定相关措施,加快改革经营管理体制,构建合理业务流程,实施差异化营销策略,培养适合客户关系管理需要的复合型人才,以促进银行提升竞争能力和盈利能力。     

大学生在线教育市场发展现状及对策建议

文章主要从我国的大学生在线教育市场发展现状出发,分析了行业当前发展遇到的瓶颈,并从实施差异化竞争战略,加大互联网、口碑营销,价格差异化且全面覆盖、专注于中低端价位,避免内容低质化、同质化问题这四个方面对行业提出相应对策建议。     

城市商业银行经营转型研究

在当前经济金融形势下,城市商业银行必须走出盲目求大求快和同质化发展的误区,找准自身定位,采取得力措施,转变发展方式,稳步实施经营转型,努力实现特色化、差异化、精细化发展。主要服务中小微企业,打造社区银行,发展供应链金融、个人金融业务、国际业务、中间业务、代理业务及电子银行。为此,要转变发展理念,完善治理机制,引进战略投资者,打造流程银行,培养和引进人才,加强产品创新,推行全面风险管理,实施经济资本管理。